論建筑工程項目管理中的成本控制經驗談

高學勤

（內蒙古巴彥淖爾市審計局 內蒙古 巴彥淖爾 015000）

論建筑工程項目管理中的成本控制經驗談

高學勤

（內蒙古巴彥淖爾市審計局 內蒙古 巴彥淖爾 015000）

建筑工程是現代化建設的重點施工項目之一，作為城市建設中最重要的一個環節，直接決定著國家的發展，是衡量工程質量的主要方式。隨著市場經濟的深入發展以及企業數量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強化項目管理，提高工程質量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現象，建筑工程管理必須落實好成本控制工作，促進企業更好的發展。

建筑工程項目管理；成本控制

1 引言

進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，建筑行業作為基礎施工項目，隨著城市化進程的加速取得了巨大的突破。但是據調查顯示，由于工程企業的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質量和收益就成為了企業追求的目標。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內，降低整個投入的資金。當然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業穩定發展。

2 建筑工程項目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環節，成本控制直接體現著管理的工作質量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產的效率，從而強化建筑管理工作。

其二，推動企業開展戰略成本控制。戰略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴大企業的市場份額，促進企業朝著戰略方向發展。

第三，擴大企業的整體利潤。企業以盈利為目標，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產的周期較長。要提高經驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學的開展預算，增強企業的實力。

3 建筑工程項目管理中的成本控制

由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項目的質量有了更嚴格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統的條例，相關人員的能力和專業水平也有待提高。針對這樣的現象，建筑工程項目管理人員必須轉變思路，落實好成本控制。

3.1 做好預算管理工作

預算是成本控制的基礎，要保證成本的合理性，就必須結合工程實際對建設問題做一個分析，對一切花銷做出精準預算，并對市場進行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預算范圍之內，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

3.2 加強工程項目實施中成本控制

項目經理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產管理人員依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確；其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。

3.3 提高建筑工程的施工技術

從另一個角度來說，施工技術的高低同樣可以影響成本數額，如果技術較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關人員的職責，從施工的質量、進度上對成本加以考量。與此同時，相關單位還要引入新的技術和設備，提高工程效率，保證項目按時完成。

3.4 打造一支高素質的管理團隊

建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業技術，對管理者的能力、素質都有非常高的要求。因此，要推動企業管理能力的提升，就必須在企業選人的時候就考慮項目管理人員的素質情況，定期組織財務和管理部門進行集中學習和互相研討，落實好德育與工作作風的教育，并提高他們的綜合素養，開展有關成本預算的培訓活動，確保各個部門協調溝通，將成本控制在一個合理的范圍內。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目作為國家建設的基礎工作，要確保它得到長遠的發展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質的管理隊伍，推動企業更快發展。

[1]姜姝.建筑工程項目管理中成本控制現狀及對策[J].城市建設理論研究(電子版)，2017，(15)：136-137.[2017-08-03].DOI：10.

[2]趙琳琳.建筑工程項目管理中的成本控制研究[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2017，33(07)：38-40.[2017-08-03].2017.07.016.

[3]蒲娜.論建筑工程項目管理中的成本控制[A].中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——企業行政管理與創新學術研討會”論文集（下）[C].中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院，2016：2.

[4]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2014，(04)：38-39.[2017-08-03].

TU723.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5624（2018）01-0009-02