建筑工程施工成本控制措施探討

萬(wàn)楊

黔西南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州 黔西 562400

1 建筑工程施工成本控制的重要性

近年來(lái)，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑工程的數(shù)量也在不斷提升，由于建筑工程中具有施工規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)以及施工成本投入較高等特點(diǎn)，因而在建筑工程施工成本管理中有著眾多影響因素，造成了建筑工程成本的增加，不利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量。基于此，一定要提升對(duì)建筑工程施工成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)成本控制力度。首先，加強(qiáng)建筑工程施工成本控制，能夠在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提高對(duì)人力資源、施工材料費(fèi)用的控制，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理地管理，提高資源的利用率，進(jìn)而減少成本的投入；其次，加強(qiáng)建筑工程施工成本的控制，還能夠有效控制資金的投入與支出，并對(duì)施工資金進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，提升資金的利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益；最后，加強(qiáng)建筑工程施工成本控制力度，還能夠有效提升工程的管理水平，保證建筑工程施工工作的順利開(kāi)展，并加強(qiáng)成本核算力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2 建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題

2.1 成本控制意識(shí)薄弱

成本控制意識(shí)薄弱是建筑工程施工成本控制存在的主要問(wèn)題之一。首先，由于施工單位經(jīng)常為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，以至于在施工過(guò)程中經(jīng)常忽略了施工成本和進(jìn)度，這樣不僅不會(huì)降低施工成本的投入，還會(huì)在施工后期造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，極大地增加了施工成本的投入；其次，由于缺乏成本控制意識(shí)，忽略了成本控制的重要性，大量采用高價(jià)的機(jī)械設(shè)備、材料等，造成資源的極大浪費(fèi)，不利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.2 缺乏對(duì)材料的成本控制

在建筑工程施工過(guò)程中，材料支出主要指的是在建筑工程施工中消耗及構(gòu)成工程所需的材料以及租賃材料等產(chǎn)生的費(fèi)用，在建筑工程施工的總支出中占據(jù)著較大的比重，因而一定要提高對(duì)材料的成本控制。但就目前而言，施工單位并沒(méi)有配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員進(jìn)行設(shè)備以及材料的購(gòu)買(mǎi)，在采購(gòu)過(guò)程中也沒(méi)有按照正常的采購(gòu)流程購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)而造成成本的增加；其次，由于建筑工程施工成本管理過(guò)程中，缺乏對(duì)材料管理部門(mén)以及完善的管理制度，使得在施工過(guò)程中對(duì)材料的利用率較低，造成了施工材料的極大浪費(fèi)。

2.3 缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本控制

缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理是建筑工程施工成本控制中存在的重要問(wèn)題。由于建筑工程施工具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工設(shè)備管理不規(guī)范，使得機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)章制度進(jìn)行使用、保養(yǎng)及維護(hù)，進(jìn)而造成安全事故的發(fā)生，影響了建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，不利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升；其次，由于施工機(jī)械設(shè)備使用人員的綜合素質(zhì)較低，部分設(shè)備的使用人員、操作人員不具備相應(yīng)資格，甚至還出現(xiàn)人為損壞機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，極大地增加了機(jī)械故障的發(fā)生概率，進(jìn)而造成施工成本的增加。

3 建筑工程施工成本控制措施

3.1 提升成本控制意識(shí)

提升成本控制意識(shí)，是建筑工程施工成本控制的主要措施[1]。首先，提升成本控制意識(shí)，就需要加強(qiáng)對(duì)工程施工全體工作人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提升建筑工程管理人員的施工成本意識(shí)，促進(jìn)成本控制工作的順利開(kāi)展；其次，提升成本控制意識(shí)，還需要制定完善的成本控制規(guī)章制度，并加大對(duì)成本控制重要性的宣傳；再次，提升施工成本控制意識(shí)，還需要設(shè)立相應(yīng)的考核制度，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期的檢查，進(jìn)一步提升施工人員的成本控制意識(shí)；最后，提高施工人員的成本控制意識(shí)，還可以制定有力的獎(jiǎng)懲制度，用制度鼓勵(lì)能夠節(jié)約成本的個(gè)人或部門(mén)，對(duì)實(shí)施成本控制成果突出的部門(mén)、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)浪費(fèi)材料造成損失的要給予處罰，使全員共同參與到成本控制工作中來(lái)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制

加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制同樣也是建筑工程施工成本控制的重要措施。具可靠數(shù)據(jù)顯示，建筑工程費(fèi)用的70%是材料成本支出，因此，一定要提升對(duì)施工材料成本控制的重視程度。首先，施工單位可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及材料進(jìn)行施工，提升材料的利用率，減少材料成本的支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益；其次，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并指派專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)與管理，進(jìn)一步提升材料的利用率，以免造成材料的大量積壓或不足；最后，在采購(gòu)階段，采購(gòu)人員還需要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，選擇性價(jià)比最佳的材料供應(yīng)商，從根本上提升材料質(zhì)量；對(duì)于造價(jià)較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)采取招標(biāo)的形式，以獲得價(jià)格較低、質(zhì)量較好的材料。

3.3 提高對(duì)施工設(shè)備的費(fèi)用控制

提高對(duì)施工設(shè)備的費(fèi)用控制，是建筑工程施工成本控制的主要措施。在建筑工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量及其單價(jià)所決定的，且機(jī)械設(shè)備使用所產(chǎn)生的費(fèi)用也是不可避免的。因此，在成本控制過(guò)程中，首先，施工單位應(yīng)建立完善的機(jī)械使用管理制度及約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工程所需要的設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要有專人進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)以及試運(yùn)行，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，并對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行預(yù)設(shè)，并制定解決措施，進(jìn)而能夠及時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)備的安全工作，進(jìn)而保證施工進(jìn)度和質(zhì)量；其次，還需要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的租用計(jì)劃進(jìn)行管理，以防因不合理的管理導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。最后，在工程施工中還必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，以保證機(jī)械設(shè)備的完好性，有效保證工程施工的正常進(jìn)行。只有這樣，才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工成本控制作為一項(xiàng)極具復(fù)雜性、

系統(tǒng)性的工作，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度有著重要的影響，因此，一定更要提高對(duì)建筑工程成本控制的重視程度，以正確的態(tài)度面對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題，并通過(guò)一系列措施進(jìn)行解決，提高施工單位的成本控制力度，實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 顧裕偉.建筑工程施工項(xiàng)目成本控制措施的探討[J].鐵道建筑技術(shù),2011,S1:236-237,243.