建筑工程項目成本控制與管理

劉路

（滄州市供水排水集團有限公司 河北省滄州市 061000）

1 前言

當前的一些高層建筑的實施規模正在不斷的擴大，建筑工程的實施成為國家發展的重點方向，得到了廣泛的關注，我們國家的建筑工程的成本和管理都存在較多的問題，需要采用更加有效的措施及時的解決存在的問題，促進建筑工程更加快速的發展，研究此課題具有非常重要的意義。

2 建筑工程實施的重要意義

國家非常的重視建筑工程實施的質量，因為建筑工程如果存在較多的安全隱患，會對人們的生命安全造成極大的威脅，甚至嚴重的威脅到人們的生活，所以加強對建筑工程的管理力度，提高建筑工程實施的質量，節約建筑工程實施的成本，已經成為國家非常重視的環節。

3 建筑工程項目當中存在的成本控制問題

建筑工程的項目當中存在較多的成本控制問題，因為控制的力度不夠，直接的造成了當前的成本浪費非常的嚴重，現在我們就進行詳細的研究分析：

（1）成本的控制意識非常的薄弱，成本的控制意識不強造成了當前成本的管理環節存在較多的問題，比如說，職責不明確，責任不落實，工作不到位，實際工作相脫節，預算無法進行有效核算等等，正是因為成本管理當中存在這些問題，直接的造成了成本的損失非常的嚴重，還有就是成本管理的工作人員的思想非常的陳舊，不能進行創新，不能把一些重要的意識進行聯系，造成了成本控制的體制非常的不嚴格，造成了成本浪費嚴重的現象出現。

（2）當前的一些工作人員的素質非常的低，并且嚴重的缺乏責任意識，這些導致工作人員的管理能力非常的有限，文化水平較低，不能進行有效的管理工作的實施，甚至一些大學生的經驗不足，但是又不能提高自己的經驗認識，不積極不主動，造成了管理過程存在較多的問題，當前的建筑工程項目的成本沒有明確的責任制度，更是造成了工作人員的攜帶情緒，工作不能連續，造成了不公平的現象，降低了工作人員的責任意識。

（3）材料的管理過程，這個管理的過程也是存在較多的問題，造成了嚴重的材料浪費的現象，材料需要進行嚴格的管理，防止出現材料浪費的現象，當前的材料浪費現象非常的嚴重，材料的使用量非常的大，提高了成本，并且一些設備長時間的放置，不能加強對設備的維護，造成了當前的設備損壞非常的嚴重，導致工程不能順利地進行，還有對材料的不愛護，不能確保存放的空間，不能確保存放的環境，甚至出現了材料的丟失的問題，這些都是造成成本提高的原因，成本管理不能進行有效地控制，進行監督的力度也不夠，材料管理程序混亂，缺乏有效的制度約束等等，都提高了建筑工程實施的成本。

（4）成本額核算形式也存在較多的問題，隨著我們國家的經濟建設的不斷發展，我們感覺在不斷的發展當中，合算的形式也是需要不斷的創新的，只有不斷的創新合算的形式，才能夠保障成本的有效管理，當前的一些核算的形式存在較多的問題，但是管理工作者還是使用傳統的核算方式，造成了不相符的現象，還有就是一些企業當中的獎罰不分明，管理人員的責任心非常的差，甚至出現了一些非常消極的情緒，不能有效的進行成本的管理，不能進行有效的控制。

4 建筑工程當中存在的管理問題

當前我國建筑工程的管理制度已經初步的形成了，但是由于我國發展起步非常的晚，直接的造成了當前的一些管理制度存在問題，不能有效的進行管理，首先存在的一個就是管理制度的不完善，管理制度不完善直接的造成了當前的管理效率降低，我國的建筑工程企業雖然越來越多，但是一些著名的企業卻不存在，造成了非常重要的損失，因為建筑工程直接的影響著我們國家的經濟建設發展，因此必須要提高建筑工程的管理力度，還有就是管理的工作人員不能提供更多的管理效率，工作人員的經驗不足，專業知識能力不足，還有就是不具有積極向上的心態，公司對工作人員的培訓力度不夠，出現了不夠公平的現象，直接的導致一些工程當中的管理能力降低。

建筑工程當中的管理制度不完善，工作人員的管理能力不夠等問題，導致了建筑工程的成本受到了嚴重的影響，建筑工程的實施具有非常重要的價值，需要加強對成本的控制和管理，只有這樣才能有效的實現建筑工程的發展。

5 提升項目成本控制的措施

5.1 加強工程圖紙的會審力度

圖紙會審工作主要是指在設計交底之前對施工圖進行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問題及不合理情況。通過加強安裝工程項目圖紙的會審力度，能使安裝企業熟悉施工圖紙、掌握工程中重點與難點，提前尋找出需要解決的技術難題和解決方案，并能有效避免施工中可能出現的設計變更問題。

①施工企業應組織各工種人員對本工種的相關圖紙進行審查，以掌握和了解圖紙中的細節，并共同核對圖紙中的差錯及協商相關施工配合問題；②在對施工圖紙審查的基礎上，應對所探討的問題逐一記錄，以形成圖紙會審紀要，以作為與設計文件共同使用的技術文件，并作為施工單位進行工程價款結算的重要依據。

5.2 合理降低材料成本

①應加強建筑材料的采購、運輸、收發以及保管等各個環節的工作，以盡量降低各環節中的材料損耗，并重點做好材料的采購環節，要求在材料采購過程中，應當全面比選材料市場的供應情況及價格高低，從中選擇質優、價廉的建筑材料，并盡量批量購入，以盡量降低材料采購的價格；②應加強施工現場管理，通過組織材料分批進場，減少材料的搬運距離，避免二次搬運的損耗，對進場前材料的數量與質量應嚴格的驗收，并實行嚴格的限額領料制度；③應當在施工過程中積極推廣新材料、新工藝和新技術，通過新工藝方法的應用來減少材料的耗用。

6 結束語

為了在提高建筑質量的同時，能夠更好的節約建筑施工的成本，將資金應用到更多的地方，成本的有效控制和管理是國家非常重視的問題，建筑企業更應該提高管理和控制的能力。

參考文獻

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[2]周權昌.淺議建筑工程項目管理存在的問題[J].科技創新導報，2014（20）.

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