風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的實(shí)證研究

裴旭東，代彥德

（西安石油大學(xué) 陜西 西安 710065）

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的實(shí)證研究

裴旭東，代彥德

（西安石油大學(xué) 陜西 西安 710065）

本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與工程項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響展開(kāi)了深入的研究分析,結(jié)合本次研究,發(fā)表了一些自己的建議看法,希望可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響研究起到一定的參考和幫助,為工程項(xiàng)目管理績(jī)效的提高打下良好的基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；工程項(xiàng)目；管理績(jī)效；影響

1 引言

工程項(xiàng)目合同包含有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、控制權(quán)支配、合同價(jià)格調(diào)整等多個(gè)方面內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)很大程度上影響合同效率以及工程項(xiàng)目的管理績(jī)效。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的最優(yōu)狀態(tài)需要從項(xiàng)目單個(gè)主體角度出發(fā)進(jìn)行確定，現(xiàn)階段在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面的研究更多的集中在合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面。合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)能夠維持承包人以及發(fā)包人之間風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系的穩(wěn)定，提高項(xiàng)目管理水平。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合理性需要從工程項(xiàng)目管理績(jī)效方面進(jìn)行衡量，合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)能夠很大程度上促進(jìn)績(jī)效的改善，本文就此進(jìn)行了研究分析。

2 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與工程項(xiàng)目管理績(jī)效

2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)整體框架

傳統(tǒng)研究模式下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，屬于一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，能夠靜態(tài)一次性分配。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與合同存在有非常密切的關(guān)系和聯(lián)系。根據(jù)合同內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)可以分為風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)以及風(fēng)險(xiǎn)再次分擔(dān)兩個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)主要是指較易雙方初次進(jìn)行合同的談判和簽訂，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)損失的項(xiàng)目責(zé)任責(zé)任和規(guī)劃的劃分，不僅包含有較為完備的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，同時(shí)還為風(fēng)險(xiǎn)之后的處理以及再分擔(dān)提供重要依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)主要是指較易雙方根據(jù)合同中相關(guān)責(zé)任的劃分，通過(guò)補(bǔ)簽合同或者再談判的等方式，針對(duì)初始合同中存在的漏洞和問(wèn)題展開(kāi)調(diào)整，通過(guò)項(xiàng)目治理等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)合同內(nèi)容的優(yōu)化和補(bǔ)充，更好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目交易過(guò)程中所發(fā)生的一些變化。因?yàn)榻灰纂p方之間的有限理性、信息不對(duì)稱(chēng)新以及未來(lái)不確定性等方面因素的影響，雙方在交易之前，工作的重點(diǎn)集中在信息的搜集和處理方面，保證之后的合同談判以及簽訂過(guò)程中制定出正確的決策。事后重心主要集中在雙方順利執(zhí)行合同內(nèi)容方面，針對(duì)合同的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)和糾正。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)交易雙方之間機(jī)會(huì)主義行為的有效控制，其中部分成本內(nèi)容屬于事后較易成本內(nèi)容，想要使項(xiàng)目順利有效進(jìn)行得到保證，，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)就必須要做好風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)以及風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)兩者之間關(guān)系的處理。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目績(jī)效之間的關(guān)系

合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)可以實(shí)現(xiàn)承發(fā)包雙方之間的共贏，屬于項(xiàng)目治理過(guò)程中的一項(xiàng)主要組成部分，大量研究表明，工程項(xiàng)目合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可以很大程度上降低工程項(xiàng)目建設(shè)所花費(fèi)的時(shí)間以及費(fèi)用。另外，通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)還能夠最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所需要的經(jīng)濟(jì)成本。在項(xiàng)目總體方面，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)主要是三種表現(xiàn)形式，第一種很是生產(chǎn)生本效應(yīng)，第二種是交易成本效應(yīng)，第三種是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)成本效應(yīng)。有研究表明，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目資金價(jià)值之間關(guān)系呈倒馬鞍曲線(xiàn)。這些研究成果普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在績(jī)效管理方面有著積極的影響，但是這里的管理績(jī)效并不是項(xiàng)目整體績(jī)效，更多的是指項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目資金價(jià)值等方面內(nèi)容。

3 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響

首先，工程項(xiàng)目合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)一方面需要有動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，同時(shí)還需要具備有繼承性過(guò)程。在工程實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)在合同管理中同樣占有十分重要的比重，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)之間存在有十分密切的聯(lián)系，如果將兩者分開(kāi)，缺乏對(duì)其屬性制度的重視度，那么將很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的改善。在展開(kāi)合同管理的過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)的延伸，那么合同的柔性度就會(huì)有顯著的提升，緩解承發(fā)包雙方之間的矛盾，保證合同內(nèi)容能夠得到有效落實(shí)。

其次，為了使工程項(xiàng)目管理績(jī)效有顯著的提高，交易雙方不僅要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)的重視度，同時(shí)還需要對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)有足夠的重視。交易效率與合同簽訂以及合同執(zhí)行兩個(gè)方面工作聯(lián)系非常密切，簽訂合同主要是為了分擔(dān)初次風(fēng)險(xiǎn)，在合同執(zhí)行過(guò)程中主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的再次分擔(dān)。在展開(kāi)工程建設(shè)時(shí)，存在有較為嚴(yán)重的重合同、輕管理思想，在這種情況下，很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)的有效性，不利于風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的順利進(jìn)行，最終為工程項(xiàng)目績(jī)效管理帶來(lái)很多消極影響。

最后，針對(duì)初始合同中相關(guān)事宜的完善，能使工程項(xiàng)目管理績(jī)效得到顯著的提高。因?yàn)?重合同簽訂、輕后續(xù)管理"思想，交易雙方往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間以及精力去簽訂初始合同，也就是理論方面的完全合同。但實(shí)際上，受到較易成本等多個(gè)方面因素的影響，完全合同無(wú)法實(shí)現(xiàn)，人們?nèi)狈?duì)初始合同之后支持制度的重視度，因此，交易雙方與其花費(fèi)大量的時(shí)間精力在風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)等方面，還不如花費(fèi)時(shí)間在事后支持制度的完善方面，通過(guò)這種方式，使工程項(xiàng)目管理績(jī)效得到顯著的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)于工程項(xiàng)目管理績(jī)效有著非常大的影響。一方面，業(yè)主以及承包商需要重視交易雙方之間的關(guān)系，尤其在項(xiàng)目前期治理階段，需要提高對(duì)項(xiàng)目組織認(rèn)同度，加強(qiáng)彼此之間的信任，合理制定初始風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，為項(xiàng)目管理績(jī)效的提高打下良好的基礎(chǔ)，另一方面，在雙方彼此信任的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑黾右恍┏跏硷L(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款柔性度，為之后的風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)調(diào)整留有足夠的調(diào)整空間，通過(guò)這些方式，使項(xiàng)目績(jī)效管理水平得到顯著的提升。

[1]王垚，尹貽林.工程項(xiàng)目信任、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究[J].軟科學(xué)，2014，2805：101-104+110.

[2]尹貽林，趙華.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)測(cè)量研究:模型構(gòu)建、量表編制與效度檢驗(yàn)[J].預(yù)測(cè)，2013，3204：8-14.

[3]尹貽林，王垚，趙華.不完全契約視角下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2013，3023：91-95.

F284 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5624（2018）01-0236-02