淺述建筑工程管理中的工程變更管理

郭赤利

（武漢市城市道路維修養護管理站 湖北武漢 430000）

正如我們所了解的那樣，工程變更，合同變更有一定的差異不同，理論上講，合同變更主要是由于部分法律條文影響，造成合同未完全履行完畢之前，就有了合同內容部分發生改變。而工程變更主要是指根據合同規定的相關內容，現實情況的施工進度，對施工過程中涉及到的技術，功能，設備等進行變更，由于其過程較為復雜，故需要我們進行重視。接下來我們就以建筑工程管理過程中的工程變更為基點，展開論述探究。

1 工程變更管理的性質以及影響

1.1 工程變更管理的復雜性

目前我國工程項目建設過程中，有很多參與者，比如監理方，建設方等等，由于建筑工程中的工程變更管理對于質量監控有著重要影響，所以說工程管理實際上也是一個非常復雜的工作。工程變更管理某種意義上不僅可以促進工程各個部分按照合同進行，同時也可以控制合同相關條令，針對各方責任負責人，對工程建設起到促進作用。

1.2 工程變更的相關影響

從建筑工程工程變更的基本點考慮，工程變更對建筑工程建設期間質量，工期，資源利用等各方面都會產生影響，具體產生影響結果如下所示：

（1）這種變更會使質量控制難度不斷增大，就拿建筑工程施工中的具體案例而言，通常在施工后期，假設說要進行施工變更，進行內部大動，把大空間變成小空間模式，就要采取很多調整，比如，電氣，通訊，采暖等各方面都要進行調整，并且僅從外部裝飾上也要做到與調整工作同步。但就實際情況而言，這樣調整的現實難度過大，除了費用過高，電氣路線，插座埋管等位置的確定，也是一個很難解決的問題，由此，可看出質量控制得不到保障。

（2）這種變更很容易引發施工索賠，假設某工程在施工期間，業主突然要求將某個房間改為洗浴室，衛生間，那么所造成的結果就是不僅原來的衛生間，洗浴室要進行改裝，而且相關部分的排水管，排氣管，等各種設施都要進行調整。這不僅會造成施工難度加大，更多的時候工期，造價等都要被影響，很嚴重的情況之下，施工方一定要向業主索賠，彌補損失。

（3）這種變更很大程度上會增大工程投資結算，建筑工程管理工程變更情況下，清單中的計價項目以及依據并不是所有項目都有，所以，變更工程的單價大多時候要與承包商進行重新調整與協商，致使原有數據幾乎沒有作用以及參考價值，更大程度上，這種工程變更將加大工程投資結算工作。

2 工程變更的責任以及價款的確定

2.1 工程變更的責任

工程變更的責任分析主要是為了確定工期以及賠償問題，除此之外，了解工程變更的起因，有助于更好的處理解決工程變更問題。

2.1.1 業主承擔的責任

由于業主的過多干涉以及要求，或者是環境地質變化造成設計出現誤差，導致工程變更，或者是業主私人原因導致工程變更，亦或者是不利地質條件造成的施工變更，以上所述的情況，均需業主承擔建筑工程管理中工程變更的責任。

2.1.2 承包商承擔的責任

由于承包商自身失誤或者是擅自修改施工方案致使工程變更造成經濟損失，亦或者是承包商的施工方案出現誤差導致設計變更，以上所述行為，均需承包商承擔相關責任。

2.2 工程變更價款的確定

2.2.1 采用工程合同中工程量清單的單價和價格

承包商提供了合同中所有的工程量清單以及價格，主要是為了這部分數據可以直接更好的被業主以及監理單位認同，某種程度上講，這是屬于一種很公平的開放定價體系。而通常采用建筑工程合同中工程量清單的單價以及價格，大多分為以下幾種情況：①直接使用，以原工程量清單為準；②主要以工程量清單為參考，通過分析，換算之后進行使用；③僅從工程量清單中取一部分作為使用。

2.2.2 協商單價和價格

事實上，協商單價以及價格，最主要的措施就是找出合同中不合適或者不應該存在的價格，然后進行深入研究，不斷調整，協調，最終成就完美的造價工作。

3 工程變更管理工作的相關注意事項

由于建筑工程管理中工程變更具有一定的復雜性以及重要性，所以，對于工程變更管理工作大多時候不僅要注重實效性，同時要注意有序性，當然除此之外，還有其他一些相關細節需要注意：

（1）工程變更過程中經手的所有項目以及財務，均需要專門人員，進行設賬，管理，操縱。

（2）設計人員除了設計圖紙之外，也應該告訴其他人具體情況，比如，設計圖紙的目地意義以及各種其他特殊功能要求。

（3）在簽訂過程中，要不斷的對圖紙進行修改，按照國家標準規定以及要求，包括現實實際情況分析，從而確定圖紙無誤。

（4）假設涉及到工程量減少的一類工程變更，監理方就可以按照合同的具體情況以及準則，在最后的最后進行工程結算時適當按相應情況扣除。

4 結語

在實際的建筑工程管理中的工程變更，對于項目本身而言，是非常正常的，項目本身需要調控各種不可控的各種外在因素。但更多的時候，保證在工程建設期間先做好輔助工作，比如良好的經濟，運營，技術手段同時，強化各種控制工作，強化各種聯系，最大程度的保證項目本身經濟效益，社會效益是最可取的。除此之外，始終堅信著，工程管理中的工程變更管理一定會發展越來越好！

參考文獻

[1]孟慶鈞.建筑工程管理中的工程變更管理[J].基建管理優化，2005（04）.

[2]武傳浩.淺述建筑工程管理中的工程變更管理.科技創新與企業管理研討會，2014：65.