馬磊
在經濟快速發展的21世紀,建筑工程行業是我國的命脈產業,所以建筑管理行業在新社會條件下面臨著諸多挑戰,管理模式要求符合當代社會企業經營模式,工程質量也要嚴格把控,其質量直接影響著建筑工程長久的生存發展。在我國傳統經營模式的影響下,建筑管理方面存在諸多的局限性,而且管理的方法比較單一,所以往往在工程的運行過程中遇到重重困難。因此,面對諸多難題,我們應學會如何加強企業的管理,并且對放下出現的問題找出有效的解決方案。
我國建筑工程規模越來越大,存在的問題也越來越多,最主要的還是工程本身的質量問題,許多人通過建筑企業為自己謀私利,建造了越來越多的豆腐渣工程,在選擇工程材料時,沒有嚴格按照標準執行,通過非正當渠道,采用劣質建筑材料,在社會上造成了嚴重的惡劣影響。
土木建筑工程往往都是大型且比較復雜的,再加上受傳統經營模式的影響,管理方面存在一定的局限性,工程一旦展開,很容易在施工過程中出現工作紕漏,而且還難以查清施工責任,這就使原來井然有序的工程變得非常復雜,大大增加了工程的難度。與此同時,許多人員為了在工期內完成工程,不能按照標準的施工要求進行施工,沒有遵循相關的規章制度,對建筑管理的安排只存在于表面上,給工程展開帶來非常大的難題。
如今伴隨著科學技術的飛速發展,我國在各個領域都取得了驕傲的成就,許多的科學技術被有效的運用到工程建設當中,促進了建筑企業更高的發展,大大的提高的施工效率,給建筑工程管理質量帶來更高的保障。但隨著社會的進步,大眾的需求也在不斷增高,對建筑的要求也是越來越高,而現在工程在施工過程中,受時間,空間,環境等各方面因素的影響,在施工方面還存在諸多問題,工程管理也有一定難度。除此之外,我國建筑工程人員大多屬于一線人員,都是很早的那部分打工人員,缺乏建筑方面的專業知識,施工時完全憑借著自己多年以來積累的施工經驗,這對施工質量也是有著舉足輕重的影響。
質量是建筑工程最基礎的保障。質量問題直接關系到消費者的自身利益,關系到企業的生存和發展。在工程建設中,建筑工程的質量離不開工程材料的支持,如果沒有工程材料這些物質基礎,那一切工程質量管理都是紙上談兵。不管是購買基礎材料,還是對建造精確規劃,都必須有嚴格把控,為之后的工程建設打好基礎。
要提高工程材料質量,就先要建立完整的工程管理制度,要獎懲分明,嚴厲打擊利用企業手段對個人謀取私利的行為。對采購材料人員要慎重選擇,除了有專業的技術,還要有基本的工作素養。同時時刻關注市場上材料的價格變動,在購買的材料中進行抽樣調查,以防劣質材料進入工地。材料管理人員要查清所需材料數量,嚴格控制材料的發放,避免建筑過程中出現材料短缺的情況。
傳統管理模式必然存在一定的漏洞,也不適合當今世紀人們的需求,所以人們必須重新加強對建筑工程的管理,建立新的更科學的質量管理體系,這樣才有利于建筑企業更好的發展。我們必須完善企業的各個部門,要進行明確分工,各個部門履行好部門職責,在工作時,要將工作內容進行具體化,不能出現一對多,多對一的亂象,要提高員工的積極性,對企業要有責任心,對員工定時進行文化教育,學習新的知識,培養企業的共同價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范,形成企業較強的凝聚力。部門之間要互相協調,合作競爭,不斷尋求突破,提高自身能力,加強凝聚力和執行力。還需要完善公司的管理制度,從上到下所有員工要明確工作標準,要優化工作流程,在保證質量的前提下提高工程效率,再輔以貼心的企業文化凝聚人心,打造高效率的團隊,這樣企業才能穩定的向前發展。
要建筑一個好的工程,就要有一個明確的設計思路,要在一項工程未開工前,做好所有的準備工作,層層把關,從設計圖紙到施工現場的預測,再到最后的工程驗收,都要嚴格的把關。在設計圖紙時,要加強設計單位與施工企業的聯系,做好溝通工作,圖紙必須經過各方的嚴格核審后,再進行會簽,而且要保證雙方對圖紙設計上的思路足夠清晰,意見完全一致。
除了對設計圖紙的構思,還要加強對施工現場的考察和管理。要按照工程建設的安排,對各個部門進行合理的任務分配,各部門嚴格的按照規章制度,保質保量的完成各自的任務,檢驗人員一定要嚴格的按照標準的規章制度進行科學驗收,對存在不合格的工程要監督重新建設,嚴格的把控好工程質量這一關。
隨著當代社會經濟的飛速發展,土木工程的建設是人們生活安逸的前提保障,這也意味著建筑工程管理對人們尤為重要。所以在快速發展的前提下,為了使建筑工程行業的不斷發展,必須對企業本身進行嚴格把控,面對各種問題時,要深思總結進行深入分析,再找到解決問題的辦法,改善企業管理,為建筑行業良好的發展打好基礎。
[1]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].管理科學,2012(5):56~59.
[2]雷冰.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建筑工程,2014(1):36~38.