建筑工程土建造價管理問題及對策探析

何華臺

(江西贛能工程造價咨詢公司，江西 南昌 330000)

1 建筑工程土建造價管理存在的問題

1.1 缺乏完善的造價管理制度

對任何一個項目，部門進行管理，都要遵循一定的方法和原則，制定相關管理體系，不能全憑意愿而為。現階段大多數的建筑企業都沒有得到有效管理，企業的各個部門也缺乏相關管理體系，各部門之間的工作人員缺乏溝通，信息不能及時傳達，在進行問題解決方面有很大的局限性，很不利于工作的進行。我們要建立合理的管理體系，加強各部門之間的溝通進行資源共享，出現問題時能夠進行交流解決，在一定程度上還能加快建筑項目的施工速度，推動建筑工程土建造價管理。

1.2 造價管理人員素質較低

科技的發展使得建筑工程一不斷引入新技術，我們對造價管理的意識也要不斷提高。但是大多數建筑企業的員工專業素質很低，對造價管理重視度不夠，企業對于管理人員的專業化要求很低，導致在造價管理中很容易出現問題，全憑自己的經驗，人為因素影響嚴重。甚至有的一些企業在進行人員招聘時，只是單純的引進土木專業的人員，對于管理和統計專業完全不了解，這給以后的工作帶來很大的困擾。

1.3 沒有完善的法律制度支持

我國對于建筑工程的造價管理提出了相關的規范性文件，但是這些文件無法滿足建筑工程中出現的問題。在現實情況下，建筑工程出現任何造價管理問題時，根據國家出臺的一些文件，無法找到合適的解決方案，這些文件不能適應建筑行業的經濟市場，局限性很大，在一些法律照顧不到的盲區很難發揮其作用，嚴重影響了建筑工程的項目進程。在一些相關條例內，有的沒有涉及到工程造價問題，工作人員在執法過程中也存在執法不嚴的現象，在后期進行簽約管理時工作不到位也沒有相關法規的處理措施，這些都嚴重影響著建筑工程土建造價管理。

2 建筑工程土建造價管理的對策

2.1 建立健全建筑工程土建造價管理體系

一個建筑項目的設立涉及到多方面問題，同時對專業技能的考察也很高，建筑越復雜對技術要求越高。建筑工程項目的每一個環節都需要專業的設計人員對建筑進行圖紙設計，并且要對施工所備的條件、流程和整體規劃有大致的了解，這些都是建筑工程的基礎。我們只有掌握這些基礎條件，才能結合實際情況進行相關標準的設定，針對項目本身進行一個完善的規劃。我們要建立健全完善的造價管理體系，能夠對突發事件進行針對性的應急處理，保證建筑項目的各個部門承擔各自責任。我們要嚴格按照管理體系，對老舊的建筑機械進行及時更換，企業還要對現場的造價管理進行細化，分配到每個組每個人，當出現問題時可以進行及時的處理。

2.2 加強對造價管理人員的系統培訓

建筑行業的不斷發展，對管理人員的要求越來越高，我們要對造價管理人員進行定期的系統培訓，對管理人員進行專業的素質培訓，加強人們對管理學的運用，增加專業知識的了解，對建筑知識充分掌握、能夠熟練運用統計學知識，通過一系列的系統學習提高管理人員的綜合素質，打造一支專業化的造價管理團隊。對造價管理人員進行定期考查，并嚴格按照獎懲措施，對表現良好，素質較高，掌握更多專業技能的工作人員進行適當獎勵。同時，如果屢次考察均不及格要進行及時培訓或清退。建筑企業在進行人員招聘時，要針對專業領域進行招聘，不要局限于土木工程專業，爭取選擇對土木工程、管理、統計都有所了解的綜合型人才，建立高素質的管理團隊，加快建筑行業的發展。

2.3 提高對造價管理的過程控制

首先，我們要采取適當的措施對土建工程造價進行嚴格控制，根據實際情況對建筑項目的宏觀條件和微觀條件進行充分了解，掌握建筑項目的基礎信息，建立相關工程造價管理機制，更好地為建筑項目做出設計；其次，我們要嚴格遵照國家制定的建筑工程法律法規，項目初期，建設單位要嚴格按照建筑工程量進行工程報價、投標等，對建筑項目成本有一定的了解，減少后期人力、物力、財力的浪費；第三，在工程的預算成本階段，嚴格控制建筑項目造價，對項目以外的費用開支進行預先估算。當現場施工出現任何變動時，要及時進行運算處理，變動后對建筑材料、設備、造價進行詳細核對，避免為后續工作帶來困擾；第四，對建筑工程竣工環節進行嚴格審核，保證建筑工程質量，讓相關企業能夠做到公平競爭，同時對項目整體造價進行統一核實，查看錯誤情況及時解決，保證企業和用戶之間的利益。

3 結 語

造價管理的好壞直接影響了建筑企業的經濟利益，出現任何問題對企業都是一大損失。建筑工程的造價要在一定合理區間內進行估計，對建筑項目進行充分了解，以此為基礎才能計算企業的最終利益，為后續建筑項目的開展留下經驗。對建筑工程的土建造價進行管理，不僅需要國家政府的支持，還需要企業自身不斷完善，建立一支優秀的管理團隊，對土建造價進行科學管理。