基于“互聯網+”背景下的建筑工程項目管理探析

盛情

（四川大學 四川省成都市 610207）

工程項目管理水平不僅關系著整個項目的效益，也決定其為企業經濟效益貢獻的多少。隨著“互聯網+”的廣泛應用，必然為工程項目管理帶來良好的效益。為此，須將“互聯網+”融入工程項目管理工作之中，充分利用先進的技術手段，提高項目管理工作水平與效率。

1 “互聯網+”對工程項目管理的意義

在信息技術迅速發展的今天，大數據在我國廣泛應用，其主要表現為海量化的數據信息，數據流量呈幾何級增長；二是數據信息快速化，其處理技術是在云計算上的技術革命，數據實時更新；三是數據信息的多樣化，涉及層次多、面廣。能通過手機、電腦及數據傳感器等獲取，且形式豐富，包含音頻、圖片、視頻等多種形式。

目前，利用互聯網技術已成為工程項目管理的首選。大數據提供的豐富信息能更好地對項目進行分析，為企業后續的戰略投資及決策提供依據；云技術中的存儲和計算功能可以幫助其完成工程項目的建模工作。將“互聯網+”融入建筑工程項目管理后的優點為：

1.1 改變了傳統固化的工程管理模式

數據挖掘技術能通過項目工程管理數據統計、分析，找出能最大限度提高效率、降低成本的管理方式，保證管理人員根據復雜的數據信息，對項目管理活動及時預判與調整。同時，也能根據項目管理實踐，實時數據信息，對工程中的人員、材料、進度等進行在線監管，扼殺各種不利因素在萌芽狀態。

1.2 確保工程項目各環節質量，提高管理效率

已經采用信息化發展成果的建筑工程管理項目均取得了顯著的成績，其主要是針對施工準備、工程設計以及原料采購和施工環節等，管理人員的工作量大為減少，施工周期縮短，施工成本節約。據測算，項目管理中應用互聯網技術，成本可降低25%，方案修改次數將減少10次。

實踐中，建筑工程項目管理依舊存在著較多問題，如人為操作普遍，因小失誤釀成安全事故等，對工程造成巨大的經濟損失。與此同時，互聯網技術能將各個信息進行快速而有效地傳遞，可確保各個工作環節的合理性與穩定性，風險發生的幾率大大減少，確保項目整體質量，提高管理效率。

1.3 保證工程項目管理工作的順利進行

項目管理信息技術的應用，除實現信息共享，還有助于項目管理人員提高信息的安全性，避免信息泄露，即使某個信息丟失，其它項目管理人員可助其找回，保證工程管理數據安全。

1.4 促進工程管理人員綜合素質提升

大數據環境下，對工程管理人員綜合能力有了更高的要求，需同時具備工程管理專業知識及數據處理等復合能力。項目管理實踐中，須將海量信息進行總結、反饋，去掉無效數據信息，整合、分析有用的數據信息。為此，結合管理人員的實際，急需引入專業的信息化建設人才，培養一支高水平的信息化專業人才，輔助項目管理人員開展工作。確保項目管理人員積極有效地與相關信息化技術人員協調與溝通，保障項目管理的實效性。

2 “互聯網+”環境下建筑工程項目管理現狀

2.1 工程項目管理中信息化應用度不高

據有關資料顯示，建筑工程管理的信息化發展水平與其他行業的應用相比，有發展速度放緩的跡象，信息化技術在不少建筑工程項目管理中大多是用于進行日常辦公，對項目管理中的海量成本數據、質量數據等，大多沒有專業的處理平臺，對整個項目管理工作效率與水平難以有效提升，不利于我國建筑行業的進一步發展。

2.2 項目現場管理中信息化應用缺乏

在項目施工管理現場，很多重要數據信息的記錄和傳遞，大多靠人完成，為此，項目施工管理不得不配置更多的人員，如全站型電子測距儀等智能化設備卻無法得以有效利用，有的還需人工記錄，然后再制成報表。因為管理信息化的缺乏，阻礙了工程管理效率的提升。

2.3 建筑信息化管理呈立體化發展

目前，建筑工程管理管理信息化多以二維與三維管理為主，提供的數據庫非常強大，再進行3D視覺、模擬施工及管理等操作，數據處理量將會大大增加。工程項目管理中如再將成本費用、安全等加入，其數據處理的量與難度，一定是呈現幾何級增長，為此，如應用云計算技術，必定能有效解決上述難題。

3 “互聯網+”背景下提升工程管理信息化管理水平的有效途徑

3.1 搞好企業戰略規劃，做好頂層設計

作為建設企業工程管理人員，應該對大數據的使用方向與使用途徑進行戰略規劃，做好頂層設計。構建出來數字神經網絡，作好人力、資金以及信息資源的整體性規劃、配置與協調，讓信息技術和管理業務流程當中的各項工作相互融合在一起，全面提高管理信息化的程度。積極做好大數據應用與示范，具備從數據中窺看工程質量優劣的能力，避免一切豆腐渣工程，全面提高項目管理安全防范與應急事故的處理能力，提高項目管理工作的水平和效率，提升企業的市場競爭力水平。

