建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

陳文寶

(南昌市青云譜區城市投資有限公司，江西 南昌 330000)

工程管理直接影響著建筑工程施工的施工進度，質量，施工安全等，因此，建筑事業者應明確工程管理對建筑工程建設的重要性，對工程管理方法進行不斷的創新，進一步提高建筑工程管理水平。

1 建筑工程管理的重要性

第一，建筑工程管理實施的重要性，作為建筑項目過程中的重要環節之一，建筑工程管理有著重要意義。從實施的角度來看，首先，建筑市場存在非常激烈的競爭，在科技的發展以及市場上很多技術也在不斷地加快的形勢下，為了新工藝以及新材料能夠安全使用，加強工程管理是有必要的；其次，由于建筑工程存在特別多的施工環節，工序銜接不當問題的發生非常頻繁，這樣就對整個工程項目實施造成了一定的影響。這種問題可以通過建筑工程管理得到有效的解決。

第二，建筑工程管理內容的重要性，建筑工程管理在內容上也有著及其重要的意義。(1)成本管理。顧名思義就是對工程項目中的所有成本進行管理。包括：實際成本、預算成本以及計劃成本。管理成本與經濟利潤有著直接的掛鉤，并且它們的核心都是項目經理，對象就是生產工作，根據不同的分工來共同實現成本管理。并且對各個環節進行全面把控，將成本控制在一定范圍內。這可以將建筑企業的利潤和資金流動性得到有效的提高。(2)質量管理。建筑工程管理的核心就是質量管理，工程的靈魂就是建筑的質量，它不僅跟質量水準有關系，還與人們的生命財產安全有著直接的聯系，因此對建筑業來說確保質量是非常關鍵的。質量管理包括原材料，中間產品以及施工材料的管理。因此應該嚴格要求工作人員，并且對工作人員實施培訓和學習，進一步做好質量管理。同時做好施工環境，確保文明施工，讓周圍的生態環境得到保障，避免給周圍居民的生活帶來不利的影響。并且對施工的工序進行嚴格的把控，確保按時完工，同時讓工程質量也得到保證，提高工程效率。(3)安全管理。建筑行業因為其工作環境的特殊性以及工作人員數量多，導致不斷發生安全事故。只有加強安全管理，才可以避免各種安全隱患，進一步提高工程質量。

2 建筑工程管理的創新方法

第一，進行信息化管理，通過信息化管理，可以有效提高各部門信息交流的效率，數據對比的清晰度也得到有效提高。如果在建筑工程管理中進行信息化管理，可以讓相關人員在制定計劃時考慮的更周密，提高施工方案的可行性，節約成本。例如：在選材上，通過利用信息化管理，就可以對材料的成本以及質量進行清晰的對比，使選材更方便；在工程的規劃中，通過信息化管理可以對施工技術的不足進行詳細的了解，并能夠及時進行改進，進一步提高施工效率[1]。

第二，堅持環保施工和綠色施工，綠色施工和環保施工可以有效降低施工時的污染，避免影響周圍居民以及破壞周圍環境。進行工程選材時盡量選擇綠色材料，施工前應該制定合理的施工計劃，并且嚴格按照計劃施工，將能源的消耗降到最低，進一步做到節能減排。并且要及時處理施工時產生的污染。施工時產生的污染主要有：有毒有害物質污染、廢氣污染、噪聲污染、粉塵污染、廢水污染等，每一種污染都有相應的處理方式，首先對于噪聲污染。在施工的過程中，施工器械產生噪音是無法避免的，尤其當多種施工設備同時運作時，噪音會更嚴重。為了減小對附近居民的影響，降噪處理是施工方在施工時必須重視的問題，例如：錯開居民休息與施工的時間，在聲源處安裝消聲器，工廠建造隔音板等。其次廢水污染。在施工的過程中，施工廢水的產生是非常常見的，并且會進一步導致產生泥漿。如果排放得不到控制或處理，對水資源將造成嚴重污染，并對下水道造成堵塞，給周圍居民造成嚴重不便。所以施工方應該著重做好廢水的處理和排放問題，降低污染。建筑施工時通常會產生極大的污染，施工方必須重視管理工作，改進施工技術，合理排污，把對環境的污染降到最低。

第三，多方位創新，組織結構創新。組織結構不足是我國建筑公司普遍存在的問題，例如，分工不夠明確，導致各部門之間相互推諉，施工進度受到嚴重影響；一個人擔任多項職務，導致精力不夠集中，每件工作都很難做好[2]。企業應該對結構及時創新，讓管理方案更加科學，合理地對部門職責和崗位進行安排，將運作效率提到最高。創新管理理念：老舊的管理理念使得管理水平永遠得不到提高，對管理效果造成很大的影響。建筑公司應不斷創新公司的管理理念，定期培訓和考核管理人員不斷創新優秀的管理方案，確保公司的管理理念不被市場淘汰。

3 結 語

綜上所述，建筑工程管理直接影響著建筑施工水平，因此，建筑單位對管理模式應該不斷進行加強和創新，盡量引進一些相對先進的管理措施，融合成自身需要的管理體系。只有進行不斷創新，才能夠在激烈的市場環境中立足。