淺析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑

徐偉

（寧夏大學新華學院 寧夏銀川 750021）

1 土建施工現場質量與安全問題

土建有基礎和主體工程兩個部分，土建施工完成基本上標志著建設產品基本成型，當裝修或裝飾結束后即可投入使用。因此保證土建施工的質量非常的關鍵。但是目前從土建施工現場的狀況來看，存在一些突出的質量問題和安全問題。

1.1 質量與安全問題

從質量方面來看，墻體滲水、墻面空鼓、層高縮水等現象普遍存在，業已成為業內心照不宣的“通病”。例如某建筑工程2015年土建完成，2016年進入裝飾工程階段，結果發現土建部分有質量問題，如露筋，墻體混凝土裂縫等。再如，某工程位于一處舊河道，在河道上打地基時出現了較為嚴重的質量問題，當打完第一層地梁時地基出現了不均勻沉降問題，雖然施工方采取了措施——在第一層建筑未完工的基礎上對室內和室外地基垂直鉆孔，用勁力灌漿的方法增加地基承載力，但由于并不是拆除地梁后重新整體加固，導致后續主體施工時出現嚴重沉陷問題，調查后發現是采取的加固灌漿措施中有效半徑較小。

從安全方面來看，建筑工程土建施工當中發生安全事故屢見不鮮，幾乎每年都會發生安全事故，嚴重的致人重傷、死亡。從住建部的通報來看，近期山東某項目發生一起塔式起重機倒塌事故，造成3人死亡。湖北某建筑工程發生一起施工升降機墜落事故，造成3人死亡。上海某工程發生一起中毒和窒息事故，造成3名施工人員死亡。

1.2 原因分析

施工管理最主要的作用就是控制房屋建筑施工質量以及安全管理，從上文所列舉的例子來看，關鍵就是土建施工當中現場的施工管理未做到位。而深入分析后，主要有三個方面的原因。

（1）理念問題。建設工程領域存在多種潛規則。從建筑行業來說，由于早期建筑行業的快速膨脹而使行業內形成了金錢至上的理念，盡管在當前環境下社會各界以及國家層面都在強調質量和安全但是要從金錢至上的理念轉變到質量至上的理念還需要一個時間來過渡。

（2）以行業現狀來看，潛規則多，除包括央企在內的大型開發商外，大部分民營小型施工單位，并不具備完善的施工管理體系，同時監理地位尷尬，雖然一再強調監理的作用，但是，監理的作用發揮得并不好。這導致了現在建筑工程土建當中存在很多問題，比方說掛證，即持證人注冊單位與實際工作單位不符、買賣租借資格證書等，行業內還有專門以職業介紹為名提供掛證信息服務的機構。

（3）質量和安全意識缺乏，盡管當前國家對建筑工程質量要求很高，也出臺了相當多的對策來提升質量和安全。然而質量至上的理念尚未完全建立，金錢至上的理念還占據主流。這種情況下很多施工單位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突擊生產、偷工減料的情況并不少見，這樣如何保證土建施工質量。而且，就管理人員來說，素質參差不齊，很多管理人員素質是不達標的，施工現場一些遺留的問題發現不了，甚至發現了問題而不重視。

2 優化土建施工現場管理途徑

基于上文分析，優化建筑工程土建施工現場管理非常關鍵，在當前的行業狀況下，相關單位應向質量要效益，向管理要效益，向安全要效益。為此筆者結合實踐經驗與相關研究成果，提出如下優化建議。

2.1 質量管理

建筑工程土建施工現場，質量管理是重點。優化質量管理可以從以下幾個方面著手。

（1）材料。建筑工程土建施工包含基礎施工和主體施工，需要用到非常多的建材，不管是種類還是數量都非常多。而這些材料是保證土建施工質量的第一個關口，材料不過關或者材料供應不足不僅影響施工質量，施工工期，還影響著造價。為此，應周密部署抓好材料管理。一方面要從源頭上控制材料質量，應嚴肅采購關，審批供應商以及采購人員，嚴選材料供應商，并以質量和信用建立供應商目錄。保證材料供應與質量。另一方面，嚴把材料進場關，所有進入現場的建筑材料應嚴格按照相應的質量標準進行檢測，監理、施工方協同配合，落實材料質量，若存在質量問題，不應采用。此外，應嚴把材料保存和使用關，建立使用計劃表，安排專人進行材料保管和發放，尤其是保管，很多進場材料如果保存不當會降低質量，比如鋼筋，保存不當會產生銹蝕，影響鋼筋質量，并且銹蝕鋼筋在鋼筋混凝土結構中會使混凝土的質量下降（一般會引起銹蝕裂縫）。所以保存必須恰當，而且應盡可能的減少材料在現場的保存時間，以材料使用計劃表為基礎，協調供應，保存和使用。保證材料質量的同時，杜絕浪費。

（2）人員。土建施工的重點是基礎和主體，這在整個建筑工程當中是主要部分，施工現場涉及到很多專業和施工人員。要保證質量，人員管理是一個比較重要的內容，因為如果進入施工現場的施工人員素質不過關，質量和安全意識差，很可能引起質量和安全事故。為此，應配合相應的獎懲、競爭機制管理施工人員，保證施工的有序進行。嚴格審查施工組織設計，保證施工組織的合理性，同時施工中加強監督，杜絕窩工，調動施工人員積極性。同時監理要發揮應有的作用，特別是重點工序和部位，應駐場監督，出現問題及時溝通解決。

（3）技術。要抓住土建施工中的重點，結合階段門，在技術管理中實施過程管理，控制施工，一個工序施工完成檢查一個，質量合格進入下一個工序。例如深基坑支護，以深層攪拌樁為例主控水泥與外加劑質量和用量，樁體強度、攪拌均勻度，以設計要求為檢驗標準。基于事前控制和過程控制審核施工方案、材料檢驗報告和出廠合格證、檢驗機械設備、見證試樁，復核水泥計量及水灰比，觀察樁位、樁徑、樁身、垂直度，檢驗成樁質量，進行強度試驗，檢查搭接情況。

當然就技術管理方面可以基于BIM+VR的方式來實現關鍵工序的培訓圍繞BIM模型，在出現困難的關鍵節點上進行針對性的研究，進而制定措施，從而保證質量。

2.2 安全管理

安全生產是國家一直在強調的問題，任何行業的施工作業都要求安全第一。土建施工前期要將土建的風險評估做好，并制定科學細致的安全生產制度，制定安全防范預案和措施。設置安全管理員，專職處理安全問題。土建現場黨建配合安全管理，通過開展安全生產知識競賽，樹立質量與安全生產模范，來引導建立質量與安全生產意識。

施工前期抓安全生產班前培訓，突出風險預測，向施工人員講明安全風險點和應急措施。可以基于BIM+VR技術來實現，通過模擬來讓施工人員認識到安全事故的可怕后果。當然也可以采用一些比較常規的措施，利用現場人員上網的需求，每天更換WIFI密碼，現場人員要上網就需要達到相應的一些安全生產問題。現場三通一平，做好地面硬化，制作符合要求的圍擋，配齊安全防護裝備，進入現場必須配備安全防護裝備，做好設備的檢查工作，保證良好的作業狀態等等從根源上杜絕安全事故的發生。

3 結束語

綜上所述，土建施工作為建筑工程項目中非常重要的部分，做好施工現場的管理非常的關鍵這是保證現場施工質量和安全生產的重要手段，然而現實是現在土建施工現場問題較多，這有一些深層次因素的影響，而當前的形勢要求必須做好施工現場管理，為此，本文提出了一些建議，可能有所不足，但希望具備一定參考價值。