3.2 建立完善的企業文化

企業文化是軟資源，建設工程企業應對決策機制和企業文化做出改革，建立適應“互聯網+”需要的創新機制、文化組織和組織機制。將決策轉化為具體行動，將數據分析結果作為決策與評價活動的主要標準。充分發揮企業管理者在企業文化建設方面的作用，提升各個職能部門生成、挖掘業務信息的速度，提高業務信息質量，發揮項目信息化管理的效能與優勢。

3.3 建立適應“互聯網+”的企業組織結構機制

大數據時代，建設工程企業應抓住優越的發展機遇，充分利用好各種數據信息，使企業實現自身的價值，推動企業的發展進步。為此，建設工程企業的管理者，應與時代發展潮流緊緊相適應，與社會發展趨勢相結合，建立一套嶄新的發展模式，充分利用各種數據信息，促進管理水平提高。同時，企業管理者也應該對相關性進行重視，培育大數據時代應具有的思維模式。

3.4 建立“互聯網+”為基礎的管理模式

為滿足對供應商和客戶等進行大數據審核，并快捷和準確地傳遞指令等需要，需不斷創新管理模式，建立“互聯網+”為基礎的管理模式：

（1）運作機制高效化。面對海量的房屋建筑、水電工程、管線安裝等工程數據信息，工程項目管理工作一直就不輕松。傳統的項目管理中像信息查詢，問題處理進度等都要依靠人力進行處理的管理效率低下的問題，實現建筑工程的信息化管理，能夠有效的提高工作的效率和準確性，對整個工程的進程和發展起到重要的作用，形成高效的運作機制。

（2）信息平臺一體化。工程管理信息一體化，能夠有效的幫助工程管理工作高效、安全、系統，促進工程管理的綜合實施。如對項目的資金、成本等實現信息化，既方便管理又提高管理質量。同時，信息一體化能有效地實現信息與數據的整合與共享，保證工程管理工作的安全性和高效性。

（3）工程項目智能化。工程項目管理基于“互聯網+”環境下，信息數據都可在系統中進行計算、分析，同時，能模擬整個項目管理施工過程，可有效地工程預測、及時地傳遞相關信息，從而有效地預估工程管理風險、及時調整工程管理進度等。

5 建立健全的建筑工程信息化管理平臺

工程信息化管理平臺要求項目管理更加透明化，各方應充分掌握項目的施工進度；二是相關操作平臺的管理，使其方便溝通，避免嚴重偏差，科學管理；三是在工程管理流程中數據信息的采用必須創新，針對問題數據加以強化，以免相同的問題多次出現；四是多方面考慮相關信息，明確施工現場的具體流程，管控好遠程監控及數據信息報警功能的設置；最后，為了建筑工程的后續工作，應科學構建相關的組織構架。

完善的工程管理信息化軟件，應符合：①針對具體管理內容以及特點進行詳細分析，并積極開發網絡資源。如能自動檢索、自動處理及數據信息的分析等，將軟件的運行與項目施工管理信息實時關聯，以服務施工現場的進度要求。②將軟件手動操作與大數據預測相結合，使其兼具兩者的優點，滿足進一步提升工程質量的需要；③從信息技術角度進行軟件設置，積極利用3Dmax、工程預測、自動控制等多種數據信息化技術，最大限度發揮工程管理信息化軟件的優越性。

“互聯網+”背景下應根據企業實際，應有針對性地編制程序接口，為建筑工程項目管理中的財務核算、采購管理、倉儲管理等提供對接平臺，同時加強對相關部門網絡訪問和信息存取的權限與責任管理，建立企業特有的數據信息格式。

6 加大對工程管理人員的信息化培訓力度

隨著“互聯網+”在工程項目管理中的廣泛運用，給企業帶來了良好的效益，使企業的管理現狀得以改善。為此，除強化對管理工作中的信息化建設，還急需提高企業管理人員的綜合素質。企業要定期對工作人員進行網絡技術等方面的培訓，讓員工在學習中提高，激發員工對互聯網的興趣，不斷向“互聯網+”的工作模式轉變，不僅能熟練應用工程管理信息化軟件，而且能在此基礎上更好地對其優化，以更好地服務于工程項目管理需要。

總之，互聯網技術的普及與發展，加速了事物的更新換代。在“互聯網+”背景下，建筑工程項目管理企業應及時對目前的管理實踐方法進行總結，將“互聯網+”在管理工作中有效利用，搞好企業管理信息化戰略規劃，做好頂層設計，通過完善的企業文化，建立適應“互聯網+”的企業組織結構機制，運用“互聯網+”為基礎的管理模式，建設工程信息化管理平臺，并加大對工程管理人員的信息化培訓力度，促進企業內部協調發展，為建筑工程項目管理奠定堅實的基礎。