淺談建筑施工管理及質量控制技術

彭超群

（南昌市第八建筑工程公司）

1 前言

最近幾年，我國的經濟發展迅速，城市化的步伐加快，房屋建設工程的發展也比較順利，在這項工程里面，施工管理是特別關鍵的一個步驟，這項工作做的好壞決定了建設的房屋工程的整體質量，同時也利于整個工程的發展。現在我國的房屋建設工程發展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也顯得愈加重要，這樣有利于提高整個建筑工程的施工效率和施工質量。建筑工程的施工質量與我們的生活安全息息相關，其更對我國經濟的發展與社會的進步有著重大的影響，所以在現場施工時，施工計劃的每一個步驟，每一個施工環節都不允許發生問題，否則將會對整個工程的施工質量造成嚴重影響。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 安全問題

如今在我國整個經濟體制發展形勢的影響下，許多施工單位都使用了外包的施工方式，把建筑工程的一些項目承包給一些建筑部門，然而對于承包商來說，他們都把自己獲得的經濟效益放在第一位，對建筑工程施工項目的了解不夠全面仔細，導致許多施工安全問題都被忽略，造成建筑工程施工的質量管理方式如同虛設，其更加不夠重視安全生產和文明施工，執行力度不足。另外，施工單位沒有設立專業的安全生產部門，對這方面的重視程度不足；施工管理的制度不夠完善，并且落實不到位；施工現場安全設施配備不到位，安全用品不足，現場也經常發生施工技術的安全性問題。

現在很多建筑工程的施工人員施工管理的意識都不到位，也缺乏安全意識，目前，很多企業在施工時都不重視施工管理，沒有加強員工的施工管理意識，也沒有意識到施工管理在整個建筑工程中起到的重要作用。即便有些企業已經確立了一些施工管理的制度，但是它們也沒有把管理制度落實到位，很多的管理工作都如同虛設，沒有起到一點作用。另外，現在許多的企業單位都把施工時的施工技術當作整個工程的重點項目，專注于施工技術的研究與應用，認為只有把施工技術做到位了才能夠提高整個建筑工程的施工質量，認識不到施工工程的全面性，使得施工的現場秩序不穩定，施工工作混亂，降低了工作的效率。隨著現在房屋建筑工程的發展，現在各個施工單位的競爭十分激烈，很多的企業單位都不太重視安全問題，大多數企業都把施工的進度、成本以及所帶來的經濟效益放在首要考慮的地位，導致大多數工作人員也沒有重視管理問題，缺乏房屋建筑工程施工的安全意識，使工程出現很大的安全隱患。

2.2 工程質量問題

施工單位可以選擇的優質承包隊伍較少，沒有建立完整的關于承包隊伍的評價管理體系，不能明確質量管理的責任，并且經常發生施工質量不合格的現象，檢查管理工作做的不夠細致全面。一些施工隊伍里面的質量管理還比較落后，還在只考察評價施工證件的階段，不注重考察承包隊伍的實際工作效率與工作質量。除此之外，施工單位對竣工后的驗收工作不夠重視，監督管理不負責。另外，施工所使用的原材料的質量也影響著整個建筑工程的質量，很多建筑工程都有著偷工減料等問題，甚至有的單位為了節約成本而是用假冒偽劣的材料。每項工程施工的工作人員都比較多，并且他們的專業水平也有很大的差異，合理的分配管理比較麻煩。現在我國很多地區的施工質量管理控制工作的監管力度不足，出現施工的材料存儲不到位、施工工具隨意放置以及施工的步驟不嚴謹不合理等現象；此外，因為施工質量管理控制的監管力度不夠，導致現場的工作松散，工作人員專業水平不同，分配不合理，影響整個工程的施工效率和管理效益。

3 加強建筑工程施工管理的對策思考

3.1 重視安全生產

安全生產是建筑工程管理的首要大事。首先企業領導對建筑安全的重要性認識要到位，抓安全生產不能只是形式主義。要重視生產工人合法的勞動保障權益，要配備必須的勞動保護用品，不能肆意延長工人的勞動時間。如果工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態，必然會導致事故的發生。另外，領導對安全工作的重視不夠，員工相應的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。

為了保障建筑工程的施工質量，首先就要做到保證施工材料合格，施工材料是整個工程施工的基礎，只有基礎得到保障才能使后續的工作更加順利的進行。目前，很多的企業在施工時為了節省錢財降低成本都使用那些廉價的材料，材料的質量得不到保障，甚至有的企業為了自己的盈利而使用假冒偽劣的材料，導致整個工程的質量嚴重不達標，十分容易產生安全事故。所以，要對施工現場的材料質量嚴格把關，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的計劃；此外，設立專業的監管部門，實時監控市場上建筑材料的價格變動，定期檢查施工材料的采購流程，確保現場施工順利進行；加大對采購材料的人員的培訓力度，提高這些人員的工作素質。

3.2 建立質量保證體系

在施工現場的管理工作要隨機應變，不同的施工步驟要調整不同的管理策略；另外，也要經常對安全生產的實際經驗進行總結，重視安全生產的問題，尋找最好的控制方式，以此來提高建筑工程整體的安全生產的水平；此外，還應在施工的現場派專業的管理人員進行監管，主要檢查施工現場的防火措施是否到位，搭設的腳手架穩定性是否良好，工作人員是否佩戴安全帽，以及搭接電線時保護工作的準備，完善好施工現場的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對現場施工的工作人員進行培訓，組織員工學習施工安全的知識與現場施工需注意的要點，并對員工進行專業的技能培訓和管理方法，提高員工的實踐能力，讓員工對每項工作的流程更加熟悉，從整體上提高管理意識，做到防患于未然。這樣利于提高建筑工程施工的整體質量。

3.3 加強安全質量管理

只有建筑單位落實科學有效的管理方式才能確保施工企業的高速運轉，只有把質量控制管理工作做到位，才能保證整個建筑工程的施工質量，所以，在施工過程中，需要我們加強對其安全質量管理力度。首先需要提高管理人員專業技術，法律知識等綜合素養，加強管理意識在實際的施工過程中，必須要做到一事一交底，凡事要有專門的人員負責，要時刻注意安全生產，要時時刻刻注意糾正和處理違章作業的情況，保證工人的施工安全，避免發生事故。可以通過建立合理的規章制度、完善施工安全體系、層層嚴格把關等措施，來加強安全生產意識。同時，建筑施工企業應該建立健全安全生產責任制以及安全生產教育培訓制度，完善安全生產規章制度與安全生產操作規程，建筑施工企業要努力做到有章可循，違章必究。

4 結論

如今我國城市化的步伐加快，推動了房屋建筑工程的發展，為了保障房屋建筑工程的施工質量和施工效率，要建立完整的施工管理體系，做好施工管理工作，強化建設單位施工管理意識與安全意識，加強對員工管理意識和安全意識的培訓，加強對施工材料的管理，這樣利于提高建筑工程施工的整體質量。相關的工作人員也要對施工管理中存在的問題進行分析并做出對策，進一步完善施工管理體系，提高管理的水平，使得建筑工程能夠更好的發展。