闡述如何加強建筑工程技術管理

潘廣軍

北京軍區房地產管理局北京房地產管理處 北京 100071

前言

由于社會經濟水平的提高，建筑企業之間的競爭力也日益激烈，提高企業的管理水平是新的發展方向。建筑工程技術管理水平的提高對于建筑工程的施工具有十分重要的作用，對建筑工程施工技術的科學管理，不僅能夠提高建筑工程的綜合質量，同時也能夠通過資源的優化配置增加企業的經濟效益。建筑工程質量總體水平隨著社會的進步在不斷提高，建筑施工要在滿足建設項目的使用功能，加快施工速度的同時保證工程質量。另外，施工單位應該加強工程技術管理，提高工程質量管理水平，創新管理模式，堅持以人為本，提高建筑工程技術管理水平。

1 建筑工程技術管理的重要性

建筑工程技術管理在建筑工程施工中占有重要的地位，是貫穿整個建筑施工過程的重要管理工作。建筑工程技術管理工作包括對施工作業、竣工驗收和質量檢測等多個階段進行有效管理，從而實現資源的優化配置，盡可能地降低企業的成本投入、提高企業效益。目前，我國對建筑工程項目的質量要求逐漸提高，建筑設計的風格也變得多樣化，這給工程施工技術帶了一定的困難。同時，工程項目所在地的環境、氣候等因素對工程的施工都會造成一定的影響。因此，加強建筑工程技術管理勢在必行，這樣不僅有利于建筑工程的順利完工和質量保證，而且能夠有效控制建設成本、提高資源利用率。此外，我國現代科技發展快速，出現了很多新的建筑工程技術和材料，這些新的工程技術的應用需要科學的管理，所以建筑工程技術管理工作在建筑工程中發揮著十分重要的作用。建筑工程技術管理還要求管理人員對技術方案、施工設計以及施工流程進行技術把關，不斷總結經驗，提高管理水平，引進先進技術和管理，最終保證建筑工程項目質量的提高[1]。

2 加強建筑工程技術管理的措施

2.1 明確責任完善好施工技術管理責任制

目前，我國建筑工程質量的管理制度并不完善，施工中出現很多管理漏洞，因此，建筑企業要根據我國相關法律法規制定和完善施工技術管理體系，包括施工工藝的質量管理細則、材料和設備的質量檢測標準、安全施工質量監督制度等。完善責任制度，確保每個在崗工作者都能積極負責的完成施工工作，使員工各司其職，相互配合，提高施工的工作效率。這樣，不僅能夠提高施工人員的工作積極性，還能夠促進技術管理水平的進步和發展，從而加強建筑工程技術管理，提高建設項目工程質量[2]。

2.2 有效控制施工進度

在項目開始施工之前，相關人員首先要根據項目的位置和實際情況，制定相應的施工進度計劃，具體細化時間節點。在建筑工程施工中，相關管理人員和施工人員要嚴格按照施工預期計劃進行施工，確保施工進度的順利完成。這不僅關系著建筑工程項目能否按期完成，還影響著建筑企業的經濟效益。此外，在實際施工中，如果遇到施工問題，要及時做出正確的調整，盡可能按照預計施工計劃完成，確保能夠按時驗收建筑工程，節約時間成本。

2.3 運用現代的工程技術管理理念

隨著科學技術進步逐漸加快，建筑工程技術管理必須要與時俱進，利用先進技術進行創新和改革才能發揮建筑工程技術的最大價值，提升建筑項目施工效率。因此，相關的企業必須在現代化的建筑工程技術管理理念基礎上，對復雜的建筑工程技術管理工作進行科學的統籌與協調。另外，還要結合建筑項目的實際施工情況，對現有的施工技術進行改革和創新。同時，企業應該經常開展技術交流會，既能夠及時補充知識又可以增進員工之間的情感，還應該建立相應的創新激勵制度，以激勵鼓舞員工充分發揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地發展[3]。

2.4 加強建設工程技術管理隊伍

加強建筑工程技術管理首先要建設一個強大的技術管理團隊，技術管理人員在管理技巧、管理理念、專業知識方面必須足夠專業和系統。還要嚴格執行技術管理人員持證上崗的制度，努力地做好技術管理的科學性工作。同時，定期組織技術管理人員學習先進的管理方法以及科學的管理技術，從理論知識上強化工程建設的管理隊伍的專業管理素質。總而言之，一個工程項目若想要把質量做好，就一定得從技術管理做起，只有把技術管理工作做好，才能實現科學的管理，從而提高企業的生產效率，減少企業的成本，最終達到質量、進度和成本等方面的和諧統一。

2.5 優化技術人才管理制度

人才是企業發展的關鍵，因此，建筑企業也十分重視人才培養和管理。建筑企業應該建立完善的人才培養體制，尤其注重技術人員的培養。同時，建立完善的激勵制度，不斷促進技術人才的發展，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。建筑企業也應該有計劃、有側重地進行人員招聘，根據公司人才需要，引進高級管理人才，確保企業的長遠發展。只有不斷發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階[4]。

3 結束語

建筑工程中優化施工的技術管理，不僅可以控制項目成本，而且能夠優化人員配置，影響建筑企業的經濟效益。應用先進的管理思想和方法，結合工程項目的具體實際情況去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。在未來的發展進程中，項目技術管理將成為建筑工程建設項目的重點建設部分，建筑企業要與時俱進，不斷加強對先進科學技術的運用，充分發揮好專業技術人員的才干和作用，保證建筑工程施工質量。