淺析強化市政工程管理的有效策略

賴華平

（江西省贛州市南康區市政管理處 341400）

引言

市政工程建設是我國目前城市發展中的重要組成部分，市政工程的建設質量和市民的日常生活和工作都具有非常密切的關系，其更加能夠代表一座城市的發展水平。因此，我國各個地區必須要注重市政工程建設，加強對市政工程的管理，全面的提升市政工程的建設質量，充分的將市政工程的后期應用價值發揮出來。但是在我國目前很多城市的市政工程管理中仍存在著很多的問題，導致我國市政工程在建設的過程中狀況頻發，進而嚴重阻礙我國市政工程建設事業的發展。因此，必須要針對這些問題，采取有效的措施，不斷的提升市政工程管理的水平，促進市政工程建設事業的健康發展。

1 市政工程的特點

1.1 施工難度較大

市政工程是一項對于施工技術具有較高的要求的工程，但是在整個施工過程中會涉及到很多的工序，這也在一定程度上加大了施工難度。大多數的市政工程的施工現場都是在市內，在市政工程施工的過程中會容易造成交通擁堵，并且由于受到人口以及周邊建筑等因素的影響，使得施工難以順利的開展[1]。另外，由于市政工程在施工過程很少有獨立作業的環節，一般都會采取交叉作業的形式，這也在一定程度上加大了施工人員的操作難度。再加上市政工程在施工的過程中會用到很多大型的機械設備，但是由于作業的場地有限，這也會加大作業的難度。

1.2 施工周期較短

市政工程設計方案中對于施工周期的要求是非常苛刻的，施工人員必須要在有限的時間內完成相應的施工任務。這也使得有些施工企業為了趕進度，在施工的過程中不注重對施工細節的監管，一旦工程完成之后就急于投入使用，忽略了質量驗收的重要環節，這樣會給整個工程的質量以及后期使用的安全帶來嚴重的隱患。

1.3 成本高

隨著我國市政工程建設規模的不斷擴大，在市政工程建設中所需的原材料和機械設備的數量也在不斷的增多，這也適當的市政工程建設的成本在不斷的增高。另外，在市政工程建設施工的過程中還比較容易受到自然因素、社會因素以及技術等多種因素的影響，延誤施工進度，這也會給給市政工程建設帶來額外的資金投入，從而加大建設施工的成本。

2 市政工程管理中存在的主要問題

2.1 管理人員的管理意識薄弱

在市政工程管理當中管理人員就是主要的負責人，他們的管理意識和管理觀念會對整個工程的管理質量產生直接的影響。隨著時代的不斷進步和發展，大多數的市政工程建設企業已經逐步的開始意識到市政工程管理的重要性，并采取了嚴格的制度對管理人員進行篩選和任用。但是還是會有少部分的市政工程建設企業沒有意識到工程管理的重要性，對于管理人員的任用存在較大的隨意性，導致有些不具備市政工程專業管理知識和能力的人參與到市政工程管理當中，從而嚴重影響到市政工程的管理質量。

2.2 缺乏健全的施工管理體系

在目前的市政工程管理體系不健全蛀主要體現在以下幾個方面：①缺乏風險管理，在市政工程建設項目正式施工之前沒有采取針對性的預測和分析，這樣會遺留下很多非技術風險的隱患，比如：臨時電力系統不規范，在施工過程中會經常會出現電纜浸泡在水中，造成觸電。②缺乏全面的考核指標，在施工體系當中沒有對工程系項目的技術指標進行明確的規定，也沒有制定明確的監督考核指標[2]。③市政工程通常都是在戶外進行施工，這也在很大程度上加大了對施工的監管難度，但是由于所建立的管理體系不清楚，這也使得管理工作在開展的過程中容易受到限制，使其作用無法充分的發揮出來。

2.3 材料設備管理不到位

具體表現為：①材料在進場時驗收過程不夠嚴格，通常情況下，市政工程的施工材料都不是直接在現場采購的，都需要經過一段距離運送到施工現場現場，因此，在材料進場時，現場管理人員一定要做好相應的驗收工作，但是在實際管理過程中，很多的管理人員在驗收過程中只是走走過場，并沒有進行嚴格的檢查。②材料設備管理不規范，很多管理人員由于不清楚材料的特征，將易銹蝕和易受潮的材料直接堆放在潮濕的地面上，導致材料出現變質，進而影響到其使用性能。另外，很多施工人員不注重對機械設備的保養，設備的零件經常會由于磨損和老化出現機械故障。

3 強化市政工程管理的有效策略

3.1 提升施工管理的意識

在市政工程管理中由于管理人員的管理意識薄弱，管理觀念落后，進而嚴重影響到市政工程的管理質量。因此，要想從根本上提升市政工程的管理質量，那么就必須要提升相關管理人員的管理意識[3]。①市政工程建設企業必須要加強對管理人員進行教育和培訓，幫助管理人員樹立正確的管理觀念，強化他們的管理意識，從而不斷的提升他們的管理水平。②市政工程建設企業還必須要加大對工程管理的資金投入，從而為管理工作的順利開展提供有力的保障、

3.2 加強對現場材料和機械設備的管理

在市政工程建設施工的過程中會需要大量的材料和機械設備，這些差不多占總工程項目投入資金的很大一部分。因此，在市政工程管理中必須要加強對現場材料和機械設備的管理。對于材料管理，必須要按照材料的性質和特點對其進行分類管理，避免將容易受潮和易銹蝕的材料放在潮濕的環境當中。另外，每當完成一個階段的施工之后，需要對材料的數量進行仔細的檢查，避免出現超額使用的現象發生。對于機械設備管理，一定要定期的對機械設備進行保養和維護，發現老化和磨損嚴重的零件要及時的進行更換，確保機械設備的正常使用。

3.3 完善施工管理體系

只有在完善的施工管理體系中才能夠確保市政工程施工的順利開展。①需要明確風險管理，不斷額完善相應的風險評估機制，對于市政施工中存在的問題和隱患進行科學的預測和評估，并制定相應的方案及時的預防，從而確保項目施工的順利開展[4]。②需要制定嚴格的質量檢查方案，對于所有的施工環節的考核指標進行明確的規定，并要求所有的施工人員都嚴格的按照相關的標準執行，減少施工過程中的失誤。③需要強化監督管理機制，對于各個部門的職責需要進行明確的劃分，確保每個部門的工作都明朗化，避免出現問題后相互推卸責任的現象發生。

4 結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的市政工程的數量和規律都在不斷的擴大，這就要求市政工程管理必須要能夠滿足市政工程建設發展需求。但是從目前的市政工程管理的現狀中來看，仍存在著很多的問題，非常不利于我國市政工程建設事業的發展。因此，相關部門必須要對此引起高度的重視，對市政工程管理中存在的問題進行全面的分析，并采取有效的措施，加大對市政工程管理的力度，提升市政工程管理的質量。