探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法

黃 暢

中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院有限公司 湖北 武漢 430000

前言

隨著人們生活質(zhì)量的提升，人們對(duì)自己的居住質(zhì)量有著更高的要求，這對(duì)施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了確保工程的施工質(zhì)量，就需要重視對(duì)工程的科學(xué)管理，現(xiàn)代化的管理理念來(lái)指導(dǎo)施工。然而，我國(guó)許多的建筑企業(yè)并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，他們沒(méi)有樹立現(xiàn)代化的管理理念，導(dǎo)致工程的管理還存在著較多的問(wèn)題，阻礙了工程施工質(zhì)量的提升。故此，對(duì)建筑工程管理所存在的問(wèn)題以及解決方法進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 存在的主要問(wèn)題

1.1 缺乏一個(gè)科學(xué)完善的管理機(jī)制

如果企業(yè)制定了一個(gè)完善的管理機(jī)制，那么勢(shì)必會(huì)使工程的施工計(jì)劃得到順利的實(shí)施，并且能夠提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善之時(shí)，施工企業(yè)需要設(shè)置一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工作人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，監(jiān)督管理機(jī)制的落實(shí)，以提高工程的施工質(zhì)量。但是，當(dāng)前我國(guó)一些施工企業(yè)缺乏一個(gè)完善的管理機(jī)制，這導(dǎo)致施工制度不能夠得到貫徹落實(shí)，從而影響了工程管理系統(tǒng)水平的提升，使得工程的管理較為混亂，難以達(dá)到預(yù)期的施工效果。

1.2 管理人員的素質(zhì)較低

在建筑工程管理工作中，工作效率的高低與管理人員的素質(zhì)有著重要的關(guān)聯(lián)。如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)較高，那么就能夠使工程得到科學(xué)的管理，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的順利完工，并且提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在我國(guó)許多施工企業(yè)之中，工程管理人員的綜合素質(zhì)較低，他們忽視了對(duì)工程的施工管理，缺乏安全管理意識(shí)，這導(dǎo)致工程的施工存在著一定的安全隱患。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這一現(xiàn)象尤為明顯[1]。許多施工單位的老板都是轉(zhuǎn)行進(jìn)入到建筑行業(yè)之中，他們大多都是通過(guò)掛靠其他單位的方式來(lái)獲取資質(zhì)，他們?nèi)狈I(yè)的施工技術(shù)，所以不能夠?qū)ψ约旱墓こ踢M(jìn)行科學(xué)的管理。雖然有一些施工老板會(huì)邀請(qǐng)專門的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)工程的管理，但是這些項(xiàng)目經(jīng)理并不會(huì)常駐工地，所以不能對(duì)工程進(jìn)行有效的管理。

1.3 工程管理的信息化水平較低

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在我國(guó)各行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在建筑工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用極大的提高了管理人員的工作效率。但是，還有一些施工企業(yè)缺乏信息化的管理，他們沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)完善的工程管理系統(tǒng)，再加上管理人員的綜合素質(zhì)較低，所以影響了信息化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，不利于工程施工質(zhì)量的提升。

2 解決對(duì)策

2.1 提高施工單位工程管理的意識(shí)

在建筑工程管理過(guò)程中，如果施工單位的管理意識(shí)得不到增強(qiáng)，那么施工企業(yè)就會(huì)忽視工程的管理，就不會(huì)投入人力、財(cái)力支持工程的管理工作。故此，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者需要從自身做起，要認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)施工質(zhì)量的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的意義。為此，可以從以下幾方面著手，①將企業(yè)管理人員與施工人員組織起來(lái)，對(duì)他們進(jìn)行教育培訓(xùn)，使他們對(duì)工程管理的程序有所了解，讓他們認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)施工質(zhì)量的作用。②在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收之時(shí)，可以對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣一來(lái)，在今后的建筑工程管理過(guò)程中，他們就會(huì)正視管理工作。

2.2 對(duì)工程管理體制進(jìn)行完善

工程管理的開展好壞與管理體制的完善與否有著重要的關(guān)聯(lián)，如果施工企業(yè)制定了完善的管理體制，那么就會(huì)使工程的管理得到有效的開展。現(xiàn)如今，我國(guó)一些施工企業(yè)忽視了工程的管理工作，所以缺乏對(duì)管理體制的制定，沒(méi)有將工作任務(wù)落實(shí)到施工人員的頭上，也沒(méi)有對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，導(dǎo)致工程管理非常的混亂[2]。在實(shí)際施工中，涉及了許多的項(xiàng)目的因素，這些因素影響了工程的總體效益，如①工程質(zhì)量、②施工人員的專業(yè)技術(shù)、③項(xiàng)目資金、④施工計(jì)劃等。由此可知，必須要對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，但是許多施工企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專門的工程管理部門，安排專業(yè)的管理人員，即便是安排了崗位以及工作人員，也只是流于形式，這些工作人員不能夠帶頭實(shí)行工程管理體制，導(dǎo)致管理體制不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，在今后的施工管理中，施工單位需要對(duì)工程管理體制進(jìn)行不斷的完善，并設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以確保管理體制得到貫徹落實(shí)。

2.3 實(shí)現(xiàn)信息化的管理

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)各行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，為了提高企業(yè)的管理效率，都紛紛引入與企業(yè)相匹配的管理系統(tǒng)。因此，在今后的工程管理中，施工單位需要引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的信息化管理。除此之外，還需要重視對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，一方面要重視提高他們的信息化水平，讓他們能夠熟練的操作信息化管理系統(tǒng)，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化的管理工作。另一方面還需要重視對(duì)工作人員的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠樹立現(xiàn)代化的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法[3]。另外，還需要對(duì)他們進(jìn)行思想教育培訓(xùn)工作，要端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度，提高他們的職業(yè)道德精神，使他們能夠重視工程的管理。為了激發(fā)管理人員的培訓(xùn)熱情，施工單位需要進(jìn)行培訓(xùn)考核，只有當(dāng)管理人員考核過(guò)關(guān)，才能夠讓他們投入到工程的管理之中，而如果考核不過(guò)關(guān)，則需要讓他們?cè)俅芜M(jìn)行培訓(xùn)。如果多次培訓(xùn)考核都不過(guò)關(guān)，則對(duì)其進(jìn)行辭退處理，這樣就能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠激發(fā)他們主動(dòng)地參與到培訓(xùn)考核之中。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上，在建筑工程施工過(guò)程中，許多施工單位的管理工作還存著較多的問(wèn)題，如缺乏一個(gè)科學(xué)完善的管理機(jī)制；管理人員的素質(zhì)較低等等。這就影響了工程的施工質(zhì)量，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，在今后的工程管理中，要提高施工單位工程管理的意識(shí)；對(duì)工程管理體制進(jìn)行完善；實(shí)現(xiàn)信息化的管理；并重視對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。如此一來(lái)，就能夠提升工程的施工質(zhì)量。