建筑電氣工程施工中的細節管理

徐新杰

(江西城開建業工程有限公司，江西 南昌 330000)

在社會經濟發展的今天，各項事業面對市場化的壓力，必須不斷的改革發展，尋求更好的適應現代化要求的形式和內容。在電氣工程施工中，應該完善施工中的細節，從細節出發，不斷改進建筑的基本內容。節省建筑中的成本，增強電力工程后期的市場競爭力，從而推動電氣工程的經濟效益，使之不斷進步。

1 建筑電氣工程施工細節管理的內容

細節化的管理是現代經濟發展下服務質量細節化的要求。建筑電氣工程施工中的細節管理就是在電氣工程施工中的標準化、規范化的基礎上對電氣工程的施工流程、管理流程實行科學化、細節化、規范化的措施以達到建筑電氣工程施工流程的標準化、現代化。使建筑電氣工程的施工由傳統型施工方式向現代型的施工方式轉變，推動電力施工工程的經濟效益的提升。當前我國電氣工程施工主要存在電氣施工過程中存在施工內容點多，施工路線長，施工面廣，施工的高度，寬度不均衡，施工過程中風險大等特點，因此要實施有利于工程施工的量化管理細節，使管理更加具有制定化，有效性。

2 建筑電氣工程施工的細節管理存在的主要問題

第一，在建筑電氣工程施工過程中細節管理的觀念落后。現階段電氣工程企業壓力加大，在這種局勢下施工單位能否頂住競爭壓力，不斷推動創新主要的方面來自于電氣工程施工建筑單位能否突破自我，從自身出發，改變傳統的觀念，不斷對建設中的細節管理進行探索和思考[1]。只有在整個電氣施工過程中加強對細節管理的不斷完善，施工過程才會更加高效、安全。

第二，建筑電氣工程施工的細節管理不到位。有的企業雖然在建筑電氣工程施工施工過程中制定了細節管理辦法，但各方面的落實效果并未達到要求，例如在建筑電氣工程施工過程中人員的安排不合理，人員利用混亂。這樣不僅加大了工程施工過程中的人員成本，而且使得工程的效率降低，增加工期。在施工過程中對施工信息、材料的統計管理不當，使得施工過程中文件查處，資料分析繁瑣，在整個工程施工中不能很好的預測、檢驗施工過程的數據問題。在施工中對于材料的進貨和后期的應用的時間安排不合理，會出現進貨晚影響施工過程的使用。

第三，建筑電氣工程施工細節管理缺少主動權。許多電氣工程在施工過程中缺少主動權，基本對施工過程中的細節管理問題很少主動花時間進行改進，都是出現問題后才對于細節管理的錯誤進行改正。這使得建筑電力工程的施工過程處于被動的局面，施工隊伍缺乏前瞻性。

第四，建筑電氣工程施工的細節管理人員水平較低，缺少專業化的理念。在建筑電氣工程施工過程中，我國對細節管理方面的人才目前處于缺失的狀態，許多新進的電氣建筑施工管理方面的人才沒能填補細節管理方面的需要。

3 改善建筑電氣工程施工中的細節管理相關措施

第一，改善建筑電氣工程施工中的細節管理觀念。施工過程要加強對細節管理的重視力度，從工程初期就進行細節管理思路的明確，制定適合工程施工的細節管理制度。在施工中，要結合施工質量、工期、資金、人員、基礎設施等具體的問題制定合理的細節管理細則，對資金、人員進行合理的布局。使科學的細節管理在電氣工程施工中發揮應盡的作用。

第二，制定建筑電氣工程安全生產與合理施工體系。我國已經制定《職業安全健康管理體系》，電氣工程施工過程中要盡量節借鑒此體系的規定，并結合電氣工程實施的自身特點，國家要制定統一的電氣施工細節管理體系，各施工方應該結合自身電氣施工的現狀及具體要求，制定具體的建筑電氣工程施工細節管理體系。

第三，加強在建筑電氣工程施工中細節管理的專業人員的培養[2]。傳統的建筑電氣工程施工細節管理的人員大多受傳統經驗的影響，思想存在落后。應該重視此類專業人員的培養，使其深入建筑施工內部，進行細節管理的深度改革，使細節管理體系與現代市場相吻合。

第四，科學布置施工流程。科學的施工流程是建筑電氣工程施工細節管理的前提和落腳點。在建筑過程中重視細節把握，科學制定工作重點。在施工過程中要重視施工人員的專業性培養，使每個人對工程管理細節都有所把握，這樣在細節后期跟進過程中會降低落實難度，增加可接受性。

4 結 語

綜上所述，建筑電氣工程施工過程中要順應新時代的要求，不斷與時俱進。應該積極了解建筑電氣工程施工細節管理的含義和內涵，充分學習其基本要求，分析目前建筑電氣工程施工細節管理中存在的問題，結合社會發展的實際需要，對目前細節管理存在的問題從思想、體系、制度、人員等各個方面進行完善，不斷推進建筑電氣工程施工中的細節管理，推進建筑電氣工程施工的規范化，科學化。