論優化房屋建筑工程管理與施工質量

羊俊

身份證號碼：3209231983＊＊＊＊0313 江蘇 南京 210000

前言

隨著經濟的發展和群眾生活水平的提高，對房屋建筑工程質量提出了更高要求，建筑行業發展面臨新的挑戰。在建筑行業發展的新形勢下，傳統的工程管理模式和施工質量監控體系已不能滿足更高的施工水平要求。因此，在房屋建筑工程開展過程中，要結合先進的科學技術，建立完善的質量保證體系，并在施工過程中落實原材料管理、人員控制和技術控制等方面工作，以此提高房屋建筑工程管理和施工質量。同時，在具體工作開展過程中，要注重整合優化各方面資源，以房屋建筑工程具體施工情況為基礎開展相應的改善工作，以此提高房屋建筑工程的整體水平。

1 提高房屋工程管理及施工質量的重要性

1.1 提升經濟效益的實現

就經濟效益實現分析可知，房屋建筑施工管理具有非常重要的影響。加強安全管理能夠進一步提升項目管理質量。同時工程質量作為施工管理的核心環節，加強質量管理能夠提升施工管理整體水平，能夠掌握現場施工狀況，對工程質量給予有效的保證，同時避免質量問題的發生，不僅能夠減少事故成本，從而能夠促進企業經濟效益最大化的實現。

1.2 有利于增進建筑業健康發展

隨著我國建筑業的迅猛發展，建筑公司之間的競爭日漸白熱化，建筑公司要想生存于市場競爭環境中，應當改進自身管理，在所有作業的建筑項目中都要進行嚴格的監管，保證房屋作業質量，按時交工，創設良好的公司形象，增進自身競爭力。這就需要建筑公司在房屋工程管理中，對作業步序進行嚴格監管，確保不偷工減料[1]。

2 房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

2.1 缺乏健全的管理機制

房屋建筑單位的關鍵主要體現在管理機制環節，因房屋建筑項目規模的進一步擴大，需進一步完善管理機制。當前就我國房屋建設發展狀況來說，管理制度相對匱乏，同時建筑單位管理者以及職能部門管理人員的管理意識比較低，在一定程度上阻礙這建筑單位的長遠發展。同時，管理人員缺乏相關經驗，在具體施工過程中，執行力不足，無法真正發揮其管理職能，導致施工前期并未制訂嚴格的施工方案，無法保證工程質量，為房屋建筑施工埋下了諸多安全隱患。

2.2 房屋建筑工程施工原材料管理和質量問題

在經濟利益的驅使下，建筑原材料的質量呈現良莠不齊的狀態，市場上存在許多不符合國家標準規定的原材料，嚴重威脅著房屋建筑工程的施工質量，留下諸多安全隱患。此外，房屋建筑行業內部工程管理效力有限，原材料采購過程中監管力度不夠，且施工過程中有關人員并未復查原材料質量，從而導致原材料質量把控存在諸多問題，嚴重影響施工的質量。

2.3 人員因素

人是房屋建筑工程施工的主體，亦是管理的主體，他們具備的職業素養和專業能力將對房屋建筑工程施工質量產生深遠的影響。經調研發現，大多數處在房屋建筑工程施工一線的勞動力來源于進城務工者，很少接受系統、專業的培訓，沒有扎實的理論知識基礎。在具體的工程實踐中，施工人員往往只按照上級的相關指示進行操作，缺乏良好的質量意識、創新意識和安全意識，進而在某種程度上對房屋建筑工程質量產生了消極影響[2]。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量策略

3.1 加強管理機制的建設

為了更好地保證房屋建筑的可持續發展，需建立健全管理機制。由于管理機制在房屋建筑當中占據著非常重要的地位，因此，需完善管理體系，按照自身具體狀況制訂出相符合的管理體系，并在此基礎上嚴格的執行。①建筑單位管理者需在工程建設前期，明確分工方案，將責任落實到實處，做到責任到人。施工過程中安全問題經常發生，其中主要因素之一就是施工人員行為以及思想意識不夠。因此，通過明確責任，將管理職能充分發揮能夠進一步提升房屋建筑工程管理以及施工質量。②需進一步加強建筑單位與施工單位的協調配合。建筑單位管理者需定期將施工狀況進行監督，而施工單位需定期進行總結，對施工具體狀況給予詳細的說明。如果發生施工質量，超預算等狀況，二者需給予有效的解決，并制訂出更好的改善措施，最大限度地減少安全事故的發生，為房屋建筑工程的長遠發展奠定一定的基礎。

3.2 提升施工原材料管理力度

在房屋建筑工程施工中，要對所需原材料進行周密部署，制定嚴格的原材料調度使用計劃。施工人員根據計劃要求開展相關工作。施工原材料管理措施如下：①建立施工原材料質量監督管理機制。對施工原材料的供貨廠家、采購人員進行備案，并按照相關質量監督標準進行嚴格審核，對于進場材料進行詳細檢查后方可卸貨入庫，并做好數量的登記；②制定詳細的材料計劃表。種類、數量等具體信息有預算部門提供，并由監理部門和建設部門審核簽字后方可生效；③建立不合格材料清除制度。對檢測不合格的原材料，必須按照相關要求，及時清理施工現場，保證施工的有效性。其為我單位在結合供應鏈關系基礎上建立的原材料采購模型，在整個采購過程中財務部、采購部、項目部、供應商形成一個相互影響的體系，必須嚴格按照相關采購計劃與審核標準開展工作，以此從根本上提高工程管理與施工質量。

3.3 增強施工人員的質量意識

施工人員是房屋工程建設的實施者，為了確保工程整體質量，就必須大面積增強施工人員的質量意識。可通過集體學習與技術培訓相結合的形式，加強對施工人員的質量意識、責任意識、安全意識教育。同時采取有效措施提高他們的專業知識和操作技能，從引入新技術入手改變傳統落后的施工技術，以技術提高保證施工質量和工程質量的提高。同時需進一步完善管理層的管理智能，提高技術創新和新技術、新工藝的管理能力。形成提高施工人員人員技術能力的長效機制[3]。

4 結束語

房屋建筑工程管理和施工質量管理，是保證房屋工程施工質量的有效手段。房屋工程施工過程中施工企業要結合工程建

設實際，采取有效措施加強工程管理和施工質量管理，為提高建筑工程質量打下良好的基礎。