如何實現高效的建筑工程成本管理與控制

劉俊平

(貴陽辰州工程造價事務有限公司，貴州 貴陽 550000)

通常情況下，所謂的建筑工程成本管理指的是在項目的初期階段，需要科學合理的預算該工程在建設過程當中所要消耗的資金情況，根據具體的施工情況，有效避免浪費現象的產生。成本管理工作的實施不但可以優化工程建設成本，有效確保工程建設質量，同時還可以有效促進施工過程的科學合理性。

1 建筑工程成本概述

就建筑工程的成本管理而言，指的是項目在具體建設的時候管理方法的一種，該管理方法主要是分析建設項目所花費的資金情況。在企業的日常管理工作當中成本管理占據著十分重要的位置。從整體方面來講，成本管理工作的有效實施可以在一定程度上使建造成本有所減少，進而實現企業利潤的最大化。

2 建筑工程項目成本管理的現狀

建筑行業的有效進步能夠在一定程度上推動我國國民經濟的發展，能夠有效確保我國經濟水平的提升，是我國的核心產業之一。我國建筑行業成本管理工作，盡管取得了一定的進展，但是仍然還存在許多不和諧之處，這在一定程度上阻礙了我國建筑行業的長期可持續發展。根據大量的實踐表明結合筆者的工作經驗，下面我們就現階段工程建設當中主要存在的成本管理中的問題進行了總結和分析，主要有以下四點。①建設工程項目的成本管理體系尚不健全。②工程項目的建設人員缺乏相應的成本管理的意識。③參與成本管理的人員缺乏相應的責任心和積極性，項目成本核算工作變成了一種形式，在具體實踐的過程當中很難起到什么作用。④在設計方面存在著一定的欠缺，從而導致造成了人力、財力的浪費。

3 建筑工程成本管理與控制的措施

某小學項目，由1#，2#教學樓，3#綜合樓和傳達室基礎設施建設項目構成。本項目總建筑面積15355.87m2，該項目的成本控制延續了公司原有的成本控制體系，控制制度和預算控制方法，對項目成本形成的各階段實施成本控制。本項目計劃成本20407568.63元，實際發生成本21314829.32元，成本超支907260.69元，超支率4.45%。

3.1 總體成本控制分析

該項目的成本控制采用的預算和制度兩種方法進行的。項目部在對成本費用的開支情況進行約束的過程當中，所依靠的是工程量清單所列出的工程量，和預算所得的成本開支。

在項目建設的初期階段，建筑企業需要預算項目施工過程當中的成本，通常情況下，需要將預算成本和實際成本之間的偏差控制在5%范圍內。如下表1所示，是該項目預算成本和實際成本之間的對比分析。

數據來源：由基礎設施建設項目財務數據整理得到

就表1當中的數據我們能夠看出，該項目的預算成本和項目實際成本之間的偏差是4.45%，這在一定程度上表明該項目的成本控制工作較好。就構成總成本的各部分來看，主要是相關稅費以及人工費兩項存在著嚴重超支的情況，其他費用和利息費用均為存在超支情況。

3.2 成本控制的建議

3.2.1 加強項目管理者的成本控制觀念

就企業監管的施工項目來講，項目的相關流程，管理人員必須要弄清楚，同時對于項目可能會用到的材料也要有所了解，假如有意外情況發生的話，施工人員需要及時找出相應的解決辦法。要想從根本上杜絕浪費材料的現象產生，必須要讓施工人員增強成本控制意識。

3.2.2 制定量價分離的成本控制管理方式

要想從根本上實現成本控制的目標，盡可能的降低成本費用，將資源利用率提升上來，可以對施工工藝、人工費以及材料費和機械使用費等進行量價分離。在支付工人費用的時候采用勞務單價和工程數量清單相結合的方式。在采購材料的過程當中，要盡可能的選取物美價廉，性價比較高的材料供應商，進行獎懲機制的建立，嚴禁在進行采購的時候出現貪污腐敗的情況。在控制成本的過程當中，采用按工序領料，按量領料的方式。

3.2.3 加強成本控制信息化建設工作

一方面，加強對信息技術的應用，提高企業在加強企業在項目全生命周期中充分開發，利用，管理所需的信息資源，并與下游供應商建立供應鏈，實現材料采購，機械設備租賃，生產，管理等工作的自動化，網絡化和數字化，提高工作效率，使項目成本減少，實現企業經濟效益的最大化。另一方面，建立施工項目成本信息共享渠道。首先建設外聯網和信息資源平臺，進而確保企業和外界信息的暢通，由此企業能夠在第一時間掌握供應商和行業情況，即建立企業外部項目成本控制信息化。再者，利用ERP進行項目成本專項系統的建立，同時授權項目部當中的人員使其能夠進入，相關成本數據可以通過系統進行查找，同時實時監測成本變化，并且進行信息溝通平臺和渠道的建立，及時反饋和傳遞相關信息，進而實現項目成本目標的有效控制，即進行企業項目成本控制信息化的建立。

4 結 語

在工程建設的全過程當中都有涉及到項目成本管理工作，要想有效確保項目工作的順利實施就必須要從多個方面來進行，從根本上保證成本管理的科學有效性。項目工程的成本管理工作可以從多個方面來進行創新，比如對管理方式進行創新采用“量價合一”的成本預控模式，確保預算定額的標準統一性等。在采用了新型的成本管理體制以后，能夠有效促進建筑行業成本管理的效果，對建設過程當中人力、財力等情況進行有效控制，確保企業利潤最大化，從而有效促進建筑行業的長期可持續發展。