對加強建筑工程土建施工現場管理的幾點建議

張開頻

(福州市建總投資發展有限公司,福建 福州 350000)

對于建筑工程項目來說,土建施工現場管理的工作內容是十分復雜的,無論是施工安全管理還是施工成本的控制,都需要從工程施工的全過程進行考慮,而要要想實現有效的施工現場管理,自然也要結合實際問題對現場管理的各方面工作進行優化。

1 當前建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1 施工人員素質不足

建筑工程土建施工的規模通常較大,對于施工人員的需求量也比較大,很多施工企業都會選擇通過聘用臨時農民工的方式來滿足工程用工需求,僅聘用少數的管理人員與技術人員作為正式員工,這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質審核就直接進入施工現場,在專業能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況,其對于工程施工成本、質量以及施工安全的影響都是比較大的。另外,部分施工企業為節約成本、加快施工進度,常常會忽略對施工人員的安全教育與相關培訓,這同樣會導致施工人員綜合素質的不足。

1.2 施工設施不夠完善

在土建施工現場管理中,很多工作都離不開相關設施與設備的支持,例如在施工安全方面,為保證施工人員的安全,除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備,同時也需要建立安全通道、防護欄桿、防護腳手架等安全設施。然而從目前來看,由于很多施工企業對于安全施工缺乏足夠的重視,因而經常會存在安全設施不到位的情況,從而為施工留下了很大的安全隱患。另外,如果施工機具、設備出現質量問題,無法運行問題,也同樣會對施工的正常進行造成阻礙,并影響施工安全與施工質量[1]。

1.3 工作職責比較模糊

在建筑工程土建施工,由于其施工內容比較復雜,因而要想高效率的完成工程施工,就必須保證分工的明確,并使各部門能夠實現合作。但在實際上,很多建筑施工企業在項目管理中對于工作職責的分配卻是比較模糊、混亂的,一方面,部分工作的責任并未得到明確落實,在實際施工中經常會出現無人負責、無人處理的情況,而一旦出現問題,各部門則往往會互相推諉,從而使施工進度大大延緩。另一方面,一些施工企業雖然制定了明確的工作制度,但卻缺乏強有力的監管,使得工作制度根本無法落實,施工人員也并未嚴格按照工作制度來進行施工。

1.4 資源調度過于混亂

建筑工程土建施工所使用的建筑材料、機具是非常多的,而如何對這些資源進行有效調度則成為了保證施工進度、控制施工成本的重要途徑,而當前很多施工的施工資源調度卻存在著很大問題。無論是施工材料還是施工機具,在進入現場后都必須要按照具體要求進行存放管理,但由于有些施工企業對于存放管理不夠重視,在存放材料、保管機具時并未按照要求進行,或是所做的防護措施不到位,因而材料與機具就會在存放期間出現不同程度的損壞,最終造成資源的資源的嚴重浪費,并使施工成本大大增加。

2 加強建筑工程土建施工現場管理的有效措施

2.1 重視施工隊伍管理

針對施工人員素質不足的問題,施工企業需要加強作業人員“安全第一、質量第一”的安全質量意識教育,同時按照國家或行業內的相關規定或要求,對施工人員進行全面的技術培訓,使其專業素養能夠滿足工程施工要求,而在施工人員進入現場后,還要對其相關證件進行檢查,保證每一名施工人員都能夠做到持證上崗[2]。另外在工程正式施工前,還要由項目負責人、技術人員共同進行施工技術交底,對施工過程中具體的施工方法和質量進度要求予以說明,同時明確驗收標準以及需要控制和監視的過程參數,對于文字難以表達的項目還要附上草圖,從而保證施工人員的施工操作能夠更加規范化、專業化,并滿足工程設計要求,

2.2 切實落實崗位責任

建筑工程土建施工需要多部門、多崗位的密切配合,無論是任何崗位出現問題,都會對后續施工造成影響,因此要想保證施工現場管理工作的順利進行,對于各崗位責任。首先,要順應建筑行業施工管理的國家發展趨勢,響應國家號召,全面實行項目經理制度,不僅要將建筑工程項目經理的資質進行嚴格審核,保證期具有建造師資格以及較高的技術素養、管理水平,同時也要重視項目經理的職業道德素養,保證其能夠對工程現場管理負責。其次,還要在正式施工之前對項目的內部組織結構進行明確,并制定系統的施工組織方案,使各部門、各崗位的工作內容、工作職能能夠清晰的確定下來,并與工作責任相聯系,真正實現權責統一。最后,施工單位還要建立完善的監督機制,對包括項目經理在內的各崗位工作人員的工作任務完成情況進行檢查,并對違反工作制度行為進行嚴厲懲處,從而對各崗位人員起到有效的約束作用。

2.3 實行定額管理制度

對于施工機具與建筑材料的現場管理,施工單位還可以實行定額管理制度,在這一制度下,建筑材料、施工機具的采購人員需要根據施工組織計劃與施工方案對施工所需的材料、設備總量進行計算,之后編制出清晰的需求計劃與采購計劃,確定大致的供應商選擇范圍。而在得到施工材料與機具后,不僅要做好的材料機具的存放管理,同時也要結合施工進度與施工計劃為每一項施工任務所需的材料與機具展開測算,從而為后續的使用管理提供指導。另外,機具材料在進入現場后還要建立系統的臺賬管理體系,對材料機具的接收、存儲、調用做出明確記錄,對計劃之外的材料或機具使用還要做出申請、明確理由,保證材料機具使用能夠明確管控。

2.4 做好安全設施建設

對于安全設施方面的問題,施工企業施工現場管理需要從細節入手,首先,要按規定設立安全警示牌、設備機具標牌、料場標牌,并保持清晰、完整,以起到良好的警示作用,施工人員進入現場則必須佩戴安全帽,高處作業必須佩帶安全帶并正確使用。其次臨邊防護欄桿搭設必須符合要求,建筑物周邊的欄桿應懸掛密目式安全立網,而施工通道口則要搭設雙層防護棚,兩側沿欄桿用密目網封閉。最后,預留洞口要有可靠的封蓋措施,腳手架搭設和安全網的懸掛同樣需要相關規定執行,并定期進行檢查。

3 結束語

總而言之,當前建筑工程土建施工在現場管理工作上仍然存在著一定的問題,但只有能夠對當前實際問題進行明確,并針對這些問題采取有效的應對策略,就必然能夠實現的現場管理工作的強化,為工程的施工質量、進度、成本提供充分保障。