建筑工程施工精細化施工管理分析

張慧敏

（湘盈建設集團有限公司　528437）

對于建筑工程而言，做好項目施工管理十分關鍵，其直接影響著建筑工程的質量、進度與造價，從長遠角度出發，為實現對工程質量的管控，應加強對建筑工程項目施工的精細化管理，制定更為完善、合理的管理方案，以消除工程質量、成本與進度風險，從而確保建筑工程項目高效而合理的建設。建筑工程施工活動的開展，應充分分析影響項目施工的主要因素，提出精細化施工的相關措施，從而提高工程施工質量與安全管理水準，以縮短項目施工進度，降低項目施工成本，以求提升工程施工水平。

1　建筑工程施工精細化管理開展的重要意義

精細化管理屬于一種全新型的文化與理念，其注重社會分工明細化，要求服務精細化，以提高施工服務質量，其主要立足于現代化的工程管理目標[1]。精細化管理具有目標性、戰略性等基本特點，其需要充分貫徹企業的戰略目標與戰略思想，以增強企業的踐行力與執行力。對于建筑工程而言，施工管理非常關鍵，其直接影響著建筑工程的施工質量、施工成本與施工進度。為達到該目標，應重視對精細化管理模式的充分應用，及時落實好施工管理責任，實現責任的具體化與明細化，要求在施工時，各個管理者必須要盡職盡責，從而實現對項目工程的全面性、全方位的管理。傳統的建筑工程施工管理缺乏全面性、系統化，無法實現對工程質量、成本與進度等的把控，且管理效率不高，為緩解現狀，加強對建筑工程施工的精細化管理變得十分重要。

2　建筑工程施工精細化施工管理措施

2.1　樹立科學的精細化管理理念

建筑工程施工過程中涉及到多項因素，企業會耗費大量的人力、物力與財力，可見，加強工程管理，滲透精細化管理模式變得十分重要。精細化管理工作的開展，強調對工程中的相關細節進行處理，其是確保工程順利實施的重要基礎。因此，為提高建筑工程施工管理水平，施工企業需樹立科學而規范的精細化管理理念，要將精細化管理理念滲透到項目實施的各個環節。管理人員應就精細化管理理念的認知進行培訓，保證每個管理者都要全面把握精細化施工的基本內涵。此外，建筑施工企業應構建科學而合理的精細化管理制度，結合相關的施工管理制度來開展施工管理工作，以提高項目施工管理效率。同時，施工企業還應構建科學的獎懲機制，確保施工者能夠更為科學的執行精細化管理方案。

2.2　構建施工管理機構

建筑工程施工管理工作的開展，應充分應用精細化管理模式，及時配置相應的管理機構，要求在技術設備方面應設立項目經理，對施工各個部門進行合理的協調，要求各個部門要彼此配合，以確保工程項目順利而高效的實施。總工程師應加強對工程技術的科學性管理，并設立專業性的質檢團隊，以保證建筑工程質量[3]。在施工過程中，必須要安排專業監理人士來監督工程，一旦存在著不合理行為需作出及時的反應，及時解決建筑工程問題，避免更大程度上減小對項目工程的影響，對不合理問題予以糾正和制止，以確保工程行為的規范性與合理性。此外，構建完善的施工管理制度，及時減少工程中的違法與違規行為，從而提升建筑工程建設質量。

2.3　建立科學的施工監理制度

當前，建筑工程的建造，需要配備科學的監理機制，把工程項目任務落實到個人，一旦存在著質量問題，必須推行責任機制，由相關責任人來承擔建筑工程事故。目前，我國施工方整體水平不是很高，這就需要建立相應的監理制度來作為重要保障，以提高建筑工程整體質量。施工方管理不完善，缺乏科學的責任機制，且矛盾較為復雜，且各個施工環節也缺乏一定的限制與監督。因此，在施工階段應配備科學的監理機制，要求監理人員應發揮自身的作用來加強對建筑工程施工質量、施工進度與造價的管控，對工程施工質量、進度與造價等進行全面化的跟蹤與管控，一旦發現質量、進度與造價管控問題，應及時督促施工人員進行改進與完善，直到滿足施工標準為止，是確保工程施工效果的關鍵途徑。

2.4　強調驗收的精細化管理

當前，為確保建筑工程驗收的可視性、可靠性與真實性，應運用拍照留檔的方式來開展驗收工作，驗收圖像時，應使用測量工具來予以比對，以確保驗收圖像相關數據的精準度與準確性。驗收時間應以驗收部分施工完畢為基準，對需隱蔽的給排水管道、鋼筋與電線等要在隱蔽之前開展拍照、取證與驗收。拍照驗收是工作負責的充分體現，能充分督促使用單位可以嚴格按照一定的標準來開展施工，以確保驗收數據的準確性與精確度。

2.5　注重施工者的精細化管理

對于建筑工程而言，企業應組織施工人員定期參與培訓，全面分析工程網絡數據庫之中的相關案例，從中總結優秀經驗，從中了解施工管理的重難點知識，以提高管理者的管理能力，全面了解與掌握施工技術標準、材料性能、操作流程與施工技術等，要求從業務角度來開展管理工作，從而實現對各個階段的精細化管理。

同時，還應加強對施工者的安全培訓，提高施工者的業務能力與綜合實力，建設項目前，需對施工者、技術員等開展崗前培訓。技術員要充分把握施工技術技能，及時開展考核工作，要求考核結果與薪資結構、績效考評機制相互掛鉤，從而讓技術員獲得扎實的技能。在整個施工過程中，施工者是主要的活動對象，施工者的技術能力與綜合素養會對工程質量與經濟效益產生極大的影響。精細化管理工作的開展，應在崗前培訓細致的講解項目施工技術、施工工序與施工安全，要求施工者要意識到施工質量、施工安全的關鍵性與重要性，全面考核培訓知識點，結合考核成績來確定好薪資報酬與崗位分配，以激發施工者的積極性與主動性。

3　結束語

綜上所述，為促進建筑工程的高效運行，做好工程施工精細化管理工作非常重要。現下，建筑工程施工精細化管理工作的實施，應樹立規范而科學的精細化管理意識，建立相應的精細化管理機構與監理制度，也要做好驗收階段的精細化管理，實現對施工人員的精細化管理，從而控制建筑工程的建設質量。