關(guān)于公路工程建設(shè)施工管理的探究

劉燕

（江蘇平山交通設(shè)施有限公司）

1 前言

現(xiàn)代化城市建設(shè)離不開交通運(yùn)輸?shù)闹С郑Ｕ辖煌ㄟ\(yùn)輸工作有效展開就必須強(qiáng)調(diào)公路工程建設(shè)，利用先進(jìn)的技術(shù)手段保障公路工程建設(shè)的實用性。雖然我國公路工程建設(shè)技術(shù)體系越來越成熟，越來越完善，為公路工程建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，但是實際上公路工程質(zhì)量問題還是不斷出現(xiàn)，例如公路路面產(chǎn)生裂縫，路基沉降問題突出等直接影響人們的出行安全導(dǎo)致公路工程后期出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因就是工程建設(shè)階段相關(guān)管理工作做的到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得以保障，所以針對當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀，做好相關(guān)的施工管理工作是關(guān)鍵。

2 做好公路工程建設(shè)施工管理工作的意義

我國公路工程建設(shè)事業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步，積累的相關(guān)施工經(jīng)驗也越來越多，但是由于社會發(fā)展形勢變化較大，傳統(tǒng)的施工技術(shù)及傳統(tǒng)的施工管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展需要，使用效果及經(jīng)濟(jì)效益無法得以保障。所以必須正視傳統(tǒng)管理工作中存在的各種問題，促進(jìn)施工企業(yè)施工管理體系不斷完善，將施工管理水平不斷提升，將施工項目的管理監(jiān)督機(jī)制建立健全，保障管理制度真真正正落到實處，保障公路工程建設(shè)質(zhì)量，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時取得理想的社會效益。所以做好公路工程建設(shè)施工管理工作意義重大。

3 當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理過程中存在的主要問題

3.1 政府監(jiān)督工作做得不到位

政府監(jiān)督工作做得不到位，長時間以來，城市公路工程項目施工是采用承包制和監(jiān)理制的形式展開，政府相關(guān)管理部門將工程建設(shè)任務(wù)分配給相關(guān)施工單位，僅僅強(qiáng)調(diào)完成計劃和目標(biāo)，并沒有將監(jiān)督目標(biāo)明確，導(dǎo)致一些工程建設(shè)企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，對工程建設(shè)質(zhì)量極大的忽視，一味的追趕工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。一旦出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量問題，政府部門又不能及時追究責(zé)任，及時開展責(zé)任教育，導(dǎo)致施工單位不能正視自身存在的管理問題，對于后續(xù)公路工程的展開十分不利。

3.2 施工單位忽視施工現(xiàn)場管理

施工單位忽視施工現(xiàn)場管理，施工單位是工程的主要責(zé)任主體，需要對整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，但是很多施工企業(yè)并沒有采取及時有效的對策做好施工現(xiàn)場的管理工作，一方面相關(guān)的工程監(jiān)管制度做得不到位，工程質(zhì)量要求也沒有明確，對施工人員也沒有提出具體的要求，甚至出現(xiàn)問題工程也沒有對相關(guān)責(zé)任主體采取懲罰措施，對公路工程順利完成十分不利。此外，施工過程管理工作也做得不到位，一旦有工程問題產(chǎn)生不能對施工人員做好技術(shù)規(guī)范和指導(dǎo)工作，現(xiàn)場補(bǔ)救工作難以有效展開。

3.3 對施工人員的管理工作做得不到位

對施工人員的管理工作做得不到位，施工人員是展開工程建設(shè)的主要對象，施工人員的綜合素質(zhì)及操作水平對建設(shè)質(zhì)量有著直接的影響，施工企業(yè)進(jìn)場要求不嚴(yán)格，很多施工人員技術(shù)水平不到位，學(xué)歷較低，沒有經(jīng)過高素質(zhì)教育，很容易由于個人原因影響工程質(zhì)量。再加上很多施工人員沒有責(zé)任感，在選擇施工材料的時候不考慮工程實際貿(mào)然選擇。當(dāng)施工過程出現(xiàn)問題的時候不能及時處理，給整個工程留下安全隱患。

3.4 缺乏明確的公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)

明確的建設(shè)施工管理目標(biāo)是保障工程順利展開的重要指導(dǎo)，但是很多公路工程建設(shè)單位沒有明確的管理目標(biāo)，甚至有些單位根本沒有制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程開展僅僅憑借自身經(jīng)驗。

4 如何有效的展開公路工程建設(shè)施工管理工作

4.1 明確公路工程建設(shè)施工管理的目標(biāo)

保障公路工程建設(shè)施工管理工作順利展開，首先要明確公路工程建設(shè)施工管理的目標(biāo)，在目標(biāo)的指導(dǎo)下督促工程建設(shè)順利展開。例如工程質(zhì)量管理目標(biāo)，是公路工程建設(shè)的終極目標(biāo)；成本管理是保障效益的關(guān)鍵目標(biāo)；安全管理目標(biāo)是保障工程建設(shè)順利展開的關(guān)鍵等。所以工程建設(shè)管理過程中，應(yīng)該主次分明，明確哪些是重點管理內(nèi)容，哪些是輔助管理內(nèi)容，將管理效率提升，保障質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。

4.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，保障設(shè)計工作質(zhì)量，設(shè)計單位以及監(jiān)理部門需要相互協(xié)作，共同參與到公路工程設(shè)計中來，共同發(fā)揮特長，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)，將設(shè)計水平提升。設(shè)計之前還應(yīng)該做好相關(guān)的勘查工作，結(jié)合具體的地形地貌做好設(shè)計；其次技術(shù)管理工作也要加強(qiáng)，施工技術(shù)水平直接影響施工質(zhì)量；做好施工設(shè)備的管理和維護(hù)，做好設(shè)備日常的維護(hù)和管理，及時檢修，保障公路工程開展的順利性。

4.3 發(fā)揮政府的監(jiān)督管理優(yōu)勢

政府監(jiān)督管理優(yōu)勢要發(fā)揮出來，完善相關(guān)制度法律，嚴(yán)格要求公路工程施工單位，定期開展安全教育工作，明白工程建設(shè)質(zhì)量的重要性。

4.4 強(qiáng)化對施工人員的管理

強(qiáng)化施工人員管理，提升工程質(zhì)量，對施工人員進(jìn)行資格審查，保障施工人員掌握豐富的施工技術(shù)，將公路工程施工過程中的常見問題解決；做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，保障他們掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，將這些技術(shù)應(yīng)用到施工環(huán)節(jié)。做好技術(shù)指導(dǎo)工作，保障施工人員掌握公路工程建設(shè)發(fā)展的趨勢，將新技術(shù)融入到其中。

5 結(jié)語

綜上所述，時代發(fā)展的腳步不會停止，我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)。為了滿足社會不斷發(fā)展的需要，公路工程建設(shè)也越來越頻繁，建設(shè)規(guī)模也越來越大，利用各種建筑技術(shù)完成城市公路安全構(gòu)建，是保障我國城市化建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。