實施期水工金屬結構設備管理問題研究

王紅希 王易璇

（1.長江三峽技術經濟發展有限公司 2.三峽大學水利與環境學院）

1 引言

隨著技術的進步，水工金屬結構設備也在不斷的創新。目前越來越多的水工金屬結構設備制造企業在產品方面的研究已經逐漸的靠近實施期水工金屬結構設備的要求。在這樣的一個大方向上使得機電發展有一個具體的方向。很多的企業在實施期水工金屬結構設備方面也是在不斷的取得進步[1]。我們在對實施期水工金屬結構設備進行研究的時候主要運用的技術為文獻參考、實際調查、專業技術的研究，很多的實施期水工金屬結構設備運用都是在機械、電子兩個方面的傳統技術上面進行完善的，所以在對實施期水工金屬結構設備進行研究的時候還是要對機械、電子有一個初步的了解。在之后對實施期水工金屬結構設備發展趨勢研究中我們更加要注意到的是實際情況，準確的分析在實際生活中實施期水工金屬結構設備的銷售狀況，在現代科學技術的發展下實施期水工金屬結構設備逐漸成為了現代技術的一個新興產品，對于實施期水工金屬結構設備的逐漸發展的狀態也是我們研究發展趨勢的一個重點。

2 水工金屬結構設備管理問題

2.1 實施期水工金屬結構設備供應管理的問題

在對實施期水工金屬結構設備管理發展的時候要注意到的是現在人們對實施期水工金屬結構設備管理設備的供應問題，尤其是在面對實施期水工金屬結構設備管理費用管理方面。此次論文研究在實際的調查中了解到現在很多的實施期水工金屬結構設備管理在設備供應商中沒有實行全面的預算管理，在實施期水工金屬結構設備管理發展的狀態下以為的追求快速、壯大，導致了現代很多的實施期水工金屬結構設備管理出現了設備供應市場供大于求的現象。還有就是在全面觸及的現象，全面觸及表現的地方就是在于實施期水工金屬結構設備管理設備管理所管理的范圍較為廣泛，尤其是在預算決策以及管理控制放慢，全面預算就是將企業戰略規劃、綜合計劃、財務預測與績效評估相互進行融合并將其視為一個整體，再采用實時處理和系統集成這兩種方法，最終達到使得管理規范化并且持續改進的效果。經過不斷加強全面預算的思想的基礎上，合理完美地集成量本利、指標、費用、物資、燃料、工程、人力資源、財務等企業各要素，來完成控制與預估企業各個要素的預算價。

績效不只是局限于給員工發福利還是一種目前被廣大企業所接受的員工考核制度。全面的績效考核既能做到對員工工作效率進行反饋又能夠在一定程度上增加員工的工作積極性，始終保持高漲的工作熱情。績效考核現在越來越廣泛的運用到一些企業當中，但是在實施期水工金屬結構設備管理設備供應商當中由于其工作的地點以及工作的時間有比較大的差別，導致現在很多的實施期水工金屬結構設備管理在對員工績效考核方面出現了難點。由于績效的考核是對產品的經濟行、可靠性，產品是否安全，產品的質量是否合格以及生產產品的環境是否達標等多種指標進行分解的一種形式，采用平衡計分卡的基礎上進行考核，所以對于實施期水工金屬結構設備管理設備供應商來講績效考核是相當重要的。

2.2 全面資產管理的問題

全面資產管理是在資產和設備知識庫的前提之下將設備的管理和設備日常維護修理作為主要管理內容，并把提交工單，審查檢驗與執行作為主要管理手段對這杯進行缺陷處理、定期按計劃對設備進行檢修以及提前進行預防性維修的管理。所以本論文研究在對設備管理方案中要注意的問題就是如何的提高設備維修效率、降低總體維護成本。在對實施期水工金屬結構設備管理設備供應商管理進行PDCA循環管理。并對PDCA管理那種講作業步驟標準化，程序化的思路充分理解并表現出來，達到強化操作經驗積累與控制閉環反饋機制的目的。檢修中將各項工藝的流程，作業的規程以及檢修維護的操作等進行規范化標準化處理，并將處理后的標準制度用于指導設備的維護和作業檢修。

