淺談如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

趙麗志

湖北華濱置業(yè)有限公司 湖北 武漢 430060

建筑施工管理力度對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量影響較大，可靠的施工管理流程，能夠適當(dāng)?shù)膶⑹┕さ娘L(fēng)險(xiǎn)降至最低的程度，確保項(xiàng)目的施工效率穩(wěn)步提升[1]。結(jié)合當(dāng)前國家建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，監(jiān)管不力成為影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此需要從此環(huán)節(jié)入手，為建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量提供可靠前提。

1 建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1 人員素質(zhì)參差不一

在建筑項(xiàng)目施工過程中，團(tuán)隊(duì)的組成多是農(nóng)民工，他們并未接受過相對(duì)專業(yè)的教育，因此素質(zhì)普遍較低，在安全意識(shí)方面并不重視[2]。很多農(nóng)民工將參與施工視為滿足生存需要的工具，這就讓工程的施工質(zhì)量受到負(fù)面的影響，也會(huì)加劇施工事故的發(fā)生概率。從施工管理人員的角度上加以分析，其綜合素質(zhì)也是亟待提升的方面，他們并不具備專業(yè)的素養(yǎng)，對(duì)于整體布局的掌控缺乏力度，影響到建筑工程質(zhì)量的提升。

1.2 管理工作缺乏創(chuàng)新力度

多數(shù)施工單位在觀念方面始終延續(xù)了相對(duì)傳統(tǒng)的思路，并沒有良好的進(jìn)取精神及創(chuàng)新思維，以至于在接觸新的事物時(shí)，抱有比較負(fù)面的情緒，甚至排斥。這樣的問題會(huì)直接的影響到施工隊(duì)伍的管理效率，同時(shí)和時(shí)代之間發(fā)生脫節(jié)，在質(zhì)量檢測(cè)工作上，難以及時(shí)的迎合時(shí)代的基本需要，還是沿用了相對(duì)傳統(tǒng)的手段展開[3]。創(chuàng)新意識(shí)的缺乏使得施工管理工作的發(fā)展處于停滯的狀態(tài)，最終威脅到整個(gè)建筑施工的質(zhì)量。

1.3 施工管理的模式較為落后

當(dāng)前，多數(shù)的施工單位還是采取了事后控制的管理模式，針對(duì)這種模式存在的弊端，需要慎重考慮并分析，以此更好的避免可能出現(xiàn)的隱患問題。施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)可能造成較為嚴(yán)重的安全事故，因此強(qiáng)調(diào)施工單位不可盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工進(jìn)度的可靠性，最終威脅到施工質(zhì)量的安全。

1.4 施工管理制度尚未完善

可靠可行的管理制度能夠?qū)κ┕挝黄鸬街陵P(guān)重要的影響。結(jié)合當(dāng)前建筑單位的具體情況分析，對(duì)于管理制度完善性的不重視問題較為嚴(yán)重，以至于在相關(guān)制度建設(shè)方面無法體現(xiàn)出積極性和靈活性，從而導(dǎo)致了責(zé)任分配的混亂不堪。例如，在一個(gè)施工單位中，一名員工往往會(huì)承擔(dān)著多種責(zé)任，但是當(dāng)某一個(gè)具體的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時(shí)候，因管理制度尚不明確，導(dǎo)致大家出現(xiàn)了推卸責(zé)任的問題。

2 優(yōu)化建筑施工管理以提升建筑工程質(zhì)量的對(duì)策

2.1 適當(dāng)控制并嚴(yán)格管理施工過程

為保證工程的整體質(zhì)量有所提升，施工單位應(yīng)該及時(shí)地對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控[4]。施工單位應(yīng)該合理的建立起相對(duì)完善的施工管理體系，注重施工質(zhì)量的責(zé)任歸屬問題，在強(qiáng)化相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任的基礎(chǔ)上，完成部分工作的整體流程。如在施工之前，應(yīng)該及時(shí)的落實(shí)質(zhì)量技術(shù)的交底工作，保證基層施工小組及時(shí)的收到交底證明及相關(guān)的指導(dǎo)文件，方便為后續(xù)工作的開展創(chuàng)造條件。針對(duì)各個(gè)層級(jí)的管理人員職責(zé)權(quán)限需要明確，保證各級(jí)的管理人員分工細(xì)致，可以在自己的崗位上落實(shí)責(zé)任及義務(wù)。針對(duì)施工過程的工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的控制，如施工前、施工中及竣工后等不同的階段。

2.2 強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理

施工單位應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)有效的控制，確保建筑施工項(xiàng)目依照規(guī)定的期限竣工，及時(shí)的杜絕延誤竣工時(shí)間的情況。施工單位應(yīng)該在開始施工前，針對(duì)基本的施工進(jìn)度詳細(xì)的規(guī)劃，例如在開始施工之前，應(yīng)該做好相對(duì)充足的準(zhǔn)備工作，建筑材料必須要供應(yīng)到位，同時(shí)具備較為科學(xué)的施工流程等。在完成施工規(guī)劃之后，需要確保施工工作能夠根據(jù)基本的規(guī)劃展開，這樣才能對(duì)涉及的相關(guān)資源充分利用起來，實(shí)現(xiàn)有效的分配，確保建筑工程正常且有序[5]。在施工時(shí)間上，需要格外的重視對(duì)施工機(jī)械的有效協(xié)調(diào)，例如在特定的施工階段，布置好特定數(shù)量的施工機(jī)械等等，在人工分配上，盡量的落實(shí)不同施工段的有效安置。想要在施工階段維護(hù)好整體質(zhì)量，需要對(duì)潛伏于工程施工工作中的安全隱患加以分析，通過嚴(yán)密的監(jiān)管，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，積極的展開預(yù)防，做到防患于未然。施工時(shí)間的科學(xué)分配應(yīng)該注重合理性，這是確保整個(gè)工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.3 穩(wěn)步提升施工人員的基本素質(zhì)

針對(duì)目前施工人員素質(zhì)低下的問題，應(yīng)該采取合理的應(yīng)對(duì)措施，保證在根源上處理好對(duì)應(yīng)的問題。例如，適當(dāng)?shù)慕M織相關(guān)的人員參與安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，尤其是很容易出現(xiàn)安全事故的階段和環(huán)節(jié)，應(yīng)該有方向性的對(duì)員工強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)，扎實(shí)的提升他們的安全意識(shí)，使其更好的投入到相關(guān)的工作中，讓施工進(jìn)度和施工活動(dòng)穩(wěn)步且妥善地展開，這對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量有幫助。

3 結(jié)束語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的今天，人們普遍關(guān)注建筑施工管理中提升工程質(zhì)量的具體對(duì)策，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)上格外注意，才能保證降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，工程質(zhì)量往往會(huì)遇到各種各樣的問題，提升其基本質(zhì)量的關(guān)鍵，就是從施工管理環(huán)節(jié)入手，通過建立健全施工管理體系，可保證施工進(jìn)度有條不紊的開展，在維護(hù)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助施工單位獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)揮出社會(huì)價(jià)值。本文通過分析建筑施工管理存在的問題，明確了應(yīng)該努力的方向，在慎重考慮多種因素的基礎(chǔ)上，理解到建筑施工管理中提升工程質(zhì)量的有效對(duì)策，為保證國家建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提升建筑施工管理的整體水平，促使建筑單位的長遠(yuǎn)有序前進(jìn)，提出了可行性的意見，對(duì)后續(xù)工作的開展有幫助。