龐后明
北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 北京 100013
承包裝修工程的建筑裝飾裝修企業(yè),在不斷發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)建立健全施工管理機(jī)制,且必須在工程監(jiān)理者的監(jiān)管下落實(shí)與執(zhí)行,確保裝飾裝修工程的施工過(guò)程是真切的依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范施工的,在此過(guò)程中將全過(guò)程管理制貫徹始終。其管理內(nèi)容包括:工程質(zhì)檢人員與施工班組長(zhǎng)做好對(duì)接,對(duì)于施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要檢驗(yàn),如隱蔽性施工、工程材料質(zhì)量驗(yàn)收單以及完工后施工質(zhì)量檢測(cè)等,而工程監(jiān)理部門則需要對(duì)工程進(jìn)行抽檢,提高施工質(zhì)量與工程整體質(zhì)量。
施工材料的選用也是影響整個(gè)裝飾裝修工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,因?yàn)椴牧腺|(zhì)量?jī)?yōu)劣與工程主體的使用壽命和使用質(zhì)量有著非常直接的影響。首先材料組合必須具備科學(xué)性與合理性,將裝飾裝修工程所需成本降至最低,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程投入資金整體減少。其次組合搭配需要體現(xiàn)合理性,需要注意所選施工材料自身的物理特質(zhì)與化學(xué)特質(zhì),只有施工材料符合基本標(biāo)準(zhǔn),方可確保其投入裝修工程后的耐用性。
為保證裝飾裝修工程可以如期施工,選擇外用施工團(tuán)隊(duì)時(shí),建筑裝飾裝修工程企業(yè)中的負(fù)責(zé)部門,必須嚴(yán)格依照所定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其實(shí)行篩選,務(wù)必做到公平、公開(kāi)與公正。讓獲選施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的注冊(cè),通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的培訓(xùn)后才能開(kāi)始施工,同時(shí)必須堅(jiān)持實(shí)行掛牌施工與持證上崗的基本制度,利用純熟的施工技術(shù)為裝飾裝修工程的總體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。需注意的是,沒(méi)有規(guī)范性的施工是導(dǎo)致室內(nèi)污染關(guān)鍵因素之一,因此施工過(guò)程中必須依照國(guó)家或地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷改善施工技術(shù)與工藝,杜絕工藝污染的產(chǎn)生[1]。
根據(jù)裝飾裝修工程的總體特點(diǎn)與類別,將施工所需的機(jī)械設(shè)施與裝修工具準(zhǔn)備妥當(dāng)。 同時(shí)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖將施工機(jī)械安裝好,搭建施工所需的升降運(yùn)輸設(shè)施與室外施工的腳手架,以及水電設(shè)備的接通。
按照施工圖紙,事前將工程所需裝飾裝修材料數(shù)量確定下來(lái),并將裝修材料進(jìn)場(chǎng)使用的時(shí)間規(guī)劃安排妥當(dāng),保證所需施工材料對(duì)當(dāng)下施工工序無(wú)影響情況下,盡可減少材料占用施工現(xiàn)場(chǎng)用地,依據(jù)規(guī)劃的供料日期,將材料分批制送入施工現(xiàn)場(chǎng),而那些所需加工裝修材料,就采用集中式解決。
(1)確定施工方案
依據(jù)裝修現(xiàn)場(chǎng)具體施工情況設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)狀的特定施工實(shí)施計(jì)劃,對(duì)施工的方法、順序、工期進(jìn)行嚴(yán)格審查。
(2)對(duì)裝修用材進(jìn)行適配
對(duì)一些特定圖案與繁雜花線的裝飾部分,需要提前進(jìn)行樣板制作并模擬現(xiàn)場(chǎng)效果,由相關(guān)單位或個(gè)人進(jìn)行確定后可進(jìn)行下一步施工。
(3)工程驗(yàn)收與交接
裝修施工前要對(duì)即將施工的建筑進(jìn)行結(jié)構(gòu)與配合的施工工種進(jìn)行查驗(yàn),確保施工工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在施工前,需要對(duì)一些關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施查驗(yàn)并做好登記管理工作;如門窗洞口是否垂直與水平,吊頂?shù)鯒U牢不牢固、高度是否符合標(biāo)準(zhǔn);一些預(yù)埋件是不是缺失與牢固,配電箱、水管、電線、水暖管等是否經(jīng)過(guò)檢查符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)[2]。
