吳曉雨
濟南園林開發建設集團有限公司 山東 濟南 250002
土木工程管理與工程造價貫穿于土木工程的整個項目建設的過程中,建筑企業要想從整體上提高工程的質量,就必須形成正確的思想觀念,加大對土木工程的管理力度,加強重視控制工程造價,這樣才可以使經濟效益實現最大化。由此可以看出,土木工程管理和工程造價控制在土木工程建設中起著十分重要的作用。基于此,建筑企業必須確定土木工程的管理要素,采取科學合理的方法來控制土木工程造價。
現代土木工程管理作為建筑市場創新建設發展的最為重要的發展方向,在實際土木工程管理工作進行的過程中,其是一項涉及各個方面、需要各個方面協調配合的管理工作。簡言之土木工程管理工作的進行是一樣系統化的、嚴格按照標準化的程序進行的管理工作。那么,現代化土木工程管理工作的進行作為市場經濟發展下的產物,其在適應我國社會主義市場經濟發展的過程中,同樣追求的是投入產出效應的最優化,力圖能夠通過成本的合理控制,保證土木工程建設企業關于土木工程的建設能夠在建設目標順利完成的前提下,實現成本投入的最小化。所以,能夠看出現代土木工程管理工作的進行,工程造價控制工作的進行是其重要的組成部分,工程造價控制工作是土木工程管理工作的重要內容同時也是管理的目標之一,而土木工程管理工作的進行是落實土木工程造價控制的重要實現途徑。總之,土木工程管理與土木工程造價控制之間的關系是非常密切的[1]。
(1)質量與安全管理。質量管理工作的內容主要是實現對處于施工階段中的施工質量以及安全控制進行的管理。為了確保該項工作能夠順利實施,就需要嚴格遵循施工單位、建設單位以及監理單位的三方合同要求,對施工質量進行嚴格把控。在施工過程中,需要選擇綜合性能較高的施工材料,同時需要借助各種先進技術來保障工程的安全性以及實用性;此外,建筑單位應該定期開展施工培訓工作,在加強員工思想教育的同時,提升其專業技術;施工現場必須有專業的監理單位對工程施工進度以及施工質量進行嚴格把控,如果發現施工中存在影響工程質量以及工程進度的問題存在,應該及時予以制止,并且監理人員應該做好與施工單位各環節管理者的溝通,從而為保障工程質量提供有效保障。
(2)進度管理。土木工程在施工之前要進行施工準備,前期要進行合理的施工設計,制定科學的施工時間安排表,這些都需要結合工程的施工工作量、施工技術等實際情況。在正式施工的時候必須按照企業制定的計劃表,進度要符合要求,保障工程可以按時完成,避免出現趕期和減期的情況,同時要保證施工質量。監督單位要發揮其監督的功能,監督人員要明確知道自身的職能和責任,促進施工項目可以符合進度要求,保證施工質量。一旦出現緊急情況或者突發事件,必須要及時聯系建設建設單位,建設部門要結合事件要及時調整施工設計,情況嚴重的要及時對施工進度計劃表進行修改,施工過程中要以質量為第一要件[2]。
(1)設計階段。設計階段造價控制措施:①建筑工程設計招標,工程設計采用招標的方式,可以利用市場競爭機制約束建筑設計階段的造價信息,優先選擇造價經濟效益高的設計方案,體現工程設計的經濟效益;②限額設計,建筑設計的工程管理中推行限額設計,根據建筑工程投資限額的設計出每個分項工程的財政資金,而且限額制設計為工程投資提供了參考依據,預防發生投資風險。
(2)項目招投標過程中的控制。建筑企業對項目招投標過程中的工作進行監督和管理時,必須秉承公平、公正和公開的原則。加強提高業務水平,確保評標人員具有較高的素質,不允許存在人為原因導致的壓低報價的現象。另外,嚴禁建筑企業同招標人員私下展開違規操作并且產生相互勾結,一定要在保證雙贏的基礎上來控制基本價格。
(3)施工階段造價控制。在施工中為保證工程造價,需要做好如下工作:①招投標造價控制。監理人員要對招投標環節進行嚴格的監督,從而確保招標工作的客觀性、公開性以及公平性,同時還需要做好土木工程的此案長勘察工作,以此來更為充分的了解施工項目的規模、類型、材料以及設備供應等方面內容;②設計變更的造價管理。項目設計人員在開展變更設計工作以及對變更方案造價進行核算時,需要做好與施工人員的溝通工作,以便能夠更為充分的了解工程的具體變動情況,然后根據變動情況對施工人員以及施工所用材料進行相應的調整,同時還要調整進度計劃表、施工圖紙以及施工進度等。③完善土木工程管理工作,以此來提升土木工程實施效率。
(4)竣工決算階段控制。為了保證竣工決算工作的順利開展,就需要根據工程的實際情況、招標文件以及施工合同來核算土木工程造價。在開展此項工作時,應該嚴格遵循“以現行計價方式為基準”的計價原則;從事土木工程審計工作者,應該在開展審計工作之前做好對施工現場的全面監察,以此來獲取精確度較高的工程參數,再借助工程量計算原理對土木工程造價進行較為準確的核算[3]。
綜上所述,對土木工程管理與工程造價的有效控制,可以在很大程度上提升土木工程項目的總體質量,保證工程可以跟上施工進度順利完成工程,健全了工程的整體結構,進行優化升級,對工程全方面地管理可以促進項目的有效進行,為土木工程事業可持續性發展創造條件奠定基礎。
參考文獻
[1] 王良.土木工程管理與工程造價的關系研究[J].工程技術研究,2017,(04):167,178.
[2] 張旭.土木工程管理與工程造價的有效控制措施探討[J].赤峰學院學報(自然科學版),2017,33(04):36-38.
[3] 李小東.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].科技展望,2016,26(07):45.