土木工程建筑施工管理的問題及對(duì)策探討

蔣曉瑜 鄭焰

貴州省建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州 貴陽(yáng) 551400

前言

現(xiàn)階段建筑行業(yè)最為關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容就是土木工程建筑施工，這也是工作順利進(jìn)行的前提，建筑施工管理與土木工程建設(shè)之間是緊密相連的。因此，必須對(duì)建筑施工管理給予高度關(guān)注。當(dāng)前土木工程建設(shè)時(shí)，建筑施工管理工作還有很多的不足之處，一方面其會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，另一方面它還影響著人們的人身以及財(cái)產(chǎn)安全。

1 土木工程房屋建筑施工管理的重要性

房屋建筑是土木工程一個(gè)重要分支學(xué)科，與人們生活息息相關(guān)。它既不同于工業(yè)生產(chǎn)的固定套路，也不同于道路橋梁建筑工程，施工涉及的范圍面廣、生產(chǎn)過程復(fù)雜是土木工程房屋的顯著特點(diǎn)。這兩個(gè)特點(diǎn)決定了影響其施工管理的因素多、管理難度大。建筑施工過程中，任何質(zhì)量問題包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量，都會(huì)影響整個(gè)工程的安全與質(zhì)量，甚至?xí)劤蓢?yán)重的安全事故。因此，加強(qiáng)土木工程房屋建筑的施工管理，對(duì)保證整個(gè)土木工程房屋建筑質(zhì)量是極其重要的[1]。

2 土木工程施工管理的主要問題

2.1 施工管理體系有待健全

土木工程的施工管理工作的有序規(guī)范化的開展，需要有相應(yīng)的管理體系作為支持，這樣才能有助于施工管理的實(shí)施。但是從發(fā)展的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，土木工程施工管理機(jī)制不完善的現(xiàn)象比較突出，施工單位為能對(duì)成本加強(qiáng)控制，就對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行縮減，這樣就使得管理人員承擔(dān)更多崗位職責(zé)，在工程進(jìn)度的安排以及崗位的安排和材料設(shè)備的檢查等等，在這樣的管理環(huán)境下很難做到兼顧，所以就很容易發(fā)生質(zhì)量問題以及安全問題。

2.2 施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

只有控制好施工材料，才能更好地保證施工的質(zhì)量。第一，由于在管理體制方面還存在很多漏洞，缺乏對(duì)施工材料采購(gòu)的監(jiān)管力度，導(dǎo)致素質(zhì)低下的采購(gòu)人員有機(jī)可乘，他們?yōu)榱藦闹蝎@取利益，會(huì)在采購(gòu)時(shí)選購(gòu)質(zhì)量不好的材料，但在上報(bào)價(jià)格時(shí)會(huì)抬高材料的價(jià)格，不僅會(huì)使企業(yè)效益受到損失，還會(huì)降低施工材料的質(zhì)量。第二，在土木工程施工過程中，由于施工人員的素質(zhì)不高，對(duì)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)了解不充分，貫徹落實(shí)力度不夠，導(dǎo)致施工材料配比不合理，總是敷衍了事，在一定程度上給工程質(zhì)量安全帶來極大的隱患。

2.3 工程相關(guān)人員素質(zhì)比較低

在正常的施工建設(shè)中，相關(guān)的施工企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí)，大多數(shù)員工就會(huì)存在素質(zhì)低，甚至在施工過程中有些施工者根本不符合施工條件，特別是在實(shí)際發(fā)展過程中，一些底層施工人員就會(huì)出現(xiàn)問題，最主要的原因是因?yàn)槭┕挝蝗狈?yōu)秀的人員，這樣在選擇人員時(shí)就容易出現(xiàn)問題。比如說，在選擇一些人員時(shí)，要先考慮到它是否有足夠能力來管理工程，還有一些施工人員可能會(huì)缺乏一些施工經(jīng)驗(yàn)，這樣也就導(dǎo)致了在施工過程中，工作人員沒有辦法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，這樣一來，施工人員在實(shí)施工作的時(shí)候，就顯得困難多了。另外，對(duì)于那些臨時(shí)任命的管理人員，它們專業(yè)知識(shí)有限，更沒有辦法滿足工程管理的要求，這樣在處理一些施工中存在的問題時(shí)，也無法達(dá)到施工單位的需求[2]。

3 土木工程施工優(yōu)化管理的措施

3.1 完善施工管理體系制度

土木工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，先從管理體系制度的制定完善方面著手，將施工管理的責(zé)任明確化，制定和實(shí)際施工管理相符合的制度體系，并能將管理體系的標(biāo)準(zhǔn)明確化。在土木工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大下，管理體系制度也要根據(jù)實(shí)際的變化進(jìn)行完善。

3.2 重視施工設(shè)備材料的管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，土木工程的項(xiàng)目在日益增加，也加大了工程所需要的材料。所以，必須高度重視對(duì)施工設(shè)備材料的管理，避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。與此同時(shí)，還要加大先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度，先進(jìn)設(shè)備的使用不僅可以減少施工材料的消耗，降低施工成本，還能在一定程度上提升施工的效率。縮小施工的時(shí)間，此外，還應(yīng)該注重施工材料的存儲(chǔ)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保證施工材料的質(zhì)量，促進(jìn)土木工程施工管理的有效開展。

3.3 提高施工管理人員的整體素養(yǎng)

土木工程施工管理人員要在滿足崗位需求的基礎(chǔ)上具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上能夠保證工程施工管理的順利開展。為了提高施工管理人員的整體素養(yǎng)，企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)能力和整體素養(yǎng)，保證工程的質(zhì)量。

3.4 施工安全管理的保證措施

安全管理是施工的生命，施工過程與質(zhì)量管理同等重要。安全管理直接關(guān)系到施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，施工前必須制定相應(yīng)的管理制度和安全施工操作規(guī)程，健全安全保證體系。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，落實(shí)安全保障措施。可考慮引進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)保障技術(shù)，為施工人員投保勞動(dòng)商業(yè)保險(xiǎn)，以有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)減少損失。在實(shí)際操作中應(yīng)從以下三點(diǎn)入手，減少安全事故的發(fā)生。①健全土木工程房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，提高施工單位全員安全生產(chǎn)意識(shí)。②健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。③通過對(duì)施工人員的安全教育與培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全施工自覺性，保證房屋建筑安全管理科學(xué)化[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，在土木工程施工管理中必然會(huì)存在各種問題，由于在土木工程施工管理中缺乏健全的管理體制，施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，招投標(biāo)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，管理人員的整體素質(zhì)偏低，所以，必須不斷完善施工管理體制，重視施工設(shè)備材料的管理，有效控制土木工程的施工進(jìn)程，健全土木工程招標(biāo)管理制度，提高施工管理人員的整體素養(yǎng)，只有這樣，才能保證施工的質(zhì)量，同時(shí)，有利于建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。