煤礦機電設備維修管理模式探討

張　琦

（山西潞安集團蒲縣伊田煤業有限公司，山西　臨汾　041204）

1　煤礦機電設備維修管理模式的發展歷程及現狀

我國煤礦機電設備的使用為煤礦企業生產效率的提升奠定了基礎。隨著機電設備在煤礦生產中的應用范圍逐漸擴大，煤礦機電設備維修管理技術也得到不斷發展，形成了更加科學的管理維修模式。隨著科學技術的發展，許多新的維修技術和科學技術成果也被應用到煤礦機電設備的維修工作中，為維修工作的開展提供便利的條件，而新技術也為機電維修管理工作提供信息技術支持，和企業的管理模式相互適應，促使生產效率得到提升[1]。

隨著經濟的發展，市場對能源物質的需求大量增加，而煤礦企業也需要提高生產的效率。此時，科學技術帶來的機電設備成果就被應用到煤礦生產中，極大緩解了煤礦資源的供不應求現象。我國的煤礦機電設備應用起步較晚，相應煤礦機電設備的維修管理工作也發展較慢，但逐漸形成了維修管理的三個主要模式。但隨著技術發展逐漸實現了由被動維修到主動檢修的過渡，能夠按照計劃對設備的運行狀態進行定期檢查和故障排除，提高設備的使用效率，為企業帶來更高的經濟效益。

2　我國煤礦機電設備維修管理模式

隨著煤礦機電設備在煤礦生產中應用范圍的擴大，我國煤礦機電設備的維修管理工作也逐漸發展，并形成了不同的管理模式。煤礦機電設備維修管理模式的應用主要經歷了及時維修、計劃維修、主動維三個階段，不同煤礦機電設備維修管理模式的形成反映了企業管理效率得到提升和煤礦計劃意識的形成發展。從傳統的及時維修到形成維修管理方案的計劃并按照計劃實施維修工作，再到設備故障前的主動維修，體現了煤礦機電設備維修工人工作積極性、主動性的提升和企業工作效率的提高[2]。

2.1　及時維修模式

及時維修是指在煤礦機電設備出現故障和安全問題后，針對設備出現的問題進行全面的控制，并對問題進行及時維修的管理模式。這種維修管理模式主要形成于機電設備推廣應用的初期，這一階段企業對機電設備的管理運營不夠熟悉，對機電設備的日常維護工作沒有完善的管理計劃，因而通常是在設備出現故障后針對設備的問題進行維修處理。這種維修管理模式沒有充分調動工人的生產積極性，也沒有為企業的長期經營起到計劃管控作用。

2.2　計劃維修模式

計劃維修模式主要是通過預先制定維修計劃確定煤礦機電設備維修的周期和時段，并在計劃的時間內進行檢修和設備的管理。通過定期對煤礦機電設備的檢修，能夠及時發現煤礦機電設備存在的問題，并進行預先的修理和調整，延長機電設備的使用壽命，并防止機電設備故障對生產造成的損失。我國許多煤礦企業都采用計劃維修模式，并針對維修計劃制定管理模式，提高計劃維修的管理效率。

2.3　主動維修模式

主動維修模式在計劃維修模式的基礎上得到進一步的發展，能夠在保證生產的前提下對機電設備可能出現的故障進行分析排除。主動維修主要是借助現代技術對煤礦機電設備進行實時的監控和分析，并對可能出現問題的設備信息進行及時的反饋，形成預警機制。使用主動維修模式能夠有效提高機電設備的使用效率，在不停止生產的基礎上實現對設備狀態的檢修。主動維修模式能夠和現代煤礦企業管理模式相互適應，并為煤礦機電設備維修管理工作提供實時的信息支持，為維修決策提供監督和信息，節省監督帶來的人力成本[3]。

3　完善煤礦機電設備維修管理模式的措施

煤礦機電設備的維修管理需要基本的信息支持，為管理決策提供依據。而信息的收集要通過維修管理實踐積累經驗，并對煤礦機電設備的日常運作狀態進行監督，獲取實時信息。此外，要對煤礦機電設備的維修技術進行改善，通過了解維修技術的發展成果對企業內部的維修技術進行改善，并對機電維修人員進行相關技術培訓管理。在企業的經營生產過程中，要不斷完善機電設備維修管理模式，建立完善的決策和維修系統，形成信息技術支持。

3.1　建立完善的煤礦機電設備日常檢修制度

在煤礦機電設備的維修管理工作中，需要對煤礦機電設備的使用狀態和數據指標等進記錄，并形成維修工作的記錄文件，對相關的信息進行妥善的保管，形成機電設備日常檢修的信息決策支持系統。信息系統是為設備維修檢查管理提供依據的基礎，也能為設備問題的處理提供借鑒。此外，在信息系統的基礎上建立決策和定額標準管理系統，對檢修工作的質量進行評價和監督。完善的機電設備維修管理模式需要專業的人員進行操作，企業要不斷吸引專業人才，并借助專業的知識技術提高機電設備維修管理的效果。

3.2　提高煤礦機電設備維修管理效果

由于煤礦機電設備維修管理需要消耗一定的資金并帶來一定的人員管理成本，因此，企業要完善煤礦機電設備維修管理效果監督體系，對維修工作的效果進行檢驗和定期的檢查，提高維修管理的質量。此外，在維修管理工作的資金投入方面，企業要進行合理的劃撥，防止資金投入過少對維修工作產生技術上的限制和管理監督上的缺失。

3.3　改進煤礦機電設備檢測和維修方法

開展煤礦機電設備檢修的工作人員需要具備專業的技術和方法，對設備出現的問題進行準確的調整，并了解設備的構造原理，能夠根據設備的使用狀況判斷設備的使用效果，找到設備癥結的所在。但機電設備處于不斷的發展變化中，維修技術也需要進行改革和創新，企業要定期組織技術人員進行機電設備維修技術的學習，掌握新的專業技術和方法，提高企業機電設備維修的質量和效率。企業在選擇機電設備維修管理模式時，要根據企業的經營和設備使用狀況選擇相應的維修模式。

4　結語

在煤礦機電設備的使用過程中，對機電設備的維修至關重要，其關系到煤礦企業能否正常進行生產，因此，煤礦企業要不斷進行煤礦機電設備維修管理的創新與發展。在改善機電設備維修管理模式的過程中，要建立完善的預警和管理模式，對可能出現的機電設備問題進行分析和預防，制定改善問題的方案，并強化機電設備的管理模式。

[1]馮小燕，彭芳，閆小飛，等.淺析煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].科技風，2015（2）：160.

[2]秦勇.淺談煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].機電信息，2014（21）：58-59.

[3]梁軍軍.探究煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].能源與節能，2013（11）：21-23.