建筑工程造價管理存在的問題及對策

胡翠霞

(山西三建集團有限公司，山西 長治 046000)

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 工程造價預算機制和決策基礎單調

工程造價管理是建筑工程管理中的重要環節，但現實的情況這一領域卻存在著不容忽視的隱患與問題，主要表現為與現行的經濟形勢和企業壓力相比，預算機制偏弱，相關部門對于建筑工程項目未能及時進行全面系統細致的考察，導致在招標環節，僅僅依靠文件進行決策，而不能根據工程的詳細情況進行造價與成本的計算與控制，同時對于原材料市場缺乏應有的調查與了解，導致造價不準的情況出現。

1.2 材料價格受到市場波動的影響

根據有關部門數據統計，建筑工程的造價中，原材料費用大概占據65%左右，可以說是最大的比重，因此，材料的費用在造價管理中是非常重要的。但是由于受到市場變動影響較大，原材料的價格波動也比較頻繁。這就客觀上為工程造價管理增加了難度。因此，工程造價的工作人員必須要緊盯市場形勢，充分調查研究，并做好分析預測工作，為工程造價管理提供準確的數據和依據。

1.3 工程預算問題

作為建筑工程開發的重要依據，工程預算工作必須要引起企業管理者的高度重視與關注。然而，現實中這卻經常是薄弱環節，經常因為造價預算出現問題導致工程進度延誤，這樣一樣，不但影響了進度與時間成本，也為工程的整個質量埋下了隱患。因為工期拖得越久，人工與設備的消耗也就越大，相應就會增加成本，降低利潤。并且，隨著時間的遲延，原材料市場也可能發生意想不到的變化，最終也會對整個工程的造價形成影響。這些都是難以預料的。

1.4 工程造價意識不足

一般情況下，建筑工程項目的設計、施工和驗收以及質量監督等環節都比較容易引起管理者的重視，但對于造價的管理，卻經常為人所忽視。這是由于部分企業的管理人員沒有建立起成本意識，對這方面的知識和認識不足，對工程建設項目中可能遇到的各種問題缺乏預想和預案。另一方面，管理人員對現代企業管理制度與知識儲備不夠，缺乏適時精準管理的意識，而將主要精力放在了設計、施工以及驗收等大的規劃上，而對于細節的把握不到位。還有一個原因就是部分企業由于各個管理者各自管理一個方向或環節，如主管設計的只管設計，主抓施工的只管施工，而缺乏對于工程項目的整體把握與統攬。

2 工程造價管理的完善措施

2.1 提高工程造價控制意識

工程造價控制工作對于企業管理現代企業管理特別是成本具有重要意義。首先，作為企業管理者，必須要在頭腦中樹立起成本意識與管理意識，充分認識到造價管理對于整個工程項目的重要性，并加大這方面的投入與準備工作。其次，管理者要對整個工程項目有總體上的把握與控制，從設計，招標，施工到竣工驗收，全過程都要投入精力，并且著重對于各個階段的造價管理與成本予以高度的關注。最后，管理人員還必須要有適度的超前意識和洞察能力。由于工程造價受到原材料價格的影響，而原材料市場又時刻處于動態的情況下，這種時候就要求管理者必須能夠適時掌握市場動態，預測發展趨勢，并根據市場變化適度調整工程造價管理工作，以最大程度上降低成本，保證項目利潤。

2.2 做好造價預算審核

首先，在進行工程造價預算工作之前，必須對整個工程項目的情況，包括圖紙和其他資料等進行充分的了解與研究，必要時還要進行實地和市場考察，對資料的真實性和市場情況進行充分判斷與了解，進而為做好預算工作提供可靠依據。其次，對整個工程的流程和環節進行充分了解，根據工程的圖紙與施工方案，對施工進程中各個環節，各個部位，各個方向等進行全面的分析與測算，對于重點環節和復雜情況，更是要投入精力，仔細研究，精準測算，同時，對于施工進程中涉及到的材料與人工成本等，進行充分的預測。這一過程中，操作人員必須要保證客觀，公正，準確進行分析與測算，完成好整個工程的造價預算工作。最后，必要時還要對預算的落實情況和各個環節中的細節進行反饋，以檢驗造價管理工作的預測性與準確性。

2.3 加強造價工程師的專業知識培訓

建筑工程造價是一項專業性很強的工作，通常由工程造價與造價控制兩個方面構成，這兩方面都對從業人員的專業知識與素質有很高要求。工程造價工作，一般都有專門的造價工程師來完成。而造價工程師，必須要具有扎實的專業知識功底，并且要熟練掌握相關領域的建筑設計與施工流程，這樣才能進行準確的預算編制。而造價控制則要求相關人員必須能夠結合施工的具體情況，統攬全局，協調各方，有效對現有資源進行合理配置，并根據預算的執行情況進行適度的調整。因此，要做好建筑工程造價工作，就必須對相關人員進行專門的教育與培訓，全面提升其綜合的能力與專業的素質，為做好這一工作打下堅實的基礎。

2.4 設計階段的造價控制

與其他環節相比，建筑工程設計環節對于工程造價預算有直接的影響作用。因此，要求設計人員在設計之前，就必須對整個建筑工程項目進行全面的了解與掌握，必要時要進行現地考察，綜合考察建筑工程所在地的地形、環境以及影響工程建設的各種因素，在此基礎上提出有針對性的建設方案。同時，設計人員還必須要與工程造價管理人員密切配合，立足于企業實際情況，聽取預算人員的意見建議，并合理吸收納入到設計方案之中，以便于后期施工與預算管理工作。另外，設計人員在進行建筑方案設計時，必須要貫徹節約與環保的原則，通過工程設計工作節約成本，實現企業的經濟效益和社會效益。

3 結 語

總而言之，建筑工程造價管理工作對于企業管理和發展有著重要的作用和影響，現代企業管理制度要求管理者必須對這一工作予以高度重視與關注，通過運用現代管理理念與專業知識，綜合考量工程項目，原材料市場，施工具體環節等各方面因素，完成工程造價預算工作。同時，相關從業人員必須本著對企業、對工程和對個人，對社會負責的態度，認真鉆研專業知識，提升能力素質，并且在設計與計算過程，貫徹節約與環保原則，充分考察市場與工程項目，選擇科學合理的方法，制定精準方案，為企業實現經濟效益與社會效益提供保障。