項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

趙 曦

(江西 南昌 330000)

隨著經濟社會的發展，土木工程建筑施工的質量問題逐漸成為整個施工過程的重中之重。在進行建筑施工的過程中，一定要建立起質量優先意識，將保證質量問題落實到行動上。在土木工程建筑施工的整個進程中，要時刻謹記質量安全這一核心，不斷創新，發現更先進的技術，逐漸將建筑施工過程中出現的問題進行管理和改進，從多個角度分析導致質量安全的原因，并進行整改。

1 土木工程建筑施工項目管理的意義

第一，能夠有效地處理施工過程中出現的重點、難點問題。在土木工程建筑施工實施項目管理時，在進行施工之前，必須對整個施工過程制定出多個具體的措施，將這個具體措施進行比較，選出最合理的措施。管理人員按照制定的具體措施對工程中涉及的技術問題逐一排查，及時找出現存的問題并為此制定出處理方案，這是施工過程中至關重要的一個環節[1]。

第二，能夠保障施工的質量。在土木工程建筑施工過程中，項目管理的工作人員會增加為施工人員培訓、講解的次數，提高他們的工作水平，幫助他們改進施工過程中出現的問題，并提出指導意見，只有這樣才能保證施工過程的順利開展，同時也可以增加施工人員工作的主動性，進而保障施工質量。

第三，能夠盡可能的降低施工成本。就土木工程建筑施工方面來講，其所包含的因素較繁瑣，采取項目管理可以具體的對某些繁瑣因素進行具體的分析，從而相對性的降低施工的成本。

2 土木工程建筑施工中存在的問題

第一，建筑施工人員的整體素質不高。在土木建筑工程施工時，當施工人員工作的主動性不強，沒有端正起工作態度時，就會導致施工的進程減慢，管理施工過程的項目管理人員由于自身操作技能、知識水平有限，對工程中出現的某些問題未重視起來，管理過程僅浮于表面，就會導致施工人工作時不認真對待，懈怠工作，這也成為了由工作人員素質不高而引起的主要問題。

第二，施工過程中施工資金使用不合理。建筑施工屬于一類較為龐大的工程，因此對其所投入的施工資金也非常多，項目管理的一項重點內容就是對施工資金的利用進行合理規劃，資金的合理使用就會相應的提高建筑施工的質量，進而加快建筑施工的進度。有許多建筑單位對資金的管理水平較低，對資金合理利用的意識不高，使資金使用的不恰當，進而影響了整個工程的質量[2]。

第三，施工質量的管理存在很大問題。在土木工程建筑施工過程中，由于工期長，且工程實施過程繁瑣，很容易出現一些施工安全的隱患，比如施工場地的各種操作，技術的安全管理、施工人員及管理人員的安全性，施工現場使用某些設備時，若沒有進行規范的操作或施工人員未按照規劃好的方案進行施工等看起來的小問題就會給施工的整體質量帶來很大的安全隱患。

3 項目管理在土木工程建筑施工過程中的詳細措施

第一，提高對土木工程建筑施工過程的質量管理水平。對土木工程建筑施工過程的質量進行管理是項目管理的重點。對施工質量進行管理一要在施工之前設計好具體的執行方案，依據客戶的意愿選取最佳的設計師，設計師要按照目前市場的需求和建筑場地的相對環境、位置進行多角度的分析。二要對施工的過程進行整體質量檢查。因為建筑工程工期較長，建筑規模較大，所以就更需要對其整體的質量進行檢查，檢查施工過程中所使用的操作是否規范以及使用的設備是否合格，及時排查出存在的質量問題，并建立最佳的改進措施。

第二，提升項目管理人員的整體素質。在建筑施工的過程中，要加大對施工人員的管理力度，增強施工人員工作的主動性，依據施工的進度與安排對施工人員進行合理的分工，工作具體到個人，定期對施工人員進行思想教育，同時管理人員要注重提升自身的管理水平，提高對項目管理的管理效率。

第三，對建筑資金進行合理的管理。在土木工程建筑施工時保證足夠的資金支持是非常必要的，資金充足時就必須對資金的使用進行合理的編排，資金使用不合理就會導致施工的整體質量水平很低，因此，對建筑施工過程的每一個環節都要計劃好資金的使用去處，一旦發現私自使用施工資金者，按照法律對其進行處理，同時建立好資金的具體使用項目，每個項目設定預估的使用成本，做好記錄的同時定時的對資金的使用去處進行跟蹤核實。

4 結 語

綜上所述，在土木工程建筑施工的過程中，項目管理對改善施工的整體質量起到了很大的作用。在項目管理進行的過程中，影響項目工程管理的原因有很多，必須加強對施工人員的管理對施工過程的管理以及對建筑資金的管理。在實際施工時，要按照項目的正常進度來對原有的計劃進行調整與創新，是土木工程建筑施工順利進行。