探討建筑工程管理的影響因素與對策

葛飛

（南京康澤建設發展有限公司 江蘇南京 210000）

隨著當前我國社會經濟的快速發展，在這樣的背景下，我國城市化發展進程也在不斷推進，各地都在大興建設施工工作，這也引發了一系列的矛盾問題，目前社會各界對于建筑工程施工工作的關注度也越來越大。因此，建筑施工企業要想取得良好的發展，就要注重在這樣復雜的社會環境下，堅定走安全第一、質量第一的發展路線，不斷加強建筑工程施工管理工作，以此在保證工程施工質量的基礎上，有效縮短建筑施工工期，為企業創建良好的經濟效益，有效推進企業的可持續健康發展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 主觀因素

本身建筑工程管理工作就是一項較為系統性的工程，其目的就是為了保障工程施工的安全、質量、進度，實現工程施工成本目標的有效控制，但在實際的工程管理過程中，也會受到各種因素的影響。首先結合目前我國建筑工程管理工作的開展現狀，可以了解到這當中還存在較多的問題和不足，其主要原因就是一些管理人員的主觀意識中是排斥各種管理的創新發展[1]。很多建筑施工企業都沒有建立長遠的發展眼光，導致其在實際管理工作開展中，存在消極怠慢、不樂于主動完善和優化的意識，其認為傳統的管理方式是完全符合當前的施工管理需求的，從而忽視了建筑工程管理工作的發展。由于很多建筑工程管理人員在主觀上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任務的具體化、管理責任的明確，所有我國建筑工程管理水平相對較低的問題也就很容易理解。

1.2 客觀因素

在建筑工程管理過程中，除了主觀影響因素之外，客觀影響因素也是一個重要部分，這指的是建筑工程單位以外的一些機構和部門所產生的不利影響。①通過對實際建筑工程管理的現狀進行調查，發展很多建筑主管部門的監督力度明顯不足，因此，導致對建筑工程管理工作的有效開展產生了極為不利的影響[2]。另外，由于受到各種其他因素的影響，政府相關部門也沒有將協助建筑工程單位加強管理的權利和義務這一工作落實到位，從而對建筑工程管理工作的開展產生了極為不利的影響。②因為我國建筑工程監理單位和監理體制本身就起步相對較晚，在實際的建筑工程監理中，經常出現各種問題，這也對我國建筑工程管理工作的有效開展形成了不利的影響。

2 推進建筑工程管理的對策

2.1 加強對于施工人員的管理

要想不斷推進我國建筑工程管理工作的發展，就要不斷加強對于施工人員的管理度，在當前這樣的背景下，建立科學、高效的管理隊伍，就是一個亟待解決的重要問題[3]。因此，這就要針對我國施工人員專業素養較低的問題，進行針對性的優化，通過建立一支專業素養較高的管理隊伍，保障管理人員具備較高的團隊意識、協作精神和管理水平，才能夠切實推進管理工作的發展。在建筑工程施工進度管理中，要積極建立項目經理責任制，以此將具體的責任劃分到個人，并配合嚴格的考核管理制度，對管理人員的工作效果進行必要的獎懲。同時，還要在管理人員之間建立現代工程管理理念，保證能夠將工程施工質量、進度等目標按照預期目標進行實現。

2.2 加強對于施工成本的管理

在實際的建筑工程管理過程中，施工成本管理也是一個重要內容，那么，建筑企業要想不斷提升自身的工程管理水平，就要不斷加強對于工程施工成本的管理力度。由于工程建筑施工過程較為復雜，在施工中往往需要采取分段外包合作施工的措施，在這樣的背景下，要想在保證工程施工質量和安全的基礎上，有效控制工程施工的成本，就要加強成本管理力度[4]。對于施工合作單位要進行嚴格篩查，通過選取優秀的施工單位，從而有效減小工程施工成本管理難度，為提升工程施工管理的效率和質量奠定良好的基礎。同時，還要注重嚴格控制項目造價，積極組織管理人員的培訓學習活動，不斷提升施工管理人員的專業素養和能力，有效提升施工人員的安全意識，加強現場施工管理力度，實現各施工工序的有效銜接。

2.3 加強對于施工要點的管理

建筑工程管理工作所涉及的范圍較大，那么，在這樣的背景下，必須要不斷加強對于工程施工要點的管理力度。通過加強對于施工進度的控制力度，保證施工企業能夠將進度計劃進行細化，并做好進度計劃工作，且還要將建筑施工進度和實際情況進行有效的結合，在實際工作中切忌生搬硬套，保證施工進度計劃的科學性。同時，還要不斷加強對于施工質量的控制力度也，因為工程質量就是建筑工程施工的重點內容，也是工程管理的核心內容，在工程質量管理中，必須要結合工程管理的目標，編制相應的工程質量計劃，以此更好的保證工程施工材料和施工的質量[5]。此外，還要積極推進安全控制工作，在建筑工程施工中，安全工作始終是第一要點，其必須要加強安全控制力度，保障工程施工的順利開展。

2.4 完善建筑工程施工管理制度

結合當前我國建筑工程管理的現狀，可以發現，這當中還存在著管理制度不夠完善的問題，那么，這就要不斷優化建筑工程施工管理制度。因此這首先就要逐步優化建筑企業的管理部門和相關機構，不斷完善其功能，并全面分析建筑施工的相關情況，結合實際情況合理進行人員調度和安排，更好的滿足工程項目施工的要求[6]。此外，企業還要認識到建筑工程管理作為企業自身的短板，其要加強重視度，通過積極借鑒國內外先進的管理理論和經驗，不斷完善自身的施工管理制度，從而建立適合的建筑工程管理方法。質量管理作為建筑工程管理中的重要目標之一，只有加強對工程質量管理度，才能夠更好的提升建筑工程施工的安全性、實用性、經濟性和可靠性，從而有效推進我國建筑行業的可持續健康發展。

3 結語

總而言之，在當前我國社會經濟轉型發展的背景下，建筑施工企業要想更好的推進自身的發展，就要注重結合建筑企業實際發展過程中的問題，不斷推進建筑工程管理工作的發展。建筑工程管理工作就是影響整個工程施工中質量的重要因素，因此，建筑工程施工企業要想實現自身的可持續發展，就要切實保證工程施工的技術，推進建筑工程管理工作的發展。