建筑工程造價的動態管理與控制

張淑香

（山西八建集團有限公司 山西太原 030027）

近年來，隨著國民經濟的迅速發展，城市化進程日益加快，因此城市化水平不斷提高的同時也給建筑行業的發展帶來契機，因此在當前形勢下，建筑工程造價的動態管理質量直接關系到工程使用質量以及建筑企業的經濟效益，一旦工程造價管理出現原則性錯誤，將會給建筑企業帶來不可估量的經濟損失，甚至造成工程逾期、資金鏈斷裂的影響，嚴重者可能導致企業陷入嚴重的財務危機。由于可見，在當前建筑行業迅速發展的形勢之下，加強對于建筑工程造價的動態管理，并且提高控制質量可以為建筑企業的平穩發展提供一定保證，并且為建筑行業的持續發展保駕護航。

1 加強建筑工程造價的動態管理與控制質量的重要性

雖然當前建筑行業迅速發展，但是由于是處在市場經濟的條件下，因此受到市場經濟盲目性以及自發性的影響，建筑行業內部的企業也出現了良莠不齊的現象，一些競爭力較差的企業通過低成本來提高自己的競爭優勢，帶來的必將是質量低劣的建筑工程項目，因此加強對于建筑工程造價動態管理與控制工作的重視程度，可以有效提高建筑物的質量，同時還可以對建筑企業形成一定的監督作用，針對建筑工程施工過程中出現的違規施工、違規操作加以規范和糾正。綜上所述，在本小段內容中，加強對于建筑工程造價的動態管理與控制工作的重要性可以有效提高施工環節的規范程度，同時提高工程造價控制工作的效率，減少企業施工中不必要的浪費，從而減少企業的工程資源消耗，降低企業成本，提高企業經濟效益，此外，由于加強了企業的效率、提高企業項目質量的同時降低了企業成本，因此可以為企業營造出質優價廉的企業形象。

2 建筑工程造價動態管理與控制的現狀以及存在問題

2.1 建筑工程造價動態管理與控制工作的現狀

建筑工程造價的動態管理與控制工作在本質上是隨著工程項目施工進度以及項目施工過程中的不可測變化而產生相應變化，因此隨著建筑行業的發展，行業內部各企業間形成了較為激烈的競爭，而客戶的施工質量要求越來越高，對企業的工程造價的動態管理與控制工作也提出了新的要求。因此，在新形勢下，如何提高動態管理與控制工作的質量成為建筑企業管理部門以及施工部門所研究的重點研究對象。

2.2 當前建筑工程造價的動態管理與控制中存在的問題

在當前建筑行業內部競爭日趨激烈的情況下，建筑企業多面臨著工程造價的動態管理與控制工作不能滿足客戶有效需求的難題，而最直接的問題主要為以下三方面：①需求以及設計變化快，在實際的建筑設計規劃以及施工過程中，每個設計環節以及施工環節都面臨著多方面的管理需求以及施工協作，因此工程涉及面較廣，在實際的施工過程中難免出現不穩定性因素；②建筑企業的決策層缺乏對該工作的重視，多數建筑企業在進行項目承接以及項目施工時都會重點關注項目進度、工程質量以及經濟效益方面，而對于工程造價的動態管理與控制則關注較為少，即使偶有關注，也是集中于如何降低企業成本這一內容上，因此導致許多成本管理人員對于工程造價的動態管理與控制工作的重要性缺乏必要認識，因此導致多數建筑企業依舊采取傳統的管理與控制方法進行動態管理，因而無法跟上建筑行業發展的步伐，同時無法滿足客戶的有效需求，因而制約企業自身的發展；③管理與控制體系建設不足，在建筑行業內部，大多數企業在項目施工期間多數會注意到成本的控制，但是其關注重點為定額的成本控制，并不根據項目施工過程中的實際變化采取相應的成本控制方案，導致對于資金缺口無法及時彌補，對于資金富余也無法及時進行配置，與此同時，建筑企業缺乏完善的管理制度，導致管理工作大多數情況下流于形式，并且管理經驗的不足導致管理與控制效果較差，多數情況下會導致工程造價預算超標。

3 建筑工程造價動態管理內容以及管理措施

3.1 建筑工程造價動態管理與控制的內容

在工程造價管理與控制的前期，管理人員應該對施工項目的總體情況具有大致了解，進而組織預算人員針對項目施工的具體情況進行詳細預算，預算內容應該包括建筑項目的屬性、建筑施工環節、建筑項目的建材采購、施工人員的人力成本、技術標準要求以及驗收結算工作，通過對上述內容的詳細預算，工程造價管理人員可以對工程所需的資金有個整體的掌握，從而在項目開展初期完成對項目的整體造價控制方案的計劃。

完成初期的造價預算以及控制方案之后，企業內部的工程造價管理人員應該加強與企業其他部門之間的信息交流，以提高企業項目的質量為目的，秉承減少資金浪費的原則，在項目實施的過程中提高各部門之間的協作能力，盡量減少二次施工，提高施工資源以及施工設備的利用率，從而有效降低施工成本，提高施工效率。

3.2 提高工程造價動態管理與控制質量的具體措施

3.2.1 提高重視程度

在企業工程項目開展前夕，企業領導層應該加強對于工程造價動態管理與控制工作的重視程度，以此在思想上做好轉變，確保企業建筑工程造價的動態管理與控制有效開展，在工作開展之前，企業應該對相應的管理人員加強思想教育，并且對于進行實際操作的管理與控制人員加強技能培訓，使其提高對于工程造價的動態管理能力，對于該項工作擁有正確的認識。與此同時，建筑行業內應該形成普遍共識，制定工程造價管理與控制的行業標準，以此確保管理與控制的效果。

3.2.2 加強施工控制

施工環節作為動態管理與控制工作的核心部分，企業管理人員應該加強對該環節的重視程度，針對施工環節的各項費用進行詳細預算，而在實際的施工過程中，針對出現的成本變化作出及時合理的分析，并且將其進行詳細記錄，最重要的還是提高施工的規范程度，減少人為施工事故帶來的不良影響。此外，針對施工材料，應該在保證材料質量達標的基礎上選取性價比最高的材料，以此有效控制工程造價。

3.2.3 做好差價管理工作

在建筑企業進行工程施工的過程中，實際造價與預算造價出現偏差屬于常見問題，但是一旦該問題發生頻率過高，則會對工程造價的動態管理與控制產生較大影響，因此建筑企業應該提前做好解決差價問題的預案，以此有效應對施工過程中出現的造價偏差。此外，管理人員應該對造價偏差產生原因加以分析，進而找出造價偏差產生的環節，針對問題提出合理解決措施，減少造價偏差問題。

4 小結

在當今建筑行業如火如荼的發展形勢下，建筑工程造價的動態管理與控制效果直接影響到整個建筑工程的工程質量，因此除了本文提出的具體措施之外，行業內部應該形成完善的建筑工程造價動態管理與控制體系，并且國家層面應該制定相應標準，以此規范企業在施工過程中的造價動態管理與控制，有效推動建筑行業的穩定發展。