公路工程項目質量控制與進度管理探討

馬明浩

湖南常德路橋建設集團有限公司 湖南 常德 415000

近些年來，我國在公路建設方面投入了大量的資源和精力，省到市地區高速公路和縣到鄉公路不斷開通。但與此同時，隨著我國社會經濟的發展，我國汽車數量以及車載裝量都在持續增加，對公路質量的要求也在提升。在這樣的情況下，只有加強公路工程的施工質量，對其管理工作中存在的問題進行明確和解決，才能保障公路功能的充分發揮，為我國交通行業發展提供助力。

1 公路工程項目概述

隨著我國經濟發展建設的逐漸推進，我國道路交通運輸工作得以興起，其在為人們縮進世界距離的同時，為人們的出行帶來了極大的方便，在這樣的發展背景下，促進公路工程項目建設工作的穩定發展，就變得尤為重要。在公路工程項目得以實際開展的過程中，其質量控制和進度管理工作都是至關重要的，其將直接影響施工質量。但是從行業實際的發展情況來看，其還存在一定的問題，需要將其進行有效改善，提高施工質量，保證施工進度[1]。

2 提高公路工程施工質量管理的有效策略

2.1 加強工程設計圖紙審核

在公路工程施工前，工程施工單位、設計單位、監理單位等應該組織專業人員對設計圖紙進行嚴格審核。審核工作的目的是及時發現圖紙中存在的問題并進行修正。例如，對工程設計圖紙中的空間布局進行審查，保障施工所用的機械設備能夠順利進入到施工現場。此外，對于工程中涉及的新技術、工藝也應進行評審，保障其符合設計要求。通過設計圖紙審核能夠進一步提升工程設計方案的科學性，為后續施工作業提供科學指導。

2.2 構建完善的公路工程施工質量控制體系

為了保障公路工程施工質量，建立科學完善的施工質量控制體系十分必要。具體來講，首先科學建立責任機制，將所有施工項目的質量控制責任進行合理的分配，做到責任明確、嚴格落實，這樣就可以有效避免相互推諉的現象發生，保障所有管理人員都能夠履行自身職責，為公路工程施工質量提供保障。其次，在公路工程施工前，落實人員組織、設備檢查、材料檢測等各方面準備工作。最后，組建專門的工程技術團隊，深入到施工現場進行實地勘察，在此基礎上對設計圖紙進行優化[2]。

2.3 加強公路施工隊伍建設

為了保障公路建設施工工作的有效實施，提高施工質量水平，應該建立一支高素質的人才隊伍，改進管理機制，優化隊伍管理和運行機制。具體來講，在基層公路管理機構中設置兩個以上的施工隊伍，同時做好各方面基礎設施建設，徹底改善現階段我國公路施工人員綜合素質和技能水平良莠不齊的情況。此外，對公路施工程度、方法進行規定，打造規范化施工體系，保障公路建設相關工作都能夠得到有效的落實。在專業化、規范化公路施工隊伍的支持下，可以實現對公路使用情況全面及時了解掌握，從而有針對性地對各類突發事件進行處理。而且除了一些日常維護工作之外，還能夠負責部分大修作業，提升公路養護的及時性，最大程度的保障公路連續運營。

3 項目進度控制策略

3.1 建立管理組織體系

促進項目工程施工進度控制管理，首先需要建立一定的組織機構，使其形成專門的體系結構，在加強工作人員對工作重要性認識的同時，保證管理工作的有效發展，提高其管理科學性。在實際的建設過程中，項目組可以對外招聘專業管理人員，通過面試和綜合測評等過程選擇誠信度相對較好的人員，將其組建形成項目進度管理小組，負責對影響工程施工進度的因素進行明確和控制，其中包括了的資金投入管理，工作實際運行情況，施工質量進度等。從而能夠保證施工質量，提高施工有效率[3]。

3.2 促進資金投入

就項目進度控制管理工作來說，其涉及資金的支持，這就需要在促進其管理效率的同時，加強對資金統籌問題的重視程度。對資金需求計劃和其他資源需求計劃進行明確，并將工程實施過程中，各個時段所需要的資金費用都是不同的，需要在對其資源需求進行分析的同時，對施工進度計劃進行及時的調整。其中，所涉及的資金供應條件主要包括了可能需要的資金總量，資金來源和資金的供應時間等，并在預算中做出在加快工程施工進度的情況下所需要的資金投入，在將這些費用進行具體計算的工作過程中，準備足夠的資金，從而避免因為資金投入不足而影響施工進度情況的發生，保證工程施工效率。

3.3 加強人員素質

提高施工人員基本素質，也是保證項目施工進度的重要內容。在管理工作的具體開展過程中，需要管理人員從實際問題進行入手，能夠在對施工人員的基本施工技術和責任認識進行測評比較后，將其分成不同的小組，進而對其展開具有針對性的技術培訓，使其明確自身的工作責任，能夠在提高施工技術的同時，保證自己對各項工作進行高效完成，減少施工錯誤操作的發生率，保證工程施工進度。同時，還需要設立考核制度，從而保證培訓工作的開展效率，提高施工質量[4]。

3.4 推動進度控制技術

不同的施工技術和施工理念等施工進度的影響也是不同的，需要項目工程建設工作能夠從實際問題進行出發，推進精度控制技術管理。在實際的工作開展過程中，展開設計工作前期，和設計方案的評審期，將設計技術和施工進度的實際問題進行綜合考慮，確定其是否會對施工進度造成阻礙，將其中可能會對施工進度造成影響的因素進行去除，進而保證施工工作的開展有效率，加快施工進度。

4 結束語

促進公路工程項目質量管理工作，需要從行業的實際發展情況進行入手，對其中存在的不足進行明確，并給出有效的管理措施，對其施工進度進行有效控制，從而保證工程項目的順利實施，保證行業的穩定發展，為國家建設做出積極貢獻。