建筑工程全生命周期造價管理探討

趙文軍

（中國水利水電第八工程局有限公司 湖南長沙 410000）

1 引言

在工程項目建設管理中，造價管理是十分重要的內容。在傳統的工程造價管理中，主要采用靜態管理方式，在工程項目建設的各個階段，可能會出現計算偏差，進而影響工程項目建設進程。通過對工程項目建設全生命周期進行動態管理，可實現動態管理，對各個階段進行造價管理，保證工程項目建設的高效性。因此，對基于全生命周期的造價管理要點進行詳細探究迫在眉睫。

2 全生命周期工程造價管理內容分析

在對工程項目進行全生命周期管理時，在項目籌劃階段就需要進行造價管理，在工程項目設計階段、施工階段以及竣工驗收等各個階段，都需要綜合考慮造價成本因素，結合實際情況采用有效的集成計算方式。另外，還應該融入工程經濟學理念，對項目建設總體投入情況以及預計產出進行科學合理的規劃，保證工程項目投資的合理性，在最大程度上提升項目投資效益。

3 全生命周期工程造價管理的特點

在基于全生命周期的工程造價管理中，不僅需要考慮工程項目建設階段，而是需要對工程生命周期進行分析，在最大程度上提高項目建設、維護和運營成本的應用效益。在對工程項目造價進行全生命周期管理時，重點有兩個方面：①對工程周期成本進行計算；②對工程項目施工的各個階段進行成本控制分析。在對全生命周期造價管理中，首先需要明確這一慣例方式的特點，這樣才可以有效發揮其應用效益：①系統性。傳統的工程造價管理具有階段性特征，在項目立項和項目估算階段，一般可委托造價咨詢機構。在項目設計和施工階段，可委托另一家咨詢機構。在全生命周期管理方式的應用中，可以將多個階段進行整合，進而形成完整的造價管理系統。②集約性。第一，在全生命周期管理中，對于各個建設階段，可打包委托同一家造價管理機構進行管理，可以有效減少委托支出費用。另外，通過應用全生命周期造價管理方式，可以保證造價管理數據的真實性和可靠性，進而降低施工成本。③科學性。在全生命周期造價管理方式的應用中，在不同建設階段都需要進行成本分析，通過對項目建設成本進行全面、系統的分析，可選擇出最低成本方案，為項目投資決策提供可靠依據。

4 建筑工程全生命周期造價管理要點

4.1 工程決策階段的造價管控措施

4.1.1 做好項目決策前期準備

要在工程決策之前進行項目市場調研工作，獲悉項目市場需求、政策、發展前景等，并對項目基礎資料進行整理，包括項目設備材料價格、水電、道路、文件資料等，并做好項目可行性研究報告的編制工作。

4.1.2 選取優化的技術方案

在建筑工程項目決策階段，要邀請專家進行技術經濟論證和評價，從不同的技術、質量、工藝等角度，進行項目技術經濟分析，包括靜態技術經濟分析和動態技術經濟分析，確定投資方案關鍵控制點，掌握主要變量因素變化的允許范圍和臨界點，并加強工程合同管理，科學合理地確定工程投資估算。

4.2 工程設計階段的造價管控措施

4.2.1 增強設計人員的工程造價控制意識

要培養技術與經濟兼備的復合型設計人才，使之具有設計專業知識和工程造價管理知識，實現設計與造價管控的整合，達到降低工程總造價的目的。

4.2.2 注重設計變更管理

要在設計階段構建第三方監督管理制度體系，吸納有經驗的監理人員，實現對投資估算的審核與監督，確保投資估算的科學適用性和真實性。同時，要強化圖紙審查與監督管理，最大程度減少設計變更的現象。

4.2.3 優化設計

要融入價值工程的理念，實現對建筑工程項目的優化設計，切實確保項目設計功能，并實現全生命周期成本最小化。

4.2.4 推行限額設計

要以審核的可行性研究報告和投資估算為依據，進行初步設計、施工圖設計，嚴格控制投資限額，使之在一定的限度之內，并在目標值與計劃值對比、糾偏的過程中，有效地實現建筑工程造價的動態控制和管理。

4.2.5 完善造價控制激勵機制

要在工程設計招標階段引入競爭機制，通過科學合理的造價控制激勵制度，促進設計人員設計出優化的設計方案，實現技術與經濟的有機連接。

4.3 工程招投標階段的造價管控措施

4.3.1 完善建筑工程項目招投標制度

要制定相關的法律法規，為項目招投標活動提供法律支撐，并強化招投標主體、內容的監督，促進建設方與施工方互利共贏。

4.3.2 加強招標文件編制工作

要做好項目招標文件的編制，使之體現出切實可行、科學合理的特點，確保工程量清單項目完整、數量準確。

4.3.3 不斷完善評標體系

要采用公開招標的方式，增強對工程項目的造價控制。還要不斷完善評標體系，根據工程項目具體情況，選取最低投標價法和綜合評估法，并要注意優先選取經評審的最低投標價法。

4.3.4 規范合同管理

要保證工程合同條款的科學嚴謹性，確定合同計價方式和調整方法，避免施工、工程簽證等過程的糾紛。

4.4 工程施工階段的造價控制管控措施

4.4.1 加強施工合同管理

要全面把握施工項目的工程性質、質量要求、施工工期等，加強施工合同的編制、簽訂、執行等過程，提升施工合同管理的科學合理性。

4.4.2 優化施工組織方案

要做好實地勘察，把握土方開挖、施工平面圖布置、應急處理等內容，優化施工組織方案，并加強施工材料成本管理，降低施工成本。

4.4.3 加強設計變更管理

要由設計方、施工方、建設方共同分析設計變更意見，基于充分論證的前提作出設計變更決策，并進行動態調整和控制，使之在合理偏差范圍之內。

4.5 工程竣工驗收結算階段的造價管控措施

4.5.1 注重隱蔽工程驗收

施工單位要及時通知監理方檢查和驗收隱蔽工程，避免返工，有效控制工程造價成本。

4.5.2 完善工程竣工驗收結算制度

要完善工程尾款會簽制度、工程結算復審制度，使之成為工程造價控制的制度保障。

4.5.3 加強竣工工程量審查

要重點審查竣工工程量，合理選擇全面審查法、分解對比法、重點抽查法，有效實現工程造價控制。

5 結語

綜上所述，本文主要對基于全生命周期的工程造價管理方式進行了詳細探究。工程造價管理與工程項目建設各個階段密切相關，對此，在造價管理中，要面向建筑工程的前期設計、中期施工管理、后期竣工驗收等環節，注重對建筑工程造價全周期動態化管理，能夠有效提升造價管理效果，進建筑工程項目的保值和增值。