控制建筑工程造價(jià)的途徑分析

伍儀昌

陜西時(shí)代工程項(xiàng)目管理有限公司 陜西 西安 710065

1 建筑工程造價(jià)的基本內(nèi)容

1.1 建筑工程造價(jià)的定義

工程造價(jià)在一個(gè)工程施工前起著非常重要的作用。要使得工程的質(zhì)量達(dá)到更高水平，建筑中的各種資源能夠得到充分的利用，都需要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，這就需要更科學(xué)、更專業(yè)的控制方法。所以研究控制工程造價(jià)的途徑非常有必要。控制建筑工程造價(jià)的定義是工程施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案，對(duì)建筑施工的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制，從而使建筑工程實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。建筑工程和其他生產(chǎn)有很大的不同，在實(shí)施的過程中會(huì)受到不同因素的影響，施工所用的資源和材料非常多，所以可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)估不足的情況。為了使這種情況避免發(fā)生，就要在施工之前對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行精確控制，所以控制建筑工程造價(jià)是個(gè)綜合性、精確性非常強(qiáng)的工作，只有專業(yè)人員對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際勘察畫出精細(xì)的圖紙，再根據(jù)施工方案進(jìn)一步的細(xì)化，才能使施工中的資源耗損到最小，獲得更大的利潤。

1.2 控制建筑工程造價(jià)的作用

為使建筑工程顯著提升經(jīng)濟(jì)效益，最大程度節(jié)省成本，均需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行積極有效的管理。建筑工程實(shí)施中不僅會(huì)涉及資源的利用還會(huì)涉及有關(guān)單位和部門，所以在這個(gè)過程中所涉及的問題十分復(fù)雜。這就要求在工程之前做好控制工程造價(jià)工作。在節(jié)省建筑成本的基礎(chǔ)上，也要對(duì)建筑質(zhì)量提高保障。建筑工程造價(jià)還會(huì)提高建筑企業(yè)的競爭力，進(jìn)行合理高效的控制建筑工程造價(jià)，可以盡可能減少投資金額超出問題。把建筑工程的控制工作做好，既可以提高建筑企業(yè)的競爭力又可以保證建筑質(zhì)量，達(dá)到雙贏的效果[1]。

2 建筑工程造價(jià)的方法

2.1 項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)的影響

在建筑工程的決策和設(shè)計(jì)階段，就要著手準(zhǔn)備建筑工程造價(jià)控制工作。這個(gè)階段的主要工作是要求工作人員對(duì)建筑工程資料全面了解，對(duì)建筑工程的地形和環(huán)境進(jìn)行實(shí)際評(píng)估，對(duì)建筑材料的行情充分掌握，還要對(duì)建筑企業(yè)以及人們的需求進(jìn)行了解。這一階段的工作量很大，造價(jià)工作人員需與施工單位進(jìn)行合作共同解決在施工中可能出現(xiàn)的問題，最終達(dá)到既節(jié)約資金又能保證建筑質(zhì)量的目的。這是一個(gè)整體合作的階段，所用的方法是限額設(shè)計(jì)，所有的設(shè)計(jì)資金都要在投資金額之內(nèi)，開始進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)。

2.2 在招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的制約

建筑企業(yè)在承包建設(shè)工程之前，都會(huì)通過招標(biāo)來進(jìn)行，所以招標(biāo)的重要性也需要非常重視。招標(biāo)階段也需要進(jìn)行工程造價(jià)，建筑企業(yè)通過招標(biāo)獲得項(xiàng)目，最重要的目的也就是通過項(xiàng)目來獲取經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，低價(jià)中標(biāo)成了主流形態(tài)，建筑企業(yè)為了能夠獲得工程的承包權(quán)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行縮減，在建設(shè)工程實(shí)施過程中因各種因素又會(huì)要求增加投資，這種形態(tài)會(huì)大大對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量造成極大的影響。所以在招標(biāo)的過程中，建筑方需要對(duì)承包單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，選擇合適的建筑企業(yè)來接手工程。要對(duì)招標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定工程標(biāo)價(jià)，使得招標(biāo)進(jìn)行的更順利。

2.3 控制建筑施工和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)

建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)和施工階段的工程造價(jià)控制也非常重要。施工組織設(shè)計(jì)是個(gè)整體的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候嚴(yán)格以施工圖紙為基礎(chǔ)，對(duì)于施工所用的資源和建筑材料進(jìn)行合理的購入，對(duì)于勞動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備方面做出詳細(xì)的方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能的結(jié)合多方的資料和方案，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行類比，最終選出最優(yōu)方案。施工階段的工程造價(jià)控制可以從三大方面進(jìn)行控制，要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，因?yàn)樗麄冎苯佑绊懡ㄖこ藤|(zhì)量和工程造價(jià)。必須要選擇在建筑施工中專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、豐富經(jīng)驗(yàn)以及素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)。在簽訂施工合同時(shí)要仔細(xì)進(jìn)行審閱，合同雙方應(yīng)把各種因素都進(jìn)行詳細(xì)探討，明確雙方應(yīng)遵守的權(quán)利和義務(wù)。要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，是施工更有效率。在進(jìn)行工程造價(jià)方面技術(shù)的改革也是一個(gè)重要方面，新技術(shù)能夠提高資源、資金的有效利用率，對(duì)工程造價(jià)有很大的幫助[2]。

3 對(duì)控制建筑工程造價(jià)的途徑進(jìn)行全面分析

3.1 設(shè)計(jì)和制定建筑工程造價(jià)的方案

在進(jìn)行施工前，一定要把準(zhǔn)備工作做得全面，這樣在施工中才會(huì)更加的有效率，建筑企業(yè)的競爭力也就會(huì)提高。為了使得工程造價(jià)更加合理化，需要對(duì)設(shè)計(jì)制定和決策工程造價(jià)的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管。

3.2 控制竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)

竣工階段的工程造價(jià)往往會(huì)被建筑企業(yè)給忽視，長期以來建筑企業(yè)總是不斷的降低工程造價(jià)，這樣對(duì)建筑質(zhì)量造成極大威脅。應(yīng)該建立審計(jì)部門落實(shí)審計(jì)工作，對(duì)各部門進(jìn)行有效的監(jiān)管，避免建筑費(fèi)用重復(fù)計(jì)算的情況。在總的工程造價(jià)上進(jìn)行精確審核，有效地進(jìn)行控制竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)[3]。

4 結(jié)束語

為了更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，工作人員就需要明確建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。只有如此，才能有效實(shí)現(xiàn)成本最低化，并且保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)贏得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。在此，建筑工程企業(yè)要繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新造價(jià)管理技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，從多方面推動(dòng)建筑工程企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的運(yùn)營管理。