淺析工程項目管理中PDCA循環(huán)法的應(yīng)用

李佳瑞

(新疆大學(xué) 建筑工程學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830047)

工程項目管理主要是為了控制工程項目目標(biāo)，包含有質(zhì)量控制，進(jìn)度控制和投資控制等方面內(nèi)容，屬于當(dāng)前國際上一種最為常用的工程建設(shè)項目組織開展方式。我國工程項目管理最早出現(xiàn)在1984年，工程項目管理的應(yīng)用，工期有明顯縮短，工程造價得到有效控制，取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。PDCA循環(huán)法包含計劃制定到計劃實現(xiàn)全過程，主要是為了提高項目管理質(zhì)量，屬于一種基本性的管理活動開展方式，在質(zhì)量管理工作方面有非常廣泛的應(yīng)用。工程項目管理中PDCA循環(huán)法的應(yīng)用，能夠在提高項目管理水平的同時促進(jìn)項目管理向著規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展，本文就工程項目管理中PDCA循環(huán)法的應(yīng)用展開了研究分析。

1 工程項目管理中PDCA循環(huán)法的應(yīng)用基礎(chǔ)

PDCA循環(huán)法包含有Plan，Do，Check，Action四個階段，即計劃，執(zhí)行，檢查以及處理，以此為基礎(chǔ)形成了一個質(zhì)量管理循環(huán)過程。針對循環(huán)過程中存在的問題，明確問題出現(xiàn)的原因，將其視為之后循環(huán)中需要解決的目標(biāo)，保證問題在新的循環(huán)中得到有效解決。在PDCA循環(huán)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)新的問題并解決，提高各項活動邏輯性。

2 PDCA循環(huán)法在工程項目管理中的應(yīng)用

2.1 計劃階段

首先對工程項目實際情況展開分析，找到工程項目進(jìn)度控制中存在的問題。工程項目建設(shè)過程中必須要做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個方面工作。工程項目建設(shè)過程中，通過對施工進(jìn)度的檢查和跟蹤，能夠利用前鋒比較法，S形曲線法，橫道圖法等方式，將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度相對比，明確進(jìn)度控制方面存在的問題。

其次對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析。在找到進(jìn)度控制方面存在的問題后，通過因果分析法等方式明確問題出現(xiàn)的原因，提高問題解決有效性。工程項目往往存在有工期長，施工復(fù)雜等特點，工程施工進(jìn)度存在有非常多影響因素，具體表現(xiàn)在三個方面。第一，單位方面影響，工程項目建設(shè)涉及非常多單位，各個單位出現(xiàn)問題時都有可能對工程項目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，比如說設(shè)計單位，當(dāng)存在有設(shè)計方案修改等情況時，會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度；第二，施工條件和環(huán)境方面影響，工程項目施工過程中，如果勘察設(shè)計或者地質(zhì)條件等發(fā)生意外時，也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，比如惡劣自然天氣等；第三，施工單位自身影響，如果施工單位未做好各項技術(shù)組織，容易有質(zhì)量返工、施工平面布置不合理等情況出現(xiàn)，最終對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

最后，明確施工進(jìn)度主要影響因素，施工進(jìn)度影響因素較多，施工單位可結(jié)合現(xiàn)場記錄等方面數(shù)據(jù)，采取排列圖法等方式實現(xiàn)對施工進(jìn)度主要影響因素、次要影響因素的分析，提高主要影響因素控制重視度，采取針對性的措施控制并解決。

2.2 執(zhí)行階段

在PDCA循環(huán)中，執(zhí)行階段最為關(guān)鍵，直接關(guān)系到所制定的計劃具體落實情況。這一階段，必須要提高在業(yè)務(wù)實施部門監(jiān)督和考核方面重視度，通過相應(yīng)的評比和檢查等方式實現(xiàn)對實施部門在計劃落實和執(zhí)行方面情況的有效監(jiān)督。

2.3 檢查階段

檢查階段主要是結(jié)合計劃內(nèi)容，對具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。比如檢查進(jìn)度是否出現(xiàn)拖延，拖延程度等，以此分析問題出現(xiàn)的原因，制定針對性的解決策略，使問題在之后循環(huán)中得到有效解決。

2.4 處理階段

處理階段可以取得承上啟下作用，不僅屬于前一個循環(huán)的結(jié)束，同時也屬于之后循環(huán)的開始。處理階段的質(zhì)量直接關(guān)系到整個循環(huán)能否順利開展。如果僅進(jìn)行計劃、執(zhí)行和檢查，未能做好對成功和失敗原因的分析，將很難鞏固成績，甚至?xí)貜?fù)犯同樣錯誤。

首先，全面分析檢查階段結(jié)果，包含進(jìn)度偏差值等，判斷其對之后工程項目施工的影響，明確進(jìn)度偏差位置，通過分析總結(jié)，實現(xiàn)對計劃內(nèi)容的修正，為之后計劃的執(zhí)行提供相應(yīng)指導(dǎo)。其次，針對循環(huán)中未解決問題，將其轉(zhuǎn)入之后循環(huán)分析解決。PDCA循環(huán)法在實際應(yīng)用中各個環(huán)節(jié)相互銜接，通過循環(huán)往復(fù)方式，獲取問題的最佳處理策略，保證各個環(huán)節(jié)活動的順利有效進(jìn)行。

3 結(jié) 語

PDCA循環(huán)法屬于質(zhì)量管理最基本方法，在施工企業(yè)質(zhì)量管理方面可以取得非常好的應(yīng)用效果。PDCA循環(huán)法在工程項目管理方面的應(yīng)用需要包含有計劃、執(zhí)行、檢查和處理四個階段，各個階段相互協(xié)調(diào)，能夠很大程度上提高施工企業(yè)各項管理和決策制定科學(xué)合理性，為工程項目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。