2.3 全面質量管理的問題

質量管理是實施期水工金屬結構設備管理設備管理的主要要求之一，設備質量的好壞直接決定了設備電力系統的運作，在全面管理質量體系這一方面本論文主要討論的是通過增強全員的質量管理的意識，讓員工們具備全面質量管理這一理念，達到對工作質量全面提高的目的[2]。全面質量管理就是將客戶的滿意度作為導向，把全面質量管理的過程視為主要工作聚集點，采用記錄等方法做到全員、全方位與全過程，從而達到讓企業管理越來越完美，持續改進的效果。

2.4 全面環境管理的問題

環境是一個系統全面提升強化的一個組織要的因素，在環境檢測方面此次論文研究在實施期水工金屬結構設備管理中要進行實際的分析與監控，達到國家的安全標準。安全的問題是每一個企業必須具備的一個問題。尤其是在電力設備的管理方面。本研究在對現在的設備安全的檢測方面需要加強監測的手段以及標準。在這一方面不僅僅要確定職業安全衛生的方針、目標和指標，還要制訂出職業安全衛生管理方案和運行控制程序并有效實施，以達到不斷提高職業安全衛生績效的效果。

3 實施期水工金屬結構設備管理解決措施

隨著我國機電工程行業的發展，在建設建立制度的對比下實施期水工金屬結構設備管理風險管理模式對建設實施期水工金屬結構設備管理全方位的管理。在設計階段、施工階段、竣工階段都設計到了風險管理，實施期水工金屬結構設備管理主要是從材料、成本、施工工藝方面進行的控制的，實施期水工金屬結構設備管理在風險管理方面的研究也是在這幾個方面進行管理模式的研究的。

實施期水工金屬結構設備管理是項目的質量成本的開支出現的范圍包括了以下的方面：開展較為全面的質量的管理的活動耗用原材料、輔助材料以及勞動的保護費。用于對外購件、半成品、材料、產成品去進行了質量的檢測的儀器和儀表、工量具購置的費用。產品、檢驗以及評審的費用、半成品和外購件的試驗。質量的管理的人員的工資、附加的費用和獎金。“機電工程的產品是因為質量的缺陷而造成材的料損失以及人工的損失。維修的費用和各種的賠償的費用。質量的管理是先進的單位以及個人獎勵的支出，QC的小組活動經費”。

它的成本計算方法主要還是取決于施工企業的生產特點。因為其他施工的周期比較長，規模大，所以施工企業的成本一般是按月計算，在全部的實施期水工金屬結構設備管理完工前的每個月份，有必要將已完成了預算定額規定實施期水工金屬結構設備管理的部分作為完工的實施期水工金屬結構設備管理，將同產的成品進行成本計算，對于已投料的施工，但未達到預算定額規定實施期水工金屬結構設備管理的部分作為未完的實施期水工金屬結構設備管理，將同在產品的成本進行計算。

在不同的階段對施工步驟的處理方式都是不同的。階段性的控制就是在建設實施期水工金屬結構設備管理的時候出現的混凝土、鋼筋、以及其他的防護材料進行的一系列的保護以及進購。結合了實施期水工金屬結構設備管理的任務進行實際的情況，以施工的隊伍和班組是最基本核算的單元，在施工的定額是標準，推行了在內部的定額的工日以及對工序的單價的承包制，對于施工的過程每一道的工序都要進行嚴格的把關，調動了挖潛的降耗積極性，讓每一個職工的個人的經濟收入和完成的工作量有關。

在施工的過程里，注重的是質量以及對工期進行管理，正確的處理了對質量的控制、工的期控制和成本的控制的關系。這三個是相互進行制約的、相互會影響的一體，其中有目標發生了變化，必將會造成另外兩個目標發生變化。工期較短、質量有好但是造價較低這個情況很少。強調了造價以及質量，工期不應會要求的過嚴，強調了項目造價以及工期，質量不會要求的過高，強調了質量以及工期，造價不會要求的過緊。不盲目的搶近工期的趕進度，均衡安排對實施期水工金屬結構設備管理的進度，盡量的減少了人為的停工成本的損失，使項目工期的成本綜合就達到了最低值，對于提高了企業的經濟的效益會發揮了積極的作用。因此，制定了項目的建設的目標的時候，就應對于建設的項目的各種存在的因素以及執行的人員就可采取行動和這些面臨的后果來進行一個綜合的研究，經過了對事項具體的情況的分析，制定了項目在建設時具體的目標。

4 結論

水工金屬結構設備是水電站工程中用于發電、防洪以及引水灌溉設備的的重要組成部分，直接關系到整個工程的安全和正常運行。本文從設備供應、資產、質量、環境、安全五個方面對其問題進行分析并提出解決措施。