建筑工程施工現場管理及其優化措施

周勁進

（中國水利水電第八工程局有限公司 湖南長沙 410004）

當前我國大部分工程建筑施工過程中，所存在施工現場管理問題主要體現在生產能力過剩、勞動效率不大標、風險控制能力弱等方面，這所導致的整個建筑現場管理工作效果無法體現，直接對整個建筑行業發展帶來極為不利的影響，因此注重施工現場管理工作便顯得極為重要。科學合理的現場管理工作能夠確保相應建筑工程施工流暢性，提升建筑工程質量安全同時，有效降低施工成本。

1 建筑工程施工現場管理意義

建筑工程施工現場管理工作是確保工程施工質量和施工安全能夠完全達到預期的先決條件。施工現場管理即采用專業合理的科學管理思路、管理組織、管理方法等手段，對整個工程施工現場各生產要素，進行全方位的計劃、組織、控制協調等，以此確保整個工程施工現場能夠完全按照既定目標開展進行相應施工作業，使整個建筑工程項目能夠在質量安全得以有效保障的基礎上，實現高效、低耗、安全、文明生產的施工模式。同時其所具有的對整個建筑施工考核特性較為明顯，企業是施工質量、安全、成本、工期能夠直接得以落實反映的直觀體現。施工現場管理能夠有效對整個區域內做全方位的改善，消除施工過程無效勞動和資源浪費的現象，確保施工企業成本得到有有效控制。總體來看建筑工程施工現場管理，對工程整體質量安全有一定保障，使相應施工方管理水平能夠得到有效提升[1]。

2 建筑施工現場管理存在的問題

2.1 施工現場人員管理不達標

施工現場人員管理作為保障整個施工流暢性和專業性的關鍵，在實際實踐期間建筑施工設計本身所具有的工序繁瑣，對相應工作人員數量要求較高等特性，使得整個現場人員管理難度極大。與此同時大部分一線施工人員為民工，其文化水平有限，專業能力差異明顯，這便導致其在施工期間存在不按流程作業的現象，加之上崗前為經過專業培訓，整個施工過程違規操作現象無法得到有效控制，造成工程質量無法達標的同時，整個施工現場安全隱患也較為明顯，此類現場人員管理的不達標，也是當前建筑工程施工現場管理較為常見的問題。

2.2 相應施工方組織能力有限

結合實際來看，當前建筑施工方其內部管理機制無法體現完善性和先進性，也是當前建筑施工現場管理存在主要問題。大部分情況下施工方為追求經濟效益企業為獲得最大利潤，整個管理機制多是按照追求建設進度而設置，相應施工現場管理組織特性完全無法體現，造成施工秩序混亂的現象較為明顯。

2.3 施工現場物料管理形式化

建筑施工現場物料管理形式化也是當前施工現場管理所存在較為常見問題，建筑工程施工期間其所需施工物料相對較多，且其種類、規格、性能差異性較為明顯，對施工物料管控必須結合現場實際情況進行針對性管理方案設定。但在實際實踐期間，對相應工程物料管控，主要是按照通過試驗材料以及相關書面判斷作為其質量管理依據，大部分工程施工期間各種物料離散性往往較為明顯，一旦隨意放其進場使用，往往會使整個物料性能無法充分發揮。而這種形式化物料管理模式，也使得整個施工現場物料管理效果很難達到預期。

2.4 施工現場技術管理問題

當前大多數建筑工程施工現場管理模式為事后控制，比如為趕工程進度大多數建筑施工企業采用傳統事后控制使得建筑施工中所存在質量問題，無法得以全面展現，整個施工過程安全風險仍然存，為建筑施工事故頻發埋下伏筆。與此同時相應建筑工程施工技術所存在創新性不足的現象，使得采用傳統施工技術進行相應施工作業時，往往無法滿足相應工程施工標準要求，導致施工技術管理效果無法體現實質性價值作用，對工程整體品質造成一定損害。

2.5 相應管理人員安全意識不足

相應管理人員自身安全意識不足也是當前建筑施工現場管理所存在主要問題，比如施工中相應作業人員安全帽佩戴不正確甚至直接不戴安全帽的現象，施工現場缺乏針對性安全警戒線設置，尤其在部分通道口及電梯井口缺乏相應安全標示，會直接導致整個建筑施工發生安全事故概率大幅提升，對整個現場安全管理工作造成極為不利的影響[2]。

3 建筑工程施工現場管理存在問題改進對策分析

3.1 注重施工現場人員管理針對性

通過上文對建筑工程施工現場管理存在問題分析，對其進行改進對策設置。從施工現場人員管理問題入手，明確施工人員自身專業素質高低決定了整個工程整體品質高低，因此在施工開展前對相應施工團隊人員你自身職業道德、專業技術等做好全方位的針對性教育，確保施工隊伍了解施工管理重要度，在施工期間完全服從施工管理要求開展進行相應工作。這個過程中可采取定期對相應施工團隊人員做培訓教育，使其能夠在施工期間形成以質量為核心的施工方式，全面提高自身質量意識，以此在保障工程施工中質量同時，促進整個施工過程專業性和流暢性。

3.2 施工組織的專業合理性

重視施工方案的科學合理性，明確施工組織是反映整個施工方現場管理水平的關鍵，在工程施工開展前對其結構、質量、施工信息等做好全面整理劃分，合理制定施工計劃，實踐期間按照現場具體情況做好施工修正，使整個施工組織方案可靠性和實效性能夠得以體現。工程施工期間嚴格按照組織方案開展進行相應作業，以此保障施工現場管理效果可以完全達到預期要求。

3.3 建立健全施工物料管理機制

建立健全的施工物料管理機制，明確施工物料作為影響整個工程施工質量的先決條件，在進行施工物料采購前對相應材料市場做好全方位的調查分析，明確材料價格質量，在價格合理前提下，按照比對選擇合適施工使用材料。進行施工使用前字全方位的專業檢測，確保施工材料完全達到相關標準要求，根據現場實際信息采取針對性管理措施，實時物料質量與工作人員績效掛鉤的方案，健全質量驗收機制嚴格跟進每種材料質量問題，有效規避施工期間不合格材料使用率，使工程施工現場管理水平得到有效提升。

3.4 重視施工現場安全管理工作

安全作為工程施工作業可以有效開展進行的前提，其也是保障工程施工品質和項目經濟效益的關鍵，重視施工現場安全管理工作，制定完善的安全管理機制，將安全管理落實到現場每個工作人員，結合獎懲措施激勵全體工程施工人員能夠重視安全生產和安全管理工作，設定專門安全巡檢小組，對現場進行定期安全檢查，以此使建筑施工現場管理質量可以完全達到預期。

4 結束語

通過對建筑施工現場管理問題及改進對策分析，在實際實踐期間必須從各方面做好專業節點把控，針對性的對現場施工期間所存在不良現象做好實時、完善的措施設置，這也對我國建筑行業發展有著極為重要的促進意義。