精細化管理在園林工程施工中的應用研究

吳偉

（江蘇天禾生態(tài)環(huán)境建設有限公司 江蘇南京 210019）

引言

園林工程實際上是有一定的復雜性的，其往往需要施工和設計人員兼顧到施工質(zhì)量和藝術(shù)審美，并且其涉及到植物的活體栽種等等，施工難度就又上了一個臺階。因而在今后的工作中我們必須要加強施工管理，推動精細化管理的落實和推進，為提高園林工程施工管理效果做出努力。

1 園林工程施工存在的問題

盡管近年來中國的園林工程施工得到了一定的進步，但是其中還存在許多不足之處亟待解決，存在各種各樣的問題需要我們?nèi)シ治?。首先現(xiàn)場施工管理意識及制度化建設不足是最嚴重的一個問題。園林工程施工管理最離不開的就是意識和制度建設，只有兼顧到規(guī)則與經(jīng)驗才能做好管理工作，但是就目前來看園林工程施工管理工作中，制度缺失、經(jīng)驗不足、主客體不分明等問題仍舊十分嚴重，施工現(xiàn)場責任落實不明確使得施工質(zhì)量遲遲無法得到提升。另外，在施工質(zhì)量過程控制上也存在欠缺。園林工程施工現(xiàn)場管理工作十分重要，其直接決定著園林施工管理的效果和質(zhì)量，在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)場管理都不到位，施工材料、施工人員、施工環(huán)境等管理項目都毫無章法可言，往往都是管理人員憑借自己的工作經(jīng)驗進行管理，施工現(xiàn)場的情況和方案中預計的情況出入非常大。再加上很多技術(shù)交底工作根本沒有落到實處，設計人員和施工人員的溝通不夠暢通交流也不夠詳細，原材料供應不上、工程設施難以到位等問題比比皆是。同時，工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失也是我們發(fā)現(xiàn)的一個重要問題。園林工程監(jiān)理工作通常情況下都是有土建監(jiān)理來負責，沒有一個專業(yè)的部門來負責此項工作，這就造成了很多情況下園林工程的監(jiān)理失去了本身的作用，施工進度如何、施工質(zhì)量如何都無法得到有效的監(jiān)管，整體的工程效果可想而知。最后，在實際工作中施工承包管理模式不夠完善也是影響園林工程施工管理效果的負面因素之一。就目前來看，我國大部分的園林工程施工管理工作都是有業(yè)主和監(jiān)理管理共同進行，而施工承包方也在一些方面所有參與。但是總承包方和監(jiān)理方的責任分配不均勻、權(quán)利結(jié)構(gòu)不明晰的問題非常嚴重，這直接導致了工程管理的錯雜性，在意見不統(tǒng)一或者權(quán)利范圍交叉的情況下雙方各執(zhí)一詞，園林工程施工管理的質(zhì)量很難得到保障。

2 園林工程施工精細化管理的策略

2.1 建立健全管理制度

為了盡可能的提升園林工程施工管理制度的完備性，我們必須要首先提升施工管理人員的思想水平，同時將園林工程的施工區(qū)域劃分成若干個小的管理區(qū)域，將每片區(qū)域的管理責任落實到人頭上，保證責任分配的清晰，除此之外還應該對施工現(xiàn)場的平面布置進行設計和研究，在施工之前對園林工程施工需要的材料數(shù)量進行預算，同時設計人員需要和施工人員進行溝通將技術(shù)情況做好交底，最后還需要確定施工的工期并且建立健全管理體系。

2.2 提高施工效果管理質(zhì)量

①必須要重視園林建筑的施工質(zhì)量管理。園林工程中建筑施工是非常重要的，其必須要兼顧到藝術(shù)審美價值和使用價值兩方面，因此施工人員必須要綜合考慮園林工程戶外空間的走向，同時采取相應的措施保證園林建筑和自然景觀的統(tǒng)一性。②需要做好綠化施工的效果管理。園林工程最主要的部分還是綠化景觀，因此我們必須要保證其施工效果，和建筑工程施工團隊進行協(xié)商和交流，達成統(tǒng)一的施工意見。另外，必須要嚴格遵守事先制訂好的總設計方案，以設計圖紙為參考確定施工管理措施。在綠化工程或者是建筑工程進行臨時調(diào)整的情況下必須要和其他部門的工作人員進行溝通，保證園林工程的實際協(xié)調(diào)性，只有從多個角度同時入手，才能保證園林工程施工的效果。

2.3 保證施工進度

①在園林單位進場的階段就需要著手進行精細化管理。也就是說在施工尚未開始的準備階段，施工管理人員就需要對場地回填土、消防管道、混凝土、砂石料等進行處理和預先施工，在確保施工效果的情況下安排園林單位進場施工，對綠化工程進行處理。②要保證各方面的施工能夠相互配合具有協(xié)調(diào)性。園林建筑工程的施工非常復雜因而涉及到的部門也比較多，比如說建筑、機械電力等等，為了保證整體的施工效率和施工質(zhì)量，必須要安排好不同部門進場的時間，嚴格控制工期，避免互相交叉導致的施工混亂問題。另外還應該簽訂合同避免施工風險同時，可以通過循環(huán)管理技術(shù)（PDCA）體系，實現(xiàn)園林工程施工單位的交叉協(xié)調(diào)管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質(zhì)量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題。

2.4 做好施工質(zhì)量控制

首先，從設計質(zhì)量控制的角度來說，園林工程設計是起點，與工程質(zhì)量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數(shù)量、土壤處理等工程設計等。具體來說，園林工程設計階段的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：①確定工程設計質(zhì)量目標和關(guān)鍵點；②注重園林工程設計與現(xiàn)場實際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護期限等；③嚴格審核設計圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。其次，從全程施工質(zhì)量控制的角度來看。①園建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質(zhì)量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。②綠化施工質(zhì)量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數(shù)量和種植位置，嚴格檢查進場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關(guān)鍵樹種則可以到苗場進行選苗，保證綠化施工的質(zhì)量。③水景及照明施工質(zhì)量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質(zhì)量控制，依循相關(guān)施工流程和步驟進行操作，并注重照明電壓的施工質(zhì)量控制，進行嚴格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質(zhì)量。

2.5 做好成本及安全管理

為了做好園林工程施工的成本控制工作，提升園林工程施工的經(jīng)濟效益，我們必須要從細節(jié)之處入手，兼顧到材料費用、機械使用費用、綠化工程栽種費用等等多種多樣容易被忽略的施工投入，以事先簽訂的合同作為參考和標準對成本進行控制，保證項目合同管理的精細化。另外，還需要將成本控制貫徹到整個施工過程中去，無論是招投標階段、施工階段還是后續(xù)驗收階段，都必須要嚴格落實精細化成本控制。對各種經(jīng)濟方案進行比對最終選擇最具有實用價值的一種，保證施工質(zhì)量的同時盡可能縮減投入。最后，施工安全管理也是我們所不能忽略的，必須要將安全生產(chǎn)意識宣傳開來，以嚴格的制度作為保障措施，避免發(fā)生人員的傷亡情況。

3 結(jié)語

總而言之，園林工程施工管理的難度非常高，需要從多方面進行考慮并且同時入手才能確保園林工程的正常施工。因此在今后的工作中，我們絕不能掉以輕心，必須要繼續(xù)沿著精細化管理的思路進行探究和分析，爭取找到最優(yōu)質(zhì)的精細化管理策略，提升我國園林工程施工管理的整體質(zhì)量。