信息化建設對現代商業銀行實現規模經濟管理的作用

李慧杰

（河北唐山市第二中學 河北 唐山 063000）

1 信息技術在商業銀行發展中的重要作用

信息技術在我國的發展經歷了一個較長的時期，它極大地提高了銀行的管理水平，增強了銀行的競爭力，并推動了銀行的快速發展。具體表現在以下幾個方面：

1.1 信息技術的廣泛利用使得商業銀行已經從傳統的以滿足服務需求為目標的服務理念向業務和管理創新的理念轉變。這種新理念的產生，有助于提高商業銀行的服務水平，從而極大地提高其競爭力。

1.2 信息技術的廣泛利用使得商業銀行的發展將更多地以滿足客戶需求為目的，力爭為客戶提供全方位的優質服務。利用現代信息技術的成果，可以讓商業銀行和其客戶之間建立良好地溝通關系。

1.3 現代信息技術的廣泛利用使得商業銀行的電子銀行業務成為可能。在這種形勢下，人們對銀行業務的辦理手段和方法也有了較高的要求。而采用先進的信息技術使得電子銀行業務得以實現。網上銀行、手機銀行等的出現使得客戶“足不出戶辦業務”成了可能，這種不再到銀行柜臺辦理業務的方式也為客戶節省了時間，使得客戶可以享受全新的自主化服務。

3 信息化對現代商業銀行實現規模經濟管理的影響

3.1 信息技術降低了商業銀行的管理成本和交易成本

信息技術的廣泛利用使得商業銀行組成了一個規模化和集成化的有機系統，在這個系統里，商業銀行內部可以實現信息資源的共享，這樣就可以達到分攤管理成本的目的。采用先進的信息技術使得銀行管理向制度化和精細化方向發展，信息技術可以實現對商業銀行成本合算的科學化管理，便于企業追求更大的規模經濟效益。

3.2 信息技術的應用使得商業銀行可以建立自己的金融監管系統，便于實現對規模經濟管理的整體監督

采用現代信息技術建立金融監管系統，能及時地對銀行數據進行采集、審核和加工，這樣就可以及時發現商業銀行規模經濟管理中存在的問題，并對這些問題進行披露。建立金融監管系統便于對集團科技的信貸資金等進行全方位的監督，可以及時反饋個人客戶信貸的不良信用信息，既便于銀行對客戶進行監督，又便于及時向客戶反饋相關的銀行信息。

3.3 信息化決定了商業銀行管理規模的大小

根據規模經濟理論，我們不難看出，固定成本和變動成本共同構成了企業產品生產的總成本量。對于商業銀行來說，規模經濟主要是指當前隨著銀行業務規模的擴大、銀行職工人員數量的增加以及銀行網點的擴大，而產生的單位運營成本下降與此同時單位收益上升的現象。簡要一點來說就在銀行的固定營業成本沒發生變化的情況下，銀行擴大經營規模而降低了運營成本，從而得到銀行經濟效益的提高。當前，商業銀行的競爭愈演愈烈，國際間的并購浪潮也是一波接著一波。很多商業銀行都是通過并購等方式來提高自身的競爭力，采用信息技術實現規模經濟也成了各個銀行努力的重點。

由此可以看出，信息技術是商業銀行實現規模經濟管理不可或缺的利刃，只有充分利用這把利刃，商業銀行才能“過五關、斬六將”，在金融行業中脫穎而出。

3.4 信息化帶動了金融創新，繼而使得現代商業銀行的管理邊界不斷擴大

信息技術的發展和網絡技術的應用，使得銀行的各種業務得以創新。我國商業銀行的規模管理是有邊界的，一個簡單地例子可以說明：在我國，一些規模比較小商業銀行建立初期往往都是由一些大型國有企業的管理人員進行管理。這些國有企業出來的管理人員把大型國有企業的管理模式帶到了較小的商業銀行，而這些管理模式恰好滿足了小的商業銀行的發展需求，這就產生了這樣的結果，小規模銀行運用這些大規模銀行的管理技術是超過了管理規模的邊界的，所以管理有效，達到了比較好的效果。這個例子充分證明管理是有邊界的，小規模商業銀行的管理也給大型商業銀行的規模管理提了個醒，絕不能在現有的管理技術上停滯不前。

近些年，商業銀行的管理低效問題日益突出，因此商業銀行關于如何提高規模經濟管理水平的探索從未停止，在長期的實踐中，我們得出這樣一個結論，對一些大型商業銀行我們不可能為了便于規模經濟管理把它變成小型的商業銀行，那么就只有依靠先進的信息技術。要想在商業銀行內部采用先進的網絡和計算技術，首先必須保證商業銀行內部有可以“駕馭”這些先進技術的信息人才，我們可以稱之為信息化管理人才。其次，商業銀行用高水平的人才采取先進的信息技術對銀行進行管理，這個過程中商業銀行傳統的管理方法和管理流程就發生了改變，從而使得管理邊界大大超過了規模的邊界。當然，采用先進的管理技術，使得銀行效率得以提高。具體一點來說就是在同等的投入條件下，采用先進的信息技術手段會使銀行的效率提高十個百分點左右。與此相對應的是，我們必須確保商業銀行的管理水平必須與信息發展水平相一致， 必須充分滿足客戶的需求。

信息化使得各種先進的技術被廣泛應用到商業銀行的管理實踐中，它使得銀行處理各種資料和文件的方式和手段得以創新，使得銀行跨地區的資金結算更為便捷，更有利于各個銀行間商業信息的傳遞，這就提高了銀行員工的工作效率以及銀行經營決策的效率。我國商業銀行的傳統管理方式是以手工記賬為主，這一時期，商業銀行的管理往往是通過下級向上級報告，層層傳遞到最終的決策部門，然后做出決策。這種管理存在滯后性，往往不能及時解決已經出現了的問題，而且不能及時反映客觀變化了的客觀實際。商業銀行傳統的管理往往不能把客戶放在首位，更多的是以財務管理為主。事實證明，這種落后的管理手段已經與現代商業銀行的規模脫節，不能滿足現代商業銀行發展規模經濟的需求。

3.5 信息化使得現代商業銀行能夠產生規模效益

首先，銀行作為服務業，規模經濟相較于其他性質的企業有其特殊性，它的規模經濟既不受社會對產品需求量的限制，也不受規格、品質等限制。這就使得在一些條件一定時，銀行的規模經濟幾乎不需要考慮社會對銀行資金需求等因素。在采用信息化技術的過程中，銀行的服務量也會不斷擴大，這種服務量的擴大極大程度上削弱了成本對商業銀行的影響，有利于攤薄成本。其次，隨著現代商業銀行競爭的加劇，銀行為了提高自身的競爭力不得不擴大交易范圍，而采用先進的信息技術可以極大程度的減少銀行的交易費用，同時它還有助于銀行業務范圍的擴大，并最終實現商業銀行規模經濟效益的提高。

4 結語

綜上所述，信息化對現代商業銀行的規模經濟管理是有著非常大的影響的，信息技術的利用不但使得商業銀行節約了投資成本，而且擴大了商業銀行規模管理的邊界。同時，它還減少了銀行管理中的“繁文縟節”，使得銀行管理更直接有效，極大地提高了商業銀行的管理效率。因此，現代商業銀行發展過程中必須充分發揮信息技術的優勢，使其更好地位規模經濟的發展服務。

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