淺析發電廠土建工程施工過程的成本控制

萬月英

（中國電建集團江西省水電工程局有限公司）

前言

隨著當前國家經濟的快速發展，土建工程也在不斷發展，隨著行業之間競爭壓力的逐漸增大，土建工程為了確保自身的市場地位，一定要做好施工階段的成本控制工作，唯其如此，才能促使工程項目收獲較好的成本控制效果，促進工程建設的長久發展。

1　土建工程施工過程成本控制原則

1.1　全面化

在土建工程施工階段成本控制要遵循全面化原則，所謂全面化也就是指整個施工階段的成本控制。土建工程施工作為一個動態的過程，這一特征表明土建工程具有一很強的不可控性，因此在整個施工階段一定要做好全局的成本控制，避免出現漏網之魚。為了進一步實現施工階段的全面成本控制，在這里還要對土建施工材料價格、人員施工狀態、設備采購價格等方面進行動態化的管理，以便將實際成本控制在合理的范圍內，從而逐漸提高施工階段管理人員的成本管控意識。

1.2　動態化

由于土建工程施工是一個動態化的過程，因此在成本控制期間也要遵循動態化的原則，這就需要成本管理人員在成本控制期間做好相應的管理計劃，同時嚴格按照實際計劃認真執行，做好每一個施工細節與流程的成本控制，掌握每一項成本使用、支出情況，避免出現不合理的施工開支。在施工的動態化階段，為了確保成本得到合理控制，還要建立相應的動態化成本管理方案，以便及時的對動態的成本問題進行處理，保證成本管理的有序進行。

1.3　收支平衡

在土建工程施工階段對成本進行控制，還要遵循一定的收支平衡原則。所謂的收支平衡，就是確保支出與收入成正相關，同時保證投入的都能得到相應的回報，以便實現企業的良性運轉，確保企業的長久發展。在土建工程施工階段，要詳細處理好每一項支出，并在事前做好相應的預算工作，全面分析實際預算情況，進而達到最終的收支平衡。對于工程的各項收入，要做好相應的收入計劃，并運用科學的方法達成相應的收入目標，幫助企業獲取經濟收益，促進企業高效運轉。

2　土建工程施工過程成本控制存在的問題

2.1　管理機制問題

成本控制重在管理，在實際成本管理工作中，管理機制作為主要核心，能夠有效確保管理工作的高效運行，進而對管理工作的質量產生一定影響。但由于土建工程中施工企業缺少對成本管理的深入認識，因而使得成本管理意識相對淡薄，成本管理制度很難全面有效進行落實，此外，就施工企業自身而言，由于沒有做好管理機制的調整，使其朝著適于企業成本控制的方向發展，所以使得企業成本管理機制很難發揮實際作用。

2.2　缺少現場施工管理

施工現場管理，一方面是施工材料的管理，另一方面主要是設備及人員的管理。通常來說，對于施工材料而言，施工材料從采購階段開始，就要進行嚴格的成本控制，管理部門要結合當前的施工情況，確定采購數量與實際材料質量，避免在采購階段，出現一定的成本浪費情況。但現階段在施工企業管理中，由于缺少對材料采購方面的質量及用度掌控，因而經常會出現材料采購質量不佳或材料采購數量較多的情況，進而引發相應的成本浪費；另外，對于設備及人員管理方面來說，施工企業缺少對設備的定期更新與維護，那么在設備使用中很可能會增加安全事故發生的概率，這對企業成本控制工作而言是十分不利的；就人員管理方面來說，由于施工人員比較雜亂，再加上缺少對施工過程的監督管理，因而很容易出施工人員自身問題而引發的成本浪費情況，這些無疑都加重了企業的成本控制負擔。

2.3　資源浪費嚴重

在土建工程施工中，除了項目自身產生的能源消耗外，施工企業在非生產性消費上的支出也存在一定的資源浪費問題。①隨著建筑企業業務范圍的不斷增加及區域的逐漸擴大，土建工程內部項目機構也越來越多，管理人員數量隨之增多，這在很大程度上會增加企業的實際成本費用；②由于土建工程施工中缺少對預算問題的管理，預算管理整體操作缺少科學規范性，與此同時當前的實際預算操作和原有的預算理念存下較大偏差，再加上對于非生產性方面的消費缺少一定的預算監管，這也會產生一定的資源浪費，這些都會加重企業的成本管理負擔，使企業成本控制偏離原來軌道。

3　加強土建工程施工過程成本控制的措施

3.1　建立施工成本控制機制

為了進一步提高當前的土建工程施工成本控制水平，首要做的就是要建立相應的成本控制機制，幫助成本管理工作有序開展。在國內很多施工企業中都存在不重視成本控制工作的問題，進而導致企業內部的成本控制問題日趨嚴重。為了改變這一現狀，在發電廠土建工程施工中要建立相應的成本控制機制，同時確保其與具體施工實際、工程跨度、施工時間、工程量等相適應，另外在實際施工期間還要結合具體的施工情況對成本控制進行及時的調整，以便施工成本控制工作在整個施工期間充分的發揮實際效用。此外，成本控制機制的設定中既要有常規的控制措施，也要包含一定的懲罰性條款，明確實際控制權責，以便施工企業更好的實現成本控制目標。

3.2　加強施工現場的成本控制

在土建工程施工期間，要做好施工現場的成本控制。在施工現場中，對于材料采購及質量把握上，施工企業要加強相應的成本管理。在保證施工材料質量符合實際要求的基礎上，合理控制施工材料用度與成本，避免在施工期間出現材料使用浪費或材料缺失等情況；另外，在施工期間還要做好施工設備成本控制。在施工結束后要定期對施工設備進行后期的維修與養護，確保設備在施工期間的正常運轉，避免因為設備問題而導致施工延期，進而給施工企業造成一定的成本損失。

3.3　合理掌控施工人員數量與質量

在土建工程實際施工期間，與建筑施工質量相關的不僅有建筑材料，還有建筑施工人員素質。好的施工團隊，不僅能確保實際施工進度，還可以有效確保實際施工質量。因此，在土建工程施工階段，一定要嚴格控制施工人員數量與質量，避免在施工階段出現人員浪費的情況，不利于施工企業的成本控制或給施工企業造成一定的損失。合理控制施工人員數量與質量，不僅可以促進工程建設的進一步發展，還有助于施工企業對成本進行合理控制。因此在施工前，一定要做好施工競標商的審查與考察，確保施工隊伍整體質量，如此才能保證施工建設整體質量，進而幫助土建工程有效節約項目資金，最終實現全面控制施工成本的最終目標。

4　結語

綜上所述，當前階段隨著市場經濟的不斷發展，發電廠土建工程面臨的形式也日趨嚴峻，傳統企業的成本控制工作已難以適應當前的時代發展。為了促進土建工程的進一步發展，土建工程施工企業要加強對施工階段的成本控制，在對施工成本控制中，企業可以建立成本控制機制、做好施工現場成本管控工作、合理掌控施工人員質量與數量等方面逐漸加強對施工成本的控制，從而在確保整體施工質量的前提下，幫助企業進一步實現成本控制目標，降低企業實際成本開支。