電力工程管理模式的創新

沈育能

（中國電建集團江西省水電工程局有限公司）

1 加強電力工程管理模式創新的必要性

總的來說，電力項目管理是電力公司管理工作的關鍵構成部分，它在電網中起到了難以替代的作用，隨著電力企業面臨的競爭壓力越來越大，電力工程是電力企業維持自身正常運營的基本生產活動，其管理水平會影響其市場競爭力，因此需要秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創新”的原則理念實現提升電力工程管理水平的目的。此外，科學合理的電力工程管理模式可以快速、合理、優質、高效的完成工程各項指標，還能合理安排生產環節，在嚴把工程質量關的基礎上增加彼此之間的關聯性和協調性，同時注重維持好工程規劃管理、建設材料管理與工程監理管理之間的關系。

2 常見的電力項目管理形式

2.1 CM管理

CM管理主要是依據固定順序開展工程，工程委托人與CM經理一同對工程規劃、圖紙設計、后期施工進行管理，還可以在工程分項設計結束之后對外進行招標，它的缺陷是承包費用較高，突出優勢是工程建設風險低、管理支出少、收益加快與工程建設周期縮短等，因而在電力項目管理中得到廣泛應用。

2.2 DBB管理

該管理模式的應用面比較廣，它對投資風險有良好的規避作用，不僅能使投資成本降低，還具有較強的通用性，同時DBB管理模式具有嚴格精準的管理順序，能夠按照先設計、再招標、后建造的順序進行管理，強制性要求上一階段工作結束后再進行下一階段工作，但它的缺陷就是工程管理費用高、周期長且易出現糾紛等。

2.3 PMC管理模式

該模式主要是指項目委托人聘請專業的項目管理公司對工程項目進行管過程或分階段的管理和服務，PMC模式的突出優勢有以下幾點：可以優化項目程序且降低項目成本、項目管理水平穩定且能形成專業化的項目管理團隊、項目主體工程和重點任務委托給PMC承包商，由此可見該模式具有較強的靈活性。

2.4 EPC管理模式

EPC管理模式主要適用于發電廠、工廠、石油開發和基礎設施等工程，在該模式中委托方的主要任務是對竣工的項目進行驗收，還注重對項目工程的設計、采用到施工進行全面管理。

3 當前我國電力工程管理模式創新中存在的問題

3.1 預算控制理念落后

許多電力企業在制定財務預算規劃的過程中，將各方面因素全部考慮導致預算內容太過詳細，不僅會增加電力企業的預算成本，還難以提高其實際應用效果，同時預算控制執行力度不夠，員工參與的積極性低也是典型缺陷，使得許多員工難以充分調動起內在的主觀能動性。另外，許多管理者片面認為財務預算是從屬于財務部門日常工作范圍之內的計劃性內容，因此沒必要對財務管理工作從企業管理的全局角度加以思考，直接導致財務部門的預算管理工作欠缺合理性和科學性和合理性，不利于企業的未來發展。

3.2 施工進度控制與管理人員操作問題

一方面，當電力工程的資金撥付、供用電技術提供等某個環節或多個環節之間的銜接出現問題時，電力工程施工進度會受到影響，而且電力工程項目管理沒有利用科學有效的管理方法、技術標準進行管理。另一方面，當前許多管理人員存在阻礙工程監理人員順利開展監理工作、未對電力工程最終結算進行嚴格審核等不良操作，這都不利于電力工程企業發揮出可觀的綜合經濟效益，同時許多電力工程項目管理人員的綜合業務水平較低，直接影響電力工程項目投資的合理性以及整體工程的協調性，更甚至他們對先進管理技術的接受速度較慢。

總之，希望相關的專業負責人對上述問題引起廣泛的關注與重視。

4 促進電力工程管理模式創新的有效對策

4.1 建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制

①必須要全面保證項目過程的質量要求，通過建立電力項目工程的評估、監督和考核機制對電力工程的建設進行科學合理的分析評價，尤其在項目工程進入實質建設階段時更要加強全面監督力度；②還應該分析項目工程是否具有可行性，更要對工程項目的成本進行綜合分析，旨在減少決策失誤、避免盲目投資，同時提高管理效率并降低成本；③應根據實際情況采用更適用、更具創新性、更科學有效的管理模式，從而有效促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。

4.2 實行全過程管理，綜合成本管理

①全過程管理模式在實行中應關注管理人員的溝通能力和綜合素質，要求管理人員應具備一定的分析和解決問題的能力，還要對管理工作進行優化和調整，深刻認識到創新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性的控制成本。②還應該注重創新管理理念，應將其他工程的先進管理理念作為參照，深入挖掘其創新點和優勢，在施工過程中要嚴格按照具體的施工情況對管理方式進行靈活調整，避免產生資源浪費，還要確保投資方和施工方的經濟利益得到全面保障，進而促進我國社會經濟的又好又快發展進步。

4.3 加強電力系統繼電保護裝置的維護管理

①要全面了解繼電保護裝置的初始狀態，繼電保護裝置在投入使用前應對設備部件的運行記錄數據、出廠試驗數據與交接試驗數據等信息進行記錄，必須充分關注繼電保護裝置生命周期的各個環節；②繼電保護現場定期檢驗，繼電保護班需要根據季節特點、負荷情況并結合一次設備的檢修，合理安排年、季、月的保護裝置檢驗計劃，在檢驗結束時應將繼電保護交代記錄簿上作好記錄；③防止繼電保護的“三誤”，在清掃運行中的設備時應仔細并使用絕緣工具，所有的交流繼電器的最后定值試驗必須在保護屏的端子排上進行通電。

4.4 提升管理人員的綜合素質和意識

電力企業應多鼓勵組織開展一些關于電力工程管理模式創新方面的多元化知識競賽活動，充分調動起內在的主觀能動性與積極創造性，管理人員自身也要注重不斷提高專業理論知識與實踐操作經驗儲備量，電力工程單位還可以制定一整套分明的升遷和獎罰制度，同時重點關注和監督施工質量，并對其進行相應管理。再者，還可以通過定期培訓的方式讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，使其認識到企業發展與自身前途之間的關系，還要通過建立一支優秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促進組織機構的整合優化。

5 結束語

綜上所述，本文對電力工程管理模式的創新進行探究分析具有重要的現實性意義，近年來，隨著我國經濟實力的迅猛發展與科學技術水平的顯著提升，以及城市化與工業化進程的快速向前推進，這在客觀上刺激了各行各業對電能需求量的與日俱增，同時隨著廣大人民群眾生活質量水平的提升與消費理念的轉變，人們更加傾向于追求高效便捷的用電服務，這就對電力工程管理模式的創新提出了更高的水平，電力項目管理是電力公司管理工作的關鍵構成部分，在電網中起到了難以替代的作用，隨著當前國內電力項目逐漸向國際化方向邁進，迫切需要進一步尋找更新更先進的管理形式，進而提高電力項目的管理效率，推進電力工程長遠發展的步伐。