對民用建筑項目水電安裝工程的全過程管理分析

楊曉文

福建博業建設集團有限公司 福建 廈門 361000

前言

隨著國力的增強和人民生活水平的提高，國家基礎設施建設和房地產項目得到快速發展。作為參與工程建設浪潮中的建筑從業者一員，本文通過本人近些年的水電安裝工程管理實踐，梳理民用建筑水電安裝工程建設管理中存在的一些較為明顯的問題、變化以及管理措施。

1 民用建筑項目水電安裝工程管理較為明顯的問題及變化

（1）由于國家大力推動農業農村發展的利好政策影響，大量建筑行業“農民工”紛紛返鄉務工，造成建筑行業用工慌現象明顯。用工的緊缺導致建筑施工企業招工用工難，由原來 “用好工人” 的用工原則退而求其次“有工人可用”的窘態。而工人技術水平的整體降低嚴重影響著工程建設的進度和質量管理。

（2）由于許多建設單位推行“高周轉”的資金運作模式極大壓縮了合理的工程建設工期，使得各參建單位對工程進度管控能力有了更高考核標準，甚至出現以犧牲工程質量來保障工程進度需要的負面意識形態。

（3）建設單位以及小業主（購房者）對工程品質訴求的提升，也要求各參建單位工程管理人員的工程質量管理水平有了更高的要求。

（4）新技術、新工藝、新材料、新設備的應用推廣，對工程管理人員技術水平及作業人員的操作技能有了更高要求。

2 民用建筑項目水電安裝工程的管理措施

2.1 水電安裝的施工準備

水電安裝施工前應具有條件：齊全的經批準的設計文件及資料；已完成施工圖紙會審及設計交底；施工用材料及設備已進場就緒，經檢查符合設計及規范要求；施工作業人員已到位并進行了施工技術交底；現場施工用水用電滿足連續施工作業要求。

2.2 材料及設備質量控制管理

重點檢查產品的合法性、一致性及產品質量。重點查驗其符合國家市場準入規定的合法性文件以及出廠檢驗合格證明文件。逐一登記清點及核對到場的材料設備，查驗產品與其檢驗報告等法定資料的一致性；同時查驗產品是否符合設計要求。質量檢查方面重點檢查產品外觀、組件裝配及其結構、操作性能、組件及閥門的強度及嚴密性。

3 施工過程質量控制管理

做好工序、工種交接檢查。對各道施工工序進行檢查，經驗收合格后方可進行下一道工序。實施樣板先行制度。對重要的或標準化部位（諸如標準層、管道井、設備間及地下室）實施施工工藝樣板，經參建單位共同評審確認后，以此標準作為批量施工工藝樣板。做好隱蔽驗收工作。隱蔽工程在隱蔽前，應經檢查驗收合格后方可進行隱蔽施工，同時做好隱蔽驗收記錄。做好分戶驗收。按照國家標準及規范要求，對每一戶住宅及公共部位進行專門驗收，分戶驗收合格后出具工程質量竣工驗收記錄。安裝施工完畢后，依據設計及規范標準做好各安裝工程的系統調試，以檢驗其使用功能、安全功能及質量情況。同時規范內頁資料管理，確保其真實性、及時性及完整性。

4 產品及施工安裝質量問題處理

未經檢查合格的材料及設備，不得用于工程現場施工安裝。施工過程中發現施工現場與設計圖紙不符的，應當及時提出意見和建議，不得擅自更改，需經原設計單位修改及完善相應手續后方可實施。不符設計及規范要求，需更換設備及材料，進行施工返工處理后，重新組織檢查驗收。返修處理后能滿足相關標準規定及使用要求的，按照經批準的處理技術方案和協議文件，重新組織檢查驗收。返修或更換處理后仍不符要求的判定現場檢查驗收不合格。

5 工程進度控制管理

依據工程建設項目總施工進度計劃，編制水電安裝施工進度計劃，并根據實際情況動態調整。同時對水電安裝總施工進度計劃按專業逐層分解，編制年度、季度、月度計劃，逐級考核逐級保證；強化進度計劃節點控制、糾偏及動態管理。

6 施工安全控制管理

建立以安裝項目經理為直接責任人的安全生產管理體系，項目部管理人員應按安全生產責任制，履行好各自職責。設專職安全員，負責安全檢查、監督、宣傳教育工作，以及與作業人員簽訂安全生產責任狀，把安全生產責任制落實到每個人。建立安全教育及安全交底制度。 新進場工人及時做好安全三級教育，組織安全知識學習考核，考核合格方可錄用。高處作業、電工作業、焊接與熱切割作業、制冷與空調作業、工地升降貨梯升降作業等特種作業人員,須經專門培訓考核合格后持證上崗。施工前，施工技術人員應做好安全技術交底。作業人員應熟知本工種安全技術操作規程，正確使用個人防護用品采取安全防護措施，進入現場作業遵守安全紀律和制度。加強高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等重點事故控制點的管控。

7 工程成本控制管理

水電安裝工程成本控制管理從工程投標報價開始，直至竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中加強對人工費、材料費、施工機械使用費以及工程分包費用進行控制。在保證工期和質量前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的合法合理的成本節約。

8 提高施工人員的綜合素質

工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，應具有豐富的專業知識，良好的決策、計劃、組織及協調能力；同時具有愛崗敬業、團隊精神和責任感。通過定期組織員工參加專業培訓及繼續教育、團隊拓展活動及觀摩交流學習，提高員工綜合素質。目前建筑行業出現的“用工慌”現象，導致用工難的情況下很難保證作業人員的素質。因此需加強作業人員技能培訓及施工交底，重點做好新上崗的崗前培訓以及換崗培訓，施工前的施工技術及安全交底。同時采取適當的激勵措施激發作業人員提高操作技能和安全意識。

9 結束語

工程建設項目的建設周期長、風險性大的特點決定了作為工程管理人員要從材料設備品質、施工過程質量、進度、成本、安全、人員素質等各方面進行有效管控和提升，方能確保實現項目工程管理的最終目標：如期保質保量完成項目工程建設。