房建工程施工管理中的精細化管理分析

朱晶晶

板橋新城管理委員會 江蘇 南京 210000

前言

如今，房地產行業發展越來越迅速，造成該行業的競爭也變得更加的激烈，這使得房地產企業所施工完成的工程項目不僅要產生良好的社會效益，而且還需要為企業創造出更多的經濟效益，以此來促使企業能夠獲得更加良好的發展。基于此，越來越多企業在施工管理中應用到了精細化管理的思想理念與方法，從精細化管理的應用情況來看獲得了一定的成果，應當將精細化管理進行推廣，以此來創造出更多的價值。下面筆者就針對精細化管理的相關內容進行闡述。

1 精細化管理的重要性

隨著房屋建筑行業的不斷發展，人們對于房屋建筑的質量也有了更高的要求，所以在進行房建工程施工要保障施工質量與安全性，并提高施工建設單位在市場中的競爭力，那么就需要在施工管理當中引入精細化管理。從當前房建工程施工單位應用精細化管理的具體情況來看，其展現出來了重要作用，主要表現為：首先，精細化管理相對于傳統的管理方法能夠為企業帶來更大的經濟效益；其次，精細化管理還能夠在一定程度上提高企業在社會和市場中的形象，增加自身的品牌效益[1]。尤其是在近幾年，越來越多的人對企業所進行審核主要是考慮企業自身的管理水平，這也是房建工程施工質量的重要寶航；最后，由于房建工程在施工時存在各種危險，如何能夠確保整個施工過程出現零危險也成為企業發展過程中需要重點思考的問題，而精細化管理則能夠幫助企業加強在此方面上的管理，并獲得理想的效果。總體來說，精細化管理能夠在企業各個方面都得到體現，且能夠實現或是達到企業所想要的目標，由此能夠看出精細化管理對于企業的發展來說是非常重要的。

2 房建工程施工管理中精細化管理的方法

2.1 加強培訓管理工作

不論是傳統的施工管理工作還是如今的精細化管理，都是以人為主體，因此人本身所具有的能力與素質將會直接影響管理工作所產生的效果。所以，房建企業應當重視對人才的培養，加強在人才培訓管理上的工作，同時還需要根據實際情況來制定專業的培訓體系，從而有效提高相關工作人員自身能力[2]。要想切實加強培訓管理工作，應當從以下兩個方面入手：一方面，需要對管理人員展開培訓工作，主要是培養其在管理方面的能力以及實際工作經驗的累計，確保其在工作過程中能夠做好詳細的規劃；另一方面，需要對施工人員展開培訓工作，主要是對專業技能進行培養，同時還要養成良好的責任意識，加強對各個施工環節的掌控，以此來保障房建工程施工質量。

2.2 重視質量管理工作

在房間工程施工管理當中，質量管理工作是其重要的管理工作之一，如果沒有做好質量管理工作，那么將會直接影響到房建工作的施工質量，也將會影響到企業自身的利益，所以在這種情況下企業便需要加強在質量管理方面的工作。要想做好質量管理工作，需要：①規范施工流程，明晰各員工的責任，以此對員工自身行為進行規范；②在確定負責人上應當采用分級管理方法，當發現問題以后便可以直接找到相應的責任人來進行處理；③在進行質量測評時應當采用定期與不定期兩者相結合的方式，通過該測評方式能夠有效避免盲目追趕施工進度的現象；④做好質量工作以便及時了解房建工程實際施工的情況，及時解決存在于施工過程中的問題，從而避免房建工做出現質量問題。

2.3 構建健全管理體系

如果想要實現精細化管理，并取得良好的效果，那么則需要先構建出一個較為健全的管理體系，以此來確保精細化管理工作能夠有據可依。施工管理制度的執行需要具有權威性的執行者才能夠起到震懾作用，以此來規范相關工作人員自身的行為。在構建管理體系時，應當推行責任管理制度，對所有崗位所需要承擔的責任和具體的工作內容進行明確，以此來提高相關工作人員自身積極性，而且還能夠避免出現有問題無人解決的情況。另外，還需要成立專職部門對各個方面的工作進行統籌管理，從而形成良好的管理體系。通過構建健全的管理體系能夠進一步實現精細化管理，對于房建工程施工工作將產生積極影響和作用[3]。

2.4 增強精細化管理理念

房建工程項目本身便涉及多個工程，這便需要各個部門和施工單位共同合作來完成，所以在施工過程中將會消耗大量的資源與精力，當面對這種情況加強對各個方面的管理，提高資源利用率和工程效益，如此才是加強精細化管理最為重要的內容。要想將精細化管理切實應用到工程施工中，需要增強相關工作人員自身的精細化管理理念，培養其精細化管理意識，以此來確保后續施工工作能夠得以順利展開，并提高房建搞工程的施工質量。總而言之，要想保障精細化管理充分發揮出自身的作用，為企業創造出更多的效益，需要先增強精細化管理的意識，在實際管理工作當中都能夠得以體現，如此才能夠獲得良好的施工管理效果，從而提高房建工程的施工質量。

3 結束語

當前，房地產市場競爭變得越來越激烈，房建工程施工企業如今面臨著非常嚴峻的考驗，尤其是人們對于房建工程的要求也變得更高，需要加強對工程施工的管理。同時，很多房建施工企業由于自身管理存在問題，導致在施工過程中常出現安全隱患、質量問題以及成本費用較高等現象，這些都嚴重影響到了企業的經營和發展。而通過利用精細化管理則能夠有效解決這一問題，在提高企業自身管理水平時也能夠為企業帶來更多的效益，值得被人們推廣與使用。