裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究

原福森

（山西五建集團有限公司 山西太原 030000）

1 前言

隨著我國經濟的發展，人們對生活質量和環境的要求也是越來越嚴格，改革開放以來，人們生活的恩格爾系數不斷降低，食品在人們日常生活中的指出比率在迅速降低，人們將目光放在了生活中的其他事物上。近年來，越來越多的人注意到建筑工程的重要性，裝配式建筑作為一種新型的建筑方式逐漸被應用到人們生產和生活。文章中就對裝配式建筑工程管理展開研究，對其影響因素和策略進行了詳細剖析，希望能夠讓人們了解到更多的知識。

2 關于裝配式建筑的概述

2.1 裝配式建筑的含義

裝配式建筑是指工作人員采用預制部件直接裝配而成的建筑，因為預制部件的形式很多樣，并且施工方法也不盡相同，所以裝配式建筑可以大體上分成砌塊建筑、板材建筑、盒式建筑、骨架板材建筑及升板升層建筑等五種類型。裝配式建筑作為一種較為新型的建筑類型，在現代的生產和生活中已經得到了廣泛的運用，為人們提供便利。

2.2 裝配式建筑的發展

裝配式建筑是建立在現代工業發展的基礎之上的，相關人員認為建造房屋也可以像工業生產一般，成批成套地組裝和生產。20世紀初就已經有了裝配式建筑的構思，其真正被創造是在20世紀60年代，隨著現代工業水平的不斷發展，由于裝配式建筑本身具有速度快、成本低等諸多優點，已經被廣泛地應用。

2.3 裝配式建筑的特點

裝配式建筑有六大主要特點和優勢：①大部分的預制部件都可以在工廠直接加工生產完成；②施工現場包括大量的裝配工作，相較于澆筑工作更為簡單；③預制裝配式建筑的建筑、設計等工程可以同步進行；④預制裝配式建筑的標準劃和信息化程度很強；⑤有利于綠色建筑的發展進程；⑥相較于傳統建筑，預制裝配式建筑更加節能和環保。

3 裝配式建筑工程管理的常見問題

3.1 裝配式建筑工程管理工作缺乏完善的體制

我國的建筑工程領域一直存在管理體制不完善的問題，這個問題是影響建筑工程發展的主要因素，當前的建筑工程管理過程中也面臨體制缺乏帶來的一系列問題。其中裝配式建筑作為一種新型的建筑工程類型，其在管理體制上相較于傳統建筑更加缺乏相關體制機制的管理，這就導致在工程管理的過程中，出現了很多工程管理效率低下、水平較低以及安全性較差的現象，嚴重影響裝配式建筑在我國的應用和發展進程[1]。

3.2 裝配式建筑工程管理工作缺少有力地落實

為了促進我國建筑行業的健康發展進程，相關政府部門逐漸提升了對建筑行業工程管理工作的重視，與此同時還提出了一系列的針對性策略和規范，以此來對建筑行業領域進行規范和改善，但是這些監督、管理工作文件都沒有受到行業內部的重視。很多建筑企業都忽視了規定和文件，或者是為了應付政府檢查臨時成立相關管理小組，可檢查結束之后就會立刻解散工程管理小組，這是相關規范和體制無法落實的重要體現[2]。

3.3 人們對裝配式建筑工程管理工作的重視不夠

相較于傳統建筑工程，裝配式建筑工程項目會涉及到更多更加復雜的內容，裝配式建筑工程的順利開展一定要相關人員提高重視程度，但是很多人僅僅對裝配式建筑有一個淺顯的理解，認為其預制件準備以及安裝工作十分便捷，不存在什么技術難度和問題。這種思想十分不利于裝配式建筑工程管理工作的開展，甚至會導致在實際的工作過程中出現嚴重的質量或者安全問題，主要還是相關人員對于該工程缺乏足夠的理解和重視[3]。

4 影響裝配式建筑工程管理的主要因素

4.1 相關部門的監管力度

一個行業的進步和發展需要多個方面和主體共同努力，建筑行業內部的建筑工程的順利展開需要投資方、承辦方、施工方以及相關政府部門共同發力才可以展開的，相關人員需要重視政府部門的作用。近幾年來，隨著建筑行業的迅速發展，建筑工程的規模、數量等都在不斷擴大，相關政府部門的監管力度卻仍然不大，甚至對于部分工程缺乏基本的監管工作，這些嚴重影響了建筑行業的整體質量，也會造成一些安全隱患。

4.2 工程管理人員的問題

工程管理人員是影響裝配式建筑工程管理工作的最為直接的因素，在具體的管理過程中，有一些施工單位沒有對施工人員的安全問題進行重視，這就會影響施工人員現場施工的積極性。并且施工現場也缺乏足夠的監督管理工作，如果不對施工現場的工作人員進行監督，很多工作人員就會出現工作效率低下、工作質量差的現象。另外，管理人員的管理意識和管理能力也會對裝配式建筑工程的管理工作產生影響，嚴重的話會影響工程質量。

5 加強裝配式建筑工程管理的主要策略

5.1 轉變裝配式建筑工程的管理理念

一些施工人員仍然存在舊有的建筑工程施工理念，在傳統的建筑工程中施工確實是工作的重點，但是裝配式建筑工程的工作重點是管理工作，工作人員開展高效的施工管理可以在很大程度上提升工作效率。因為，相關人員需要對該種觀念進行轉變，不斷加深相關人員對于裝配式建筑工程管理理念的認知，在這個基礎上不斷開展工作。

5.2 完善裝配式建筑工程的管理體系

①相關人員需要認識到工程現場管理體系的強大作用，主要通過開展宣傳活動提升其在工作人員心目中的重要性來實現；②相關人員需要不斷加強施工人員對管理體制的了解，在了解的基礎上可以靈活展開各種工作；③施工人員可以在施工過程中保障自身的安全，提升積極性的同時也提高工作效率和水平，不斷推動裝配式建筑工程的現代化管理進程。一個良好、完善、科學、高效的管理體系能夠對建筑工程的管理產生直接影響，推動其程序化和科學化進程。

5.3 提升裝配式建筑工程的管理水平

裝配式建筑有著自身的施工要點和順序，相關人員在進行工程管理工作的時候，需要嚴格按照裝配式建筑本身的工程施工和規定展開具體的設定，提供一個良好的管理方案，只有這樣才可以在一定程度上保證工程管理工作的有序進行，真正提升工程管理的效率和質量。另外，在制定管理方案的同時還需要將實際情況作為重點進行結合，通過設備改進、技術提升等多種手段，提升工程的管理水平。

6 結束語

文章將裝配式建筑工程管理工作作為敘述的主要內容，從影響因素、主要措施等多個角度對其進行分析，希望可以對裝配式建筑工程的管理現狀進行改善，然后提升管理水平，為人們提供更加多樣化和高水平的建筑工程。