建筑施工現場管理的相關分析

陳小齊

（湖南省工業設備安裝有限公司 湖南長沙 410000）

1 引言

建筑工程的施工質量好壞直接關系到了建筑施工單位的經濟效益和聲譽，同時還和人們的生產生活、物質財產密切相關。所以加強對于建筑施工的現場管理，以此來提升建筑的整體質量十分重要，這同時對于企業未來的發展有很好的顯示、經濟意義。但是目前的建筑施工現場管理還有很多亟待解決的問題，本文就建立在問題分析的基礎上，按照施工順序提供相應的解決方案。

2 建筑施工現場管理當前存在問題

2.1 管理人員工作不規范

在建筑施工過程中，管理人員方面的問題有：責任分工不明確、施工管理工作人員責任心不足、管理意識不強、管理制度不夠全面。很多施工單位的建筑施工和正常施工流程大相徑庭，比如管理人員沒有經過批準同意就改變施工方法、工期等情況常有發生。建筑施工違反規定工序，管理工作人員存在著或多或少的懈怠、投機取巧等問題十分嚴重。綜上所述當務之急是提升管理人員的個人修養和素質，公司應當培訓他們在實際的現場施工過程中的管理能力，避免建筑現場施工“一盤散沙”，毫無制度可言。

2.2 安全管理工作不到位

安全管理的重要性被很多現場施工的管理人員所忽視，造成現場安全工作管理不到位。雖然現在的施工企業已經在安全方面做好了應急措施，但是安全事故還是時有發生。其主要原因是施工人員自身的安全意識就不到位，在施工中存在為了方便而不戴安全帽等現象。施工現場的警戒提示不足，缺乏安全警戒線，通道口和電梯口沒有“防止墜落”的標識牌等等。種種安全管理工作的小疏忽，可能會引發很大的建筑工程安全隱患。

3 建筑施工現場管理分階段分析

加強施工現場的建筑控制，需要多層次、全方位的質量管理，明確各個階段的質量控制要點，并且同時在整個工程建設中把質量管理分成施工前的質量管理，施工過程中的質量管理和施工后質量管理三方面，如圖1所示。

3.1 施工前的質量管理要點

3.1.1 建設現場質量管理制度

現場質量管理制度應當在施工正式開始前就設立，它的涵蓋內容很多，本文在此主要講解三個重要的制度概念：

（1）技術復核制度：指的是建立起嚴格的技術管理體系和做好施工過程中的技術控制。

（2）質量責任制度：施工的組織者和實際操作者都是人，所以現場的質量管理應該以人為本，建立質量責任制度，把施工的質量直接和管理者的責任相掛鉤，明確管理人員的責任和權限，并且對項目所需求的物質資源和人力資源作出相關的規定。

（3）質量事故報告和處理制度：工程建設由于較為復雜，出現差錯的可能性也比較高，應當有人在施工過程中及時回報，找出相應的事故責任人，并在規定的時間內妥善處理，避免更嚴重的工程質量問題產生。

3.1.2 謹慎優質的優化設計

如前文所述，前期的施工設計和最終的施工質量有密切的聯系。合理的優化設計，就是要確保前期設計的可行性和正確性，保證建筑質量。具體的方式如下：

（1）在開始施工前把施工組織按部門編制完成，并且經過一系列核查、審批流程。

（2）在工程的重難點施工部位，倘若要采用新技術或復雜技術的，一律采取專項施工技術。

（3）保障施工設計方案內容完整，而且要符合實際工作中的自然條件和人文條件，比如設計方案應該與當地的地質條件不沖突。

3.2 施工中的質量管理要點

3.2.1 堅持“防治結合，以防為主”的原則

在目前的施工中現場質量管理，還沒有一套標準的管理模式。但是有兩種模式是多數建筑公司認可并采用的：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”就是指在施工過程中發生質量問題后再采取相應措施彌補，優點是管理的目的明確，但是缺點也非常顯而易見，它只能消除已經存在的問題，而沒有考慮到未來潛在的風險。而“預防管理”的方式彌補了“問題管理”的缺陷，注重于對于現場施工質量的監測，在問題發生之前就及時調整，避免出現更嚴重的后果。

由于建筑工程項目本身十分復雜，施工的現場質量管理應當堅持“防治結合，以防為主”的原則，盡量把一切可能出現的問題扼殺在萌芽中，但是一旦問題出現，也應當提出相應的事后解決方案。

3.2.2 嚴格控制工序質量

實現質量目標，關鍵在于過程的控制。在過程控制中“三落實”十分重要：

（1）技術交底要落實到班組，每個工序在施工前都應作出詳細的施工設計和記錄。

（2）落實“三檢制”，明確管理者和操作者相應的責任，真正做到“誰施工，誰負責”。

（3）落實專職質量檢查員，強化對每道工序的檢查工作，對于不合格的工序不予以驗收通過。

總而言之，在施工管理中要突出質量責任的地位，把質量和經濟分配緊密掛鉤，充分發揮質量否決權的作用。

3.3 施工后的質量管理要點

在建筑工程完工后，也應當組織專門的檢測維護小組，對完工的建筑進行實時的監測和養護。比如房屋建筑的裝修工程，時間久了可能出現墻體老化，墻皮脫落等問題，檢測小組要實時進行審查和記錄，并且提出相應的修補方案，對墻體進行及時的修補，避免墻體的問題擱置或是變得更加嚴重。

4 結語

房屋質量的好壞直接和人們的生命財產安全相掛鉤，所以在施工中一定要把好質量關。在房屋建筑工程的現場施工中，進行現場的質量管理是必要的。關鍵在于針對不同類型房屋建筑的特點，因地制宜地提出管理方案，制定切實可行的管理策略；遵守已有的如“三落實”等管理辦法，不斷提升施工單位的質量管理水平；此外按照本文所述的分階段管理流程進行管理，這樣能夠做到事無巨細，管理到現場施工的每一個角落，使得施工工程的質量和品質得到進一步的提高。