工程管理中造價控制的問題與對策探究

姜偉娜

在建筑行業之中，如何有效的凸顯其經濟效益，關鍵在于工程過程之中的造價控制，并由此更好的掌握整個工程項目的支出與投入。本文從目前我國建筑行業造價控制的現狀出發，對其中出現的問題進行簡要分析，并結合現行的理論與技術提出相應的解決方案。

1　工程管理中的造價控制的現狀及問題

在一項工程的進行造價控制的工作時，其中存在著最為明顯的為題，就是造價控制的工作并沒有應用到整個工程之中，而制度的不完善也導致造價控制無人負責的怪象出現。其次，對于造價控制工作，并沒有給予足夠的關注與重視，導致其在整個工程之中并不能發揮重要的作用。

在進行造價控制的工作時，投資方對整個項目的目標與工程進度有著及其嚴格的準確性與限制性。這種限制也涉及到投資的額度，但在實際的工程過程之中，項目的開展并不能簡單的依賴造價控制所設計的理論數據，而要在項目之中落實執行。這也要求整個項目的必須符合設計圖紙的框架體系，在施工過程之中也就必須與當前進行的造價管理保持一致。而一旦在設計過程中，投資控制的不合理必然會導致工程操作與設計方案產生偏差，進而造成工期延誤等問題。在對各個環節把控的不嚴格，也是造成造價控制出現問題的原因。

在工程設計的過程之中，對新材料與新技術的重視，往往會忽視為達成工程目的所需要的具體資金，所以在實際的施工中，對新材料與新技術的實施方案必須結合項目整體的目標與進度來考慮，進而避免施工過程中造成工程資源浪費與造價信息不對稱等問題。

造價管理的目標應包括項目設計中的整體框架、材料應用等等，而在設計工作中也應將其視作首要任務來完成。利用計算機技術來進行設計方案以及造價控制，往往會出現忽略實際工程的天氣情況、人為因素等問題，進而使設計管控的工作脫離國際標準，致使工程質量下降，對造價控制工作的發展并不能產生積極的影響。

2　工程管理中造價控制的優化方案

工程管理工作的不足，是限制我國建筑業發展的最大約束，因此如何針對造價工作的問題提出優化解決方案，也就有相當的必要。

（1）加強對工程質量的管理。如果想要使造價控制的工作落實到工程中的每一個環節，就必須建立健全的工程管理體系，實現對工程項目質量的保證保障。做到責任細分到個人，從各個層級做好造價把控工作。再者，對現場施工進行監控，保證工程材料的供需的平衡。對任何違規的環節進行查處，從根源上杜絕問題的發生。

（2）對工程項目的進度進行優化管理，為了實現這一點必須立足于項目圖紙的設計，保證其科學性、合理性、客觀性，另外需要保證施工人員具有合格的技術技能與專業性，從整體上對工程項目進行協調與管理。根據項目工程的施工條件、工期計劃制定詳細的工程步驟，并對項目中可能發生的意外情況預留足夠的應對時間。另外，必須提高現場施工人員的工作能力與專業素質，培養其應對任何突發情況的意識與能力，保證項目工程的順利展開與實施。

（3）在保證工程質量的情況下避免造價溢出。在這一點上，必須明確的是在工程項目的施工之中，應以工程管理中造價控制工作為出發點，并在此基礎之上盡可能的發揮項目的經濟優勢。為了實現這一點，應從宏觀上做到對現場工作的管理，確保工程的每個環節得到控制，并建立完善合理的相關制度，予以落實，將現場的管理與監督權配給每位現場施工人員，做到彼此監督，互相鼓勵，以貫徹目的為前提，確保工作的順利進行。

3　結束語

在建筑業日益成熟的今天，造價控制的工作已經取得了長足的進步，并漸漸滲入項目整體。社會經濟的整體進步要求建筑業能夠更好的符合時潮與民眾的需求，而建筑工程項目展開的整體核心又是資金的運營，因此做好造價控制的工作，是優化工程管理工作的最佳途徑。