建筑工程管理的重要性與創新方法

嚴星

（南通理工學院 江蘇省南通市 226600）

引言

在建筑業快速發展的今天，建筑工程管理中出現的問題勢必會使建筑工程項目的質量受到嚴重的影響。介于這種形勢，本文分析了建筑工程管理創新的方式，希望能夠提高建筑管理水平，使建筑行業能健康發展下去。

1 我國工程管理的現狀

1.1 法律不健全

中國的建筑行業在管理方面的法律法規還很缺乏，尤其是在招投標方面和項目管理的具體細節方面的法律規范很少。由于沒有相關的法律約束，使建筑工程管理中的管理內容很復雜，從而損失了建筑企業的利益，因此出現了很多劣質的工程，這樣不但對企業自身的信譽產生了影響，也很難使企業立足于建筑行業中。

1.2 管理制度有漏洞

目前大多數建筑企業的施工管理者的管理意識并不高，沒有合理的管理制度，對工程管理的目標也不確定，制定出的相關方案只是表面文章，出現這些問題都會使延誤了工程的施工進度。在建筑施工過程中大部分施工人員的工作積極性不高，會出現浪費施工資料的情況，這嚴重影戲了企業的經濟利益。

1.3 缺乏專業管理人員

任何企業在發展過程中，重要的影響因素是人，可是在建筑業里，絕大部分人員是基層的群眾，其中農村員工比較多，員工的文化程度比較低，對先進的施工技術不能很好的使用，大部分的法律意識缺乏，對工程管理方面一知半解，這些因素使中國的建筑業綜合性的人才比較少，阻礙了企業的健康發展。

1.4 建筑工程管理執行困難

建筑管理措施只有切實的執行了才能發揮出管理作用，許多的建筑單位不能按期完成項目大部分原因是工程管理方面的問題。因為在招投標和履行合同的時候不能按照規范施行，使工程的工期一拖再拖，同時對工程的質量也有很大的影響。這些都是因為管理措施做的不到位引起的。

2 建筑工程管理的重要性

中國的經濟不斷發展，尤其在城市建設方面發展的很快，促進了建筑業的迅猛發展，同時人們生活質量越來越高，使建筑工程的質量也隨著提高。建筑材料和施工技術是影響工程質量的兩個重要因素，這兩項都離不開合理的工程管理，只有科學的工程管理才能使施工技術更好的應用到實際施工中去，同時也使施工材料更加合格。這樣就體現出工程管理在建筑施工中的重要性，要注重管理，才能保證工程的質量。

2.1 成本管理

建筑企業要想在激烈的市場競爭中立足，就必須對建筑工程的成本進行合理的管理，建筑工程的成本主要有實際的工程成本、計劃的成本以及預算的成本。要想使工程造價降低就必須加強這三方面的控制，在管理過程中要采取科學合理的方法，在對建筑成本管理過程中，主要負責人是項目經理，按照施工目標為管理目標，再進行具體的分工管理。

2.2 質量管理

建筑施工管理的一個重要部分就是對工程質量的管理，在施工的整個過程中，都會有相關的管理工作，如何把質量管理好，需要用科學的方法，在管理過程中要進行動態的管理。建筑工程質量決定了企業的發展方向，也影響了工程施工進度，所以對工程項目質量管理是很有必要的。在具體的工程質量管理中要對施工所使用的材料進行管理，同時要對施工技術進行有效的管理，同時還要在安全方面加以管理。

2.3 安全管理

安全施工是建筑施工的前提條件，所以在工程施工中要保障安全。安全管理的工作中要加強培訓和監督，對每一個施工人員要進行上崗前的培訓，要求員工必須有相關的證件。在培訓過程中，要注意安全意識的培養，讓員工明白安全的意義，工程的管理者要更加重視安全施工，重視安全教育培訓。

3 建筑工程管理中的創新方法

建筑工程管理方式的創新可以促進建筑質量的控制，提高企業的收益，控制建筑成本能實現建筑企業的經濟目標。

3.1 招聘觀念創新

建筑企業的發展離不開人才的加入，通過招聘可以吸引人才，在招聘的過程中不要至關重要人才的學歷和專業知識，忽略了其他方面。在人才招聘中要根據公司的實際情況招聘錄用，并且多關注人才的道德品質，注重人才的文化修養，并且企業在發展過程中要有自己的企業文化，要在企業員工中做好宣傳，對于新的人才加入要使他們認同企業文化，以調動員工的工作積極性，增強自身的責任感。

3.2 企業的文化建設創新

企業自身的文化是企業精神的重要部分，能調動員工的工作積極性。企業發展離不開人才的加入，企業文化是企業發展過程中的重要內容，在建筑企業不斷發展中，建筑企業要明確自身的情況，建立起自己的企業文化。并且企業管理者要參與到企業文化貫徹中去，和員工一起建設企業的文化發展。

3.3 人才隊伍的培養方式創新

人才知識素質的高低與造價咨詢發展情況有密不可分的聯系，建筑造價師要具備很專業的文化知識，這樣才能促進我國建筑造價咨詢行業的發展，所以在人才隊伍建立時要嚴格把關，相關的人才隊伍建設要從兩個方面入手：①要注重人才培養的大環境，創造良好的人才成長環境，建立起專業水平很高的人才隊伍，首先他們必須業務熟練，屬性管理方式；②要加強培訓，使他們能充分的掌握比較先進的專業知識，同時可以借鑒國外的一些管理經驗。

3.4 技術創新

在建筑工程管理之中，企業要重視品牌效應，為企業今后的發展打下良好的基礎，提高企業的施工管理水平，注重企業的服務理念，這樣才能使業主能夠安心，在施工管理的過程中利用互聯網技術和建筑模型技術相關的系統，可以把優質的服務更直接的讓業主看到。

3.5 科學的信息化管理方式

建筑工程施工中，只有進行信息化管理才能促進工程質量提高和工作效率的提升，信息化的施工管理內容是施工管理者利用網絡信息技術系統來進行建筑施工管理工作，能夠很好的收集并管理項目中的各種數據資料，而且可以通過網絡平臺來分享數據結果。對施工管理的信息化可以節約工程的施工成本、提高工程的施工質量和施工進度。

3.6 管理理念的創新

建筑工程管理的理念創新是通過吸收先進的管理型人才來實現的，在工程管理的團隊之中，只有那些高素質的管理人才的進入，才能使整個管理隊伍增強創新意識。在工程管理的過程中管理人員要不斷突破自我，創造出新的管理模式，并應用到施工管理的實踐中去，能夠很好的解決項目施工中遇到的問題，進而保障了建筑業的發展壯大。

4 結束語

總之，建筑施工管對整個建筑工程項目有著決定性的影響，科學的工程管理方法能夠提高建筑工程質量，并且還可以防止資源惡意浪費、保證了施工人員的安全，減少了施工費用。通過對建筑工程管理的創新可以促進建筑行業的穩步發展，所以應該值得建筑企業的關注，可以采用多種方式來促進工程管理的創新發展，從而促進建筑業的健康發展。