加強建設工程造價管理以提升企業利潤空間

在當前的社會經濟活動當中，工程建設工作始終占據著最為核心的地位，建筑市場競爭激烈，施工企業要謀求長久發展，必須堅持良好的施工質量，同時維持穩定的企業利潤。就從當前建設工程行業普遍現狀來看，大多企業對施工質量的管理都較為成熟，然而造價控制能力相對偏弱。實際上在造價管理的全過程中，任何一個環節出現問題都將直接增加整體工程項目的成本費用，導致企業利潤空間大幅度壓縮，嚴重影響企業的長期穩定發展。因此，施工企業應當積極實行更加高效化的造價控制措施，通過科學的管理提升企業利潤空間。

1 投標階段風險規避

這一階段是項目在具體實施過程中的首道工序環節，同時也是明確工程合同造價的重點階段。在此階段當中針對工程造價所應當開展的控制管理工作應當放到對招標文件、圖紙及相關規范的了解上。

1.1 熟悉招標文件

由于在整個招標文件當中給定了相應的施工條件、承包方式、計價策略、技術及質量規定、關鍵性的合同條款、工程量清單等相關要素內容，因此應當針對相關的招標文件所指出的工程項目實際情況予以綜合考量，不能盲目承攬項目。另外，若工程中標，則招標文件內的合同條款即為正式性的合同內容，簽訂一份詳細的施工承包合同對于工程造價管理工作意義重大。在合同當中應當對發包人的義務、材料及設備供應、材料價格風險承包范圍、工程價款調整辦法、進度款與結算支付日期限定、不可抗力量度范圍等予以明確規定，盡量為日后工程索賠提供清晰有力的合同依據，避免因條款含糊不清而造成“無從算賬”的損失和不必要的合同糾紛。

1.2 熟悉圖紙與規范

施工方所承包的施工項目具體施工內容通常都在圖紙上及圖紙指引的圖集、規范上表示，若不能夠將相關的圖紙內容檢索清楚，則在報價環節同樣也會出現各種缺項隱患或是考慮不充分的情況發生。因此，預算報價編制人員應謹慎審圖，細心分析圖紙節點大樣，熟悉相關計量規則，將每個分項的工作內容充分考慮在綜合單價中。

2 加強施工前合同交底

工程項目造價管理的整個過程環節與合同管理都存在著密切的相關性。施工合同是工程建設最終在費用結算之時所參考的一項主要依據，結算效果也將會對工程整體成本造價起到決定性的影響，并由此影響到企業的利潤效益。一旦出現利益性糾紛事件之時，必須要能夠合理應用好相關的法律手段來維護企業的正當權益。對此，施工企業內部必須加強合同管理，在每個工程項目部組建后，企業合同管理人員應該盡早向該項目部領導班子、相關成員做好合同交底工作，細致解釋涉及工程價款變更的各項合同規定，如工程量與價變更幅度約定、工期限定、質量獎懲辦法、材料設備供應約定、進度款支付時限及結算形式等。讓相關工作人員在工程開工前就能做到熟悉合同條款，了解相關法律法規，在遇到工程變更時，能夠敏銳察覺是否涉及合同索賠，及時簽訂合同補充協議，全方位做好對施工方自身權益的維護。

3 施工階段造價管理

工程項目成本控制的主要方式即為通過對物力、人力、資金的合理化應用，來實現降低成本支出的目的。成本支出越低，則企業所能夠獲得的經濟效益也就越高。通常而言，工程項目成本主要包括了四方面的內容，即：材料費、機械費、人工費與間接使用費。

3.1 施工過程的材料、設備、機械費用控制

在企業的施工環節當中，材料、設備費用往往會占造價比例最大，若能夠降低施工材料費用，便可省下一大筆的成本支出。因此，確立出完善的材料采購與收發制度對于施工企業而言意義重大。材料價格管理在整個工程項目的造價管理工作當中同樣占據著重要的主導地位，但同時在具體實施的過程中，也是難度較大的一項工作內容。相關的施工管理人員要嚴格把控材料與設備訂貨、機械租賃，必須確保對市場行情能夠做到足夠了解，針對相關的各個材料供應商所提供的材料開展質量與價格的全面對比分析，從而選擇出價低質優的施工材料，并以此來實現對工程項目總成本費用的合理化控制。而且，施工單位在平時還應當與一些材料供應商建立起密切的合作聯系，以便能夠及時掌握材料市場的行情變化情況。另外，對施工用的租賃機械設備除了對租賃臺班價格的把控之外，還應對其使用工期進行合理計劃與協調，避免租賃機械及操作人員不必要的閑置、窩工。

3.2 合理配置人員，降低間接成本

在設置有關項目機構之時，必須要充分考慮到工程項目本身的規模大小，以及施工難度，按照組織設計原則，盡量減少多余的機構設置，依據崗位人才需要進行人員安排，促使每一名人員都能夠充分發揮出自身的工作價值。工程項目部最好能配備至少一名專職預算人員，深入施工現場協調和處理日常簽證、工程變更，以便于及時辦理索賠，避免錯過索賠時效。同時，現場預算員應做好施工完成工程量統計與材料使用量分析，定期進行成本核算以利于工程款收支管理，更好地把握和控制工程項目施工中的利潤。

另外，針對項目部人員的公款支出，要予以嚴格管控，提高人員對企業的歸屬感，強化人員責任心?？偟膩碚f，就是要求所有參與工程項目施工的人員能夠加強密切協作，將保障工程質量，降低成本費用作為自身的本職工作來落實到日常工作當中。

3.3 做好施工現場的造價資料管理

當前在我國的建筑市場環境下，與建設方相比施工方處于弱勢地位，普遍存在著一些工程項目為了能夠盡快竣工獲取收益，對工期進度一再加快，常常遇到“邊設計變更邊施工、先干活后算賬”的情況，導致“施工任務完成了，變更資料卻還沒補上”的尷尬局面。這對施工方日后辦理索賠是相當不利的。對此，項目部人員應重視并認真做好與建設單位、監理單位的每一次會議紀要，收集并整理雙方往來信件、工程聯系單，把建設、監理單位的口頭指令書面化，并及時做好資料的簽章、整理、分類與保管，努力為結算工作提供有力的依據、憑證。

4 結算階段造價管理

前幾階段的工程造價若能夠順利完成，則結算階段的造價管理也將會落實的更加順利。在這一階段當中，相關人員必須對結算造價全力爭取、據理力爭，及時、準確地編制并報送工程結算書，加快工程尾款回收，以期能夠達到最優化的結算目的，即確保施工企業能夠達到利潤的最大化。

5 結束語

總而言之，對于工程造價的控制與管理，是工程項目施工建設過程當中最為關鍵的一部分內容，借助于對工程施工項目造價成本的合理控制和經驗總結，施工單位便可實現對成本費用的有效降低，這對于提高企業的經濟效益將會起到巨大的促進作用。對于工程項目的造價管理與控制工作，始終貫穿在整個工程建設的全過程階段，因此要想能夠在各個環節當中都開展好造價控制及管理，就必須確保工程建設能夠達到成本控制的最優化。

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