我國民營企業股權激勵問題及對策研究

楊坤

(天津師范大學，天津 300387)

1 引言

近年來，我國民營企業的數量逐漸增多，民營上市公司在深市中小板和創業板中超過了八成，規模日漸壯大。民營企業與國有企業相比受到的限制較少，在企業戰略制定及管理方法等方面更加靈活。民營企業的發展速度較快，急需大量優秀人才的加入。股權激勵是企業常用于吸引、留住優秀人才的一種激勵方式。因此，本文擬通過分析民營企業股權激勵所面臨的主要問題，并提出具有針對性的相關完善對策。

2 民營企業中股權激勵的作用

股權激勵是企業激勵員工的一種重要形式，它是指根據企業的規章制度附條件給予優秀員工部分股東權益，是促進企業和員工共同發展和進步的有效措施。隨著民營企業數量的增多和規模的壯大，股權激勵有助于企業穩定的發展，提升企業的綜合競爭力。

(1)完善企業的內部治理，促進企業長遠發展。企業的人力資源儲備決定企業未來發展的前進速度，是企業綜合實力的基本體現。民營企業在快速發展的過程中，面臨著人才稀缺，人員流動性大等問題。企業通過股權激勵吸引并留住優秀員工，有助于維持企業內部治理的順利開展。

(2)約束管理人員和優秀員工追求短期效益。企業的長遠發展必須根據長期戰略目標進行競爭戰略的制定。傳統的激勵方式十分單一，實施股權激勵后，管理人員的個人利益與企業的整體利益緊密結合起來。管理人員會將目光放遠，不再僅局限于增加企業短期收益的項目，有助于促進企業更好的實現戰略目標。

(3)提升員工工作熱情和主人翁意識。民營企業實施股權激勵制度，其目的之一是吸引并保留優秀人才，合理配置企業內部的人力資源。當企業賦予優秀員工股權時，一方面是對員工的認可，并帶來了具有吸引力的收益；另一方面能夠增強員工的主人翁意識，促進企業的進一步發展。

3 民營企業股權激勵現存的主要問題

(1)與股權激勵相匹配的績效考核體系不完善。目前我國很多民營企業在績效考核中側重于傳統指標的評價，如利潤增長率等，對其他財務指標和非財務指標的評價較缺乏。這種不完善的績效考核體系，無法真實反映出員工的業績情況，使得在實施股權激勵的過程中缺乏一定的依據。

(2)員工對股權激勵機制的認知度不高。許多員工對股權激勵機制認知程度較低，這增加了企業實施股權激勵機制的難度。有些員工將股權激勵簡單地當作獎勵，未意識到股權激勵同時伴隨著風險和收益。當涉及到一些約束條件時，許多人都不愿意接受這種制度。

(3)職業經理人市場有待進一步發展。我國還沒有形成對民營企業的職業經理人進行市場選擇、市場評價、市場約束的健全完善的經理人市場。職業經理人市場的實質是企業家的競爭機制，為企業所有者提供能夠鑒別企業家候選人能力和品質的機制。當市場的競爭環境良性發展時，經理人會更加理性的做出決策，不追求短期效益。

(4)國家相關法律法規不健全。許多企業沒有充分做好相關準備，急于實施股權激勵制度。有些企業效仿其他企業的股權激勵制度，沒有結合自身的特性和實際情況，從而使股權激勵的作用沒有得到真正的發揮。監督約束機制不健全，這使經理人會多方面考慮自己的利益，致使所有者和企業的利益受損。

4 民營企業股權激勵主要問題的完善對策

民營企業的進一步發展，需要保證企業內部的良好穩定運行。對于股權激勵制度存在的問題，企業需要根據自身實際情況及時調整并改進，適時推陳出新，不斷完善股權激勵制度。

(1)建立有效的績效考核體系。績效考核體系可結合財務指標與非財務指標、短期與長期的綜合業績來進行評價，實現短期激勵和長期激勵并存，減少企業的短期化效應。民營企業應建立以股權激勵為主，精神激勵和情感激勵等為輔助手段的綜合激勵機制。

(2)改善員工自身的意識，增強對股權激勵的認知。組織員工進行關于股權激勵制度的相關學習，讓員工意識到股權激勵是對員工綜合素質的認可，并理清附加條件的緣由。同時，讓員工意識到股權激勵作為一種獎勵措施，其收益和風險是并存的，必須在獲得收益的同時承擔一定的風險。

(3)建立健全的職業經理人市場，培養高素質經理人。推動職業經理人市場建設有利于真正反映出經理人的價值，促進我國人力資本市場加速發展。合理有效的經理人市場競爭機制，會使經理人一心致力于企業的發展，不斷提升自己的綜合能力，使自己在同行業中脫穎而出。

(4)完善國家的法律法規，提供強有力的保障。隨著市場的不斷成熟，配套的法律法規也在不斷的完善。民營企業需要多了解新政策、新法規，結合企業自身的實際情況，及時調整企業的股權激勵機制。在參考其他企業股權激勵機制的同時，需要從多方面權衡考量，制定適合本企業的股權激勵制度，才能達到股權激勵的原有目的。

5 結語

面對競爭越來越激烈的市場環境，民營企業需要時刻關注內外部環境的變化，保持企業的先進性。為了完善和鞏固企業的人力資源體系，促進企業進一步發展，企業應該更好地利用股權激勵機制，最大程度激發員工的工作積極性，增強團隊的凝聚力。民營企業雖然建立了股權激勵機制，但仍需要不斷完善和創新，使企業內的股權激勵機制適應企業的整體發展方向，從而促進企業更好地實現長遠的戰略目標。