加強建設工程招投標管理工作的重要性

王嫻

（兵團公共資源交易中心第一分中心　新疆阿拉爾　843300）

前言

在新時代發(fā)展的強大推動下，建設工程招投標制度在市場經(jīng)濟條件的基礎上逐漸的實現(xiàn)了建筑工程承包。建筑工程承包主要包括各個建筑工程項目的考察監(jiān)察工作以及工程設施的安裝工作，在整個建筑工作中處于重要的地位。因此，在招投標管理工作的基礎之上，應該不斷的完善建筑市場結構，為招投標制度呈現(xiàn)的最良好的功效，以實現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤。

1　當前我國建設工程招投標管理工作的現(xiàn)狀

1.1　市場機制不完善

社會體制并沒有完全的形成，因此，在現(xiàn)階段的建筑市場環(huán)境中，監(jiān)管部門之間還是相互分離的狀態(tài)，并沒有建立一定的聯(lián)系，大多數(shù)市場還有一些違法和不良行為等一些缺乏誠信的記錄。但是對于現(xiàn)在的市場管理機制來說，無法對違規(guī)的建筑和個人進行處罰，導致建筑市場無法形成公平公正的環(huán)境，而且建筑市場監(jiān)管還缺乏聯(lián)系，違反了法律法規(guī)不能夠及時的得到處理。尤其是在招投標環(huán)節(jié)，市場監(jiān)管的監(jiān)管力度是十分薄弱的。

1.2　企業(yè)弄虛作假現(xiàn)象層出不窮

建筑工程招投標環(huán)節(jié)，大部分是因為沒有完善的招投標管理制度，同時，有些企業(yè)忽視法律中的問題，鉆了法律的空子，不按照正常的招投標進行相關手續(xù)辦理，導致企業(yè)建筑工程招投標管理的金額。有達到一定的標準，就匆忙的進行招標，而且還特意躲避市場管理。在新時期的社會發(fā)展經(jīng)濟體制下，建筑工程市場發(fā)展水平不斷的提高，建筑工程施工范圍和能力也越來越強，使得招投標施工工期和質(zhì)量非常的模糊。同時，建筑設計也沒有參照一定的標準來進行測量，使得一些弄虛作假的企業(yè)層出不窮，對于未來建筑工程招標管理工作會產(chǎn)生消極影響。

2　做好建設工程招投標管理工作的具體方法

2.1　完善招投標管理制度

在進行建筑施工過程當中，大多數(shù)的建設工程的招投標管理制度都是不完備的。根據(jù)招投標制度也沒有成立管理部門，利用建設部門對招標工作進行管理，這種現(xiàn)象使得招投標管理非常混亂，工作人員的觀點不能夠有效的統(tǒng)一。因此，必須要加強不同機構之間的聯(lián)系，加強政府的指導和管理措施，讓每個部門都能做到明確分工，按照招標標準完善招標管理制度，讓建設工程招投標管理工作能夠有效進行。

2.2　提升招投標管理工作的公平性

建筑企業(yè)保證招投標管理工作公平進行的過程當中，要不斷的增強招投標相關數(shù)據(jù)的信息透明性。現(xiàn)代化網(wǎng)絡社會在不斷的發(fā)展的同時，利用網(wǎng)絡可以更好地實現(xiàn)相關信息的發(fā)布，及時的發(fā)布信息能夠讓監(jiān)管部門真正掌握招投標的信息，實現(xiàn)自身投招標工作按照信息的標準進行。同時，應該不斷地推進互聯(lián)網(wǎng)招投標工作，使得招投標程序按照互聯(lián)網(wǎng)的流程能夠有效地節(jié)省成本和時間，提高招投標活動的公平、公正競爭，達到資源信息共享，使得人們不會因為各種因素，而影響招投標管理工作的市場環(huán)境，促進建筑工程招標管理形成公平、競爭的狀態(tài)。

2.3　禁止出現(xiàn)違規(guī)競爭行為

現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟體制不完備，導致招投標工作難以順利進行，但是要保證建設工程項目能夠順利的實施，防止各種不良行為的出現(xiàn)，防范出現(xiàn)不良競爭行為，需要相關管理部門能夠提高監(jiān)管意識，不斷的提高招投標企業(yè)綜合實力所需要的金額，而且要在一定程度上減少一些沒有實力的建筑企業(yè)中標，不斷的完善管理制度，改善投標方式。對參與的數(shù)量和標準投標，應該進行適當?shù)奶嵘野凑障嚓P的法律法規(guī)標準，存在一些違法行為的建筑單位和個人要實施懲處，防止出現(xiàn)不當?shù)男袨椋行У卮龠M建設工程項目的有序展開和實施。

2.4　提高建筑工程投標標準的精密審核

在進行建設工程投標的過程當中，審核是非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過審核能夠使建設工程招投標工作在健康、公平、公正的狀態(tài)下參與競爭。當前在招投標活動進行時，存在著非常多的違規(guī)現(xiàn)象，一些投標單位和招標人之間在私下進行合作，使得招投標時的招標機構為了獲得最大的經(jīng)濟效益，對一些違法行為采取忽視態(tài)度，對建設工程項目在進行過程當中產(chǎn)生一些不利的影響。因此，要實現(xiàn)這一問題的有效解決，必須加強監(jiān)管部門的檢查力度，通過高標準的審核時限制招標企業(yè)的有些內(nèi)幕手段，并為此設置一定的招標代理機構，監(jiān)管建設工程招投標管理工作。在建設工程招投標標準的審核完備之后，一定要再次進行審核，保證招投標工作是公平的，保證企業(yè)之間形成公平的競爭。

3　結語

綜上所述，招投標管理工作在當前的市場經(jīng)濟體制中占有主要的地位，而且招投標管理工作是貫穿著整個建筑市場工程管理的。在建筑項目過程中，不能夠沒有招投標管理工作的。因此，要重視招投標管理工作，為我國社會發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益。因此在進行建設工程招標管理工作的過程當中，管理部門一定要高度配合，加強自身的管理力度，對建筑市場運行規(guī)律，能夠有效的把控，實現(xiàn)成本和時間達到最低，有效地降低各種違法和不規(guī)范行為的出現(xiàn)，要使用科學合理的辦法進行監(jiān)管和審核，不斷的完善招投標管理工作的有關制度，實現(xiàn)招投標管理市場能夠在有序的狀態(tài)下不斷的發(fā)展。加強建設工程招投標管理工作，是實現(xiàn)建設工程又好又快發(fā)展的一個必要的推動力，同時，為了保證招投標工作在健康、透明的狀態(tài)下進行，需要相關部門的高度配合。