淺析建筑工程管理中存在的問題及解決辦法

盧繼芬

贛州開發(fā)區(qū)建設(shè)投資（集團）有限公司 江西 贛州 341000

前言

社會市場環(huán)境競爭比較激烈，建筑施工企業(yè)需要采用先進的技術(shù)，充分利用現(xiàn)有的多樣化管理手段，在強化管理階段，建筑工程本身有一定的復(fù)雜性，根據(jù)施工管理模式和其他方面要求可知，施工企業(yè)要客觀分析各種影響因素，采用多樣化的措施解決，只有保證各項建筑工程工作的順利實施，才能滿足發(fā)展要求，避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。

1 建筑工程管理中存在問題的原因分析

1.1 缺乏完善的管理體制

近年來，我國建筑施工企業(yè)的管理模式逐漸趨向于現(xiàn)代化，但管理制度的缺失仍是目前較為普遍的問題。主要體現(xiàn)在：人員管理制度不完善，無法對人員的行為進行有效約束；執(zhí)行力度不高，實質(zhì)問題得不到根本解決；為節(jié)約成本常減少管理崗位，造成崗位缺失問題；管理層未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定管理制度，故在實施中常脫離實際。

1.2 管理模式較為落后

部分建筑企業(yè)在發(fā)展中仍以傳統(tǒng)管理模式為主，進而導(dǎo)致工作不全面、水平不高等問題。從施工團隊角度看，人員的專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊，該問題將直接影響工程施工質(zhì)量，為此，可加大資金投入，完善人員培訓(xùn)制度。但該措施的實行，勢必會增加企業(yè)經(jīng)濟壓力，讓很多企業(yè)難以承受，甚至選擇放棄，最終導(dǎo)致人員素質(zhì)水平遲遲得不到提高。

1.3 管理人員素質(zhì)問題

管理人員素質(zhì)水平不高也是當前建筑工程管理中一個較為普遍的問題，且尚未形成一個完善、科學(xué)的管理體系，該問題主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員不重視所導(dǎo)致。我國的建筑工程企業(yè)中，管理人員一般都由基層工人來擔任，整體學(xué)歷和素質(zhì)偏低，故難以適應(yīng)科技含量高且復(fù)雜的工作需求，從而影響了企業(yè)的進步和發(fā)展[1]。

2 建筑工程管理的改進措施

2.1 強化建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程中，強化質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量，促進建筑企業(yè)在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應(yīng)人員應(yīng)對建筑所在地進行環(huán)境勘察、并在滿足質(zhì)量標準的情況下設(shè)計合理施工方案與建筑圖紙；之后，在圖紙交底時應(yīng)保證圖紙的質(zhì)量，相關(guān)人員認真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設(shè)與圖紙相符合，保證建筑質(zhì)量；在建筑施工中，材料購進時應(yīng)把好關(guān)卡，保證材料的質(zhì)量達到建筑標準，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護措施，在施工中，質(zhì)量檢測人員做到責任到人，切實保障工程質(zhì)量。

2.2 加強施工人員管理

假設(shè)工程項目管理人員工作效率較低、團隊意識淡薄、人事變動頻繁，將會給工程管理質(zhì)量帶來一定影響。所以，應(yīng)該構(gòu)建高能力、高素養(yǎng)的項目管理隊伍，隊伍中涉及了項目負責人等領(lǐng)導(dǎo)成員。在開展管理工作時，需要建立項目經(jīng)理職責機制，把職責劃分到每個人身上，并且還要制定完善的考核機制，對管理人員工作情況加以考核，針對表現(xiàn)良好的人員應(yīng)該給予獎勵；怎對表現(xiàn)較差的人員予以一定處罰。在開展人員管理工作時，應(yīng)該建立現(xiàn)代化工程管理理念，把工程進度、質(zhì)量以及成本結(jié)合預(yù)算標準來落實。工程進度管理核心內(nèi)容在于對工程項目進度加以管理，管理質(zhì)量將會影響工程各項工作的落實。因此，在落實施工工作之前，應(yīng)該建立規(guī)范的施工進度規(guī)劃表，保證資金以及施工材料供求的合理性，這樣才能讓工程進度管理工作有章可循，有據(jù)可依。

2.3 構(gòu)建完善的建筑工程管理機制

完善的建筑工程管理機制是確保建筑共創(chuàng)管理工作正常開展的必要前提，我國的建筑工程管理體制還有很多待改進和完善之處。①可以優(yōu)化建筑施工公司相關(guān)部門的管理結(jié)構(gòu)，對各建筑管理部門之間的責任與權(quán)限起到明確和規(guī)范作用，保證建筑公司部門設(shè)立結(jié)構(gòu)完整。確保科學(xué)、合理的管理專業(yè)技術(shù)人員，確保管理效果最優(yōu)化。②要對國外先進的建筑工程管理理論和實踐經(jīng)驗進行深刻分析，提取出其中適應(yīng)我國國情的相應(yīng)舉措加以應(yīng)用和改革，對自身建筑工程管理機制進行不斷完善，保證建筑公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2.4 做好材料設(shè)備管理

建筑工程管理中，施工企業(yè)要做好材料、設(shè)備等管理工作，采購人員要對材料供應(yīng)區(qū)域進行考察，只有具備對應(yīng)的實力要求，才能保證管理合理性。材料入場前，要安排相關(guān)工作人員及時清理，做好各個方面準備工作后，檢查是否存在隱患，如果沒有達到對應(yīng)的要求，要及時清理，分類整理好材料后，結(jié)合施工材料特點等進行保護。防火、防潮等要落實，對于廢舊材料，要堅持統(tǒng)一存放和管理的原則，只有保證材料符合存儲要求，才能保證材料管理合理性。在應(yīng)用過程中，施工企業(yè)要安排專業(yè)人員進行保養(yǎng)，結(jié)合具體設(shè)備和器械應(yīng)用情況可知，不能超負荷，在運行階段，制定合適的制度，施工人員要按照規(guī)定操作，發(fā)揮多樣化作用。

2.5 強化人員安全意識

針對當前建筑管理中人員安全意識缺乏的現(xiàn)象，提出以下幾點建議：落實安全生產(chǎn)責任制；定期開展安全講座，并讓人員意識到其重要性；加大監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)違法施工操作，需視其情節(jié)嚴重性采取處罰，杜絕后患；特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，嚴格落實“安全第一”施工原則[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程當中，有效的建筑管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)要高度重視建筑工程管理工作。要不斷加強材料管理與施工質(zhì)量管理以及完善管理制度，創(chuàng)新施工技術(shù)，全面提升企業(yè)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德，提升建筑企業(yè)的石材競爭力，促進建筑企業(yè)不斷地向前發(fā)展，加快城市化進程，提升我國建設(shè)力度和經(jīng)濟效益。

[1] 王惠君.淺談建筑工程管理中存在的問題的原因及解決方法[J].四川水泥,2017,(05):166.

[2] 劉天蒙.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014,(31):120-122.