如果想要對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量實(shí)施有效的科學(xué)管理,主要因素在于施工人員的管理,有效的對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度是關(guān)鍵,其次就是要將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分,落實(shí)到指定個(gè)人身上,這樣不但能把工作進(jìn)行細(xì)化處理,也可以借此提高工作人員積極性,確保施工質(zhì)量。還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與監(jiān)督,只有對(duì)體制進(jìn)行完善,做好監(jiān)督管理工作,將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,才可以從根本上保證施工的質(zhì)量與施工工期的進(jìn)度。
首先要對(duì)其施工圖紙的確認(rèn),圖紙上應(yīng)包含每一個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)要求等,對(duì)于專項(xiàng)方案的需要施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)并加蓋公章。項(xiàng)目的施工方案應(yīng)當(dāng)具有每一步的操作流程,確保不會(huì)出現(xiàn)遺漏或者難以施工的地方,能夠很好解決施工存在的技術(shù)難題,符合其經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些存在較大安全隱患的專項(xiàng)施工方案則需要組織相關(guān)專家進(jìn)行論證、審核,確保不會(huì)出現(xiàn)隱患的發(fā)生,才能依據(jù)方案進(jìn)行施工;對(duì)于選擇何種方案其初衷就是要根據(jù)成本、質(zhì)量、進(jìn)度,進(jìn)行彼此間的平衡并最終確定一套方案,然后嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。
其次對(duì)于施工工作人員的要求:第一、要能夠熟悉施工圖紙,根據(jù)圖紙要求完成相應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)要求,能夠根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行優(yōu)化并考慮到自然因素;第二、對(duì)于特定的工程項(xiàng)目,需要事前準(zhǔn)備好施工需要的技術(shù)與設(shè)備,并確保符合設(shè)計(jì)圖紙的工藝要求;第三、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量上把握,可通過(guò)技術(shù)要求進(jìn)行質(zhì)量控制;第四、要有相關(guān)人員對(duì)其施工過(guò)程的技術(shù)工藝進(jìn)行監(jiān)督與檢查,確保不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
在項(xiàng)目施工前需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其人員進(jìn)行調(diào)配,并要求施工人員能夠按照要求自覺(jué)做好,積極完成自己的工作,同時(shí)要確保安全,在施工時(shí)做好詳細(xì)記錄并存入檔案。其次對(duì)各項(xiàng)目施工人員進(jìn)行考評(píng),做好記錄,考評(píng)結(jié)果計(jì)入員工獎(jiǎng)懲結(jié)果。整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與每個(gè)人的技術(shù)水平與穩(wěn)步施工有密不可分的關(guān)系,每個(gè)施工工作人員要對(duì)自己的項(xiàng)目操作流程有清晰的了解,才能確保施工中不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題,確保施工進(jìn)度。對(duì)施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配是項(xiàng)目整體施工的關(guān)鍵,能夠很好地對(duì)質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行把握。
總而言之,建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的管理與控制應(yīng)當(dāng)貫徹裝修施工的始終,在施工過(guò)程中,對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管與控制,都應(yīng)當(dāng)及時(shí)地對(duì)施工質(zhì)量予以全方位、無(wú)死角遺漏的管理與控制措施,時(shí)刻注意提高企業(yè)內(nèi)部人員及施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工質(zhì)量意識(shí),施工規(guī)范化,管理科學(xué)化,有效提高施工質(zhì)量,進(jìn)而提高工程的整體質(zhì)量,促進(jìn)建筑裝飾裝修行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 凌康平.淺談裝修工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].中華民居,2012,(4):309-308.
[2] 高曉軒.淺析室內(nèi)外裝修工程施工控制要點(diǎn)[J].才智,2012,(10):30.