提高建筑工程管理及施工質量控制研究

常守棟

（張家口市經開區住建局　河北張家口　075000）

近幾年來，我國經濟快速發展的同時，一方面給建筑工程行業帶來難得一遇的機會，另一方面也給建筑工程行業的發展造成阻礙和影響。尤其在我國城市化進程逐步加快后，在城市和農村建筑數量和規模逐漸增加，給建筑行業的發展帶來新的契機。但是從另一方面來看，快速發展的建筑工程行業也導致行業競爭壓力更加激烈，為了在市場競爭中獲得核心地位，就需要建筑工程企業不斷提高建筑工程管理水平，做好工程質量控制工作。

1　建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題分析

1.1　管理方面

在我國當前的建筑行業內，工程項目分包現象比較普遍，在利益的驅使下，不少資質不夠的分包單位反而承擔比較重的工作內容，這導致現階段的建筑工程質量存在嚴重的不足，尤其在施工程序方面存在很多問題。在建筑企業中，由于施工項目管理中，施工管理人員質量參差不齊，不利于各個部門之間的協調配合，導致建筑工程存在比較大的問題。

1.2　影響工程質量的因素

通過對相關建筑工程項目進行分析研究后可知，現階段影響建筑工程項目質量的因素主要包括：人、原材料、技術、管理方法和工作環境五個方面。人員因素主要是指在建筑工程項目中的領導者、監督者和執行者，其工作質量和工作素質的高低會對工程項目質量產生影響，因此建筑工程行業人員招聘中持證上崗制度必須被落實。原材料因素主要是指構成建筑工程項目中的原材料、零配件等，這些原材料的質量、安全程度、使用性能以及外觀等都會給建筑工程造成影響，是與建筑工程質量直接相關的重要因素。技術因素主要是指，隨著我國科學技術的進步，在建筑施工過程中現代化施工設備和機器使用的頻率越來越高，這就要求施工人員不斷提高其施工技術。方法因素是指在建筑施工過程中所應用的建筑計劃或者方案等，其科學正確與否對于建筑工程質量而言起著極為關鍵的作用。環境因素是指施工地點環境、施工周邊環境、施工技術環境等，各種不同類的環境對于建筑工程質量起著極為重要的作用。

2　提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1　加強建筑工程項目協調工作

針對現階段建筑工程中存在項目分包的情況，施工企業需要從整體著手，做好各個階段的任務分配和協調工作，明確各個施工單位的工作內容和范圍，確定各個承包單位所要負責的責任等，同時施工企業還需要做好材料供給以及技術交流工作。為了確保建筑工程項目分包工作能夠順利進行，建筑工程企業還需要建立項目管理方案、制定科學合理的協調管理制度，不能對整體工程項目進行多次肢解，避免人為造成的操作失誤。

2.2　注重質量管理意識的提高，以管理合同控制

為了提高施工企業對于施工質量管理和控制的意識，建筑企業需要將相關責任落實到建筑合同內，以管理合同的方式進行質量控制。與之相對的，建筑施工企業必須要以建筑合同為基礎，認真履行合同內所規定的義務。針對合同變更的情況，施工企業不僅要利用合同內的約束條款，還需要將變更項目有關的各方進行集中討論項目設計施工內容，從而提高企業的質量監督管理意識，進而提高質量管理意識。現階段建筑工程施工過程中需要重點考慮安全和質量問題，并且根據施工地點環境、周邊環境、施工技術等多方面因素，選擇最合理、最安全的施工方案和方法。除此之外，還需要根據當前建設過程中可能存在的問題，對施工方案和方法進行優化調整，以確保工程質量。提高施工企業對于質量監管和監督的意識，使其明確質量監管的重要性，是提高建筑工程質量的思想基礎。

2.3　加強對施工材料的管理

加強對于施工企業內材料的管理：①需要做好對于采購人員的管理工作。一方面要招聘具有相關從業經驗或者相關資格證書的管理人員，另一方面也是最重要的方面，要對管理人員進行培訓，以提高其政治素養和工作水平。只有具備高素質和高水平，才能確保管理人員具有高材料鑒定能力。②要制定施工材料進貨方案。在施工材料的選擇采購過程中要以“質量為先、綜合比較”為原則，施工材料的供貨商必須要具備相應的資格條件，所采購的設備、材料等需要配備相應的使用說明、材質證明以及合格證等。③要建立監督隊伍。除了建立一支高素質的采購隊伍外，還需要建立一支高質量的監督隊伍，定期、不定期、有計劃的對施工材料進行系統科學的驗收和檢查，尤其對于防水材料、水泥、鋼筋等使用量比較大的材料要進行抽樣檢查，以確保施工材料質量達標。

2.4　加強成本控制

為了實現建筑企業經濟效益的最大化，就需要其對施工成本進行有效控制，這也是建筑工程企業能夠在激烈的市場競爭中獲得核心地位的關鍵。要提高成本控制，首先施工企業需要樹立以成本為核心的管理理念，將工程成本的控制與管理滲透到建筑工程項目的各個環節中去。其次，施工企業還需要借助高科技軟件建立工程成本分析系統，對建筑工程成本、預算以及資金投入量進行適時比較，確保企業經濟效益始終處于可控范圍內。

3　結束語

綜上所述，由于建筑工程項目管理與施工質量控制是一項工作內容比較復雜、工作范圍比較廣的工作，為了確保工程質量，施工企業需要樹立以工程質量為核心，保證工程進度和工程成本，提高建筑工程經濟效益的理念。提高建筑工程質量不僅關系到建筑施工企業的長遠發展，而且與人們的日常生活工作息息